我国跨国经营企业文化风险的识别与控制

在经济全球化背景下,我国企业纷纷开启了国际化进程,然而,客观存在的文化差异使跨国经营企业面临巨大的文化风险.本文建立了文化风险的识别机制,通过对我国跨国经营企业文化风险因素的分析建立文化风险评价指标体系,并应用模糊数学理论构建风险指标评价模型以确定关键风险因素,最后提出控制我国跨国经营企业文化风险的综合对策.     

以华为为例分析企业文化在国际化组织中的应用

在知识经济迅猛发展和经济全球化进程不断加快的今天,企业文化对企业的可持续发展的关键作用愈发突显,企业文化作为企业生存发展的一笔宝贵的精神财富,作为企业参与外部市场竞争的一种软实力,对企业的持续快速健康发展起着重大的推动作用。对于国际化组织而言,企业文化在其跨国战略与属地化经营中间扮演着尤为重要的角色。如何通过优秀的企业文化来指导自身的运营与发展,是每一个国际化组织应当重点研究的经典课题。     

文化因素如何影响企业国际化经营

文化环境是制约企业跨国经营的一个重要因素。亚洲文化对企业的国际化管理影响深远;在企业国际化管理中应该重视文化因素的作用。     

中小企业国际化经营战略选择探讨

随着世界经济一体化进程的加快,中小企业国际化经营已成为当前经济环境下的必然选择,而企业国际化经营战略的选择更是企业进入国际市场成败的关键。分析了中小企业国际化经营的必然性,并对我国中小企业开展国际化经营存在的问题做了梳理,在此基础上,提出了我国中小企业在国际化经营过程中的战略选择。     

中国企业在国际化进程中的品牌经营

中国企业国际化进程中的品牌经营问题主要是企业品牌的国际化问题。企业在国际化进程中注重品牌经营,提升品牌竞争力,实现品牌国际化已经成为目前企业国际化经营关注的焦点。     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

企业文化对企业长期经营绩效的影响分析——以国外企业文化为鉴

企业文化是一个企业的灵魂,它对企业发展起着至关重要的作用。尤其在中国加入世界贸易组织以后,我国的企业迎来了前所未有的挑战,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济及与国际化接轨的挑战。本文从国外企业文化借鉴入手,结合我国企业文化国情,探讨和分析了企业文化对长期经营绩效的影响。     

企业国际化经营中的政治风险管理策略

国际市场是众多企业扩张自己的重要途径之一,然而由于各个国家的政治制度及文化等的不同,企业在走向国际化进程中必然会面临东道国政府的各种考验与挑战,从而产生较大的政治风险,影响企业的国际化经营.因此,本文拟通过分析国际化经营中政治风险的特点、表现形式并提出相应的管理策略,帮助企业提升国际市场经营能力.     

我国企业国际化策略研究

随着我国加入WTO ,外国众多的具有雄厚资本实力的巨型企业进入我国 ,使国内市场竞争更加激烈。虽然我国有了以象海尔、康佳等为代表的一批优秀企业 ,积极从事跨国经济活动 ,在国际化进程中取得了很大的进展 ,但与世界上发达国家相比较 ,还有相当的差距。因此 ,必须研究我国企业经营过程中实施跨国经营的内 ,外部动因 ,实施国际化进程的步骤 ,同时弄清我国企业在国际化过程中应注意的问题。     

试论跨国企业的文化冲突和管理

经济全球化使得跨国经营活动迅速发展,加快了企业管理的国际化进程。研究如何正确的认识跨国企业的文化冲突,进行有效的管理,对于处于国际化进程起步阶段的中国企业来说更具有现实意义。本文拟对跨国企业文化冲突产生的原因进行分析,并提出相应的跨国企业文化冲突的管理办法。     

中国企业国际化经营政策服务体系探析

目前,我国企业国际化经营仍存在很多问题和不足。除企业存在的自身问题外,传统的体制、政策以及审批方面的限制也是阻碍企业国经化经营的重要因素。如何从政府层面完善相关政策、服务体系,成为当前推进中国企业国际化经营进程亟待解决的问题。     

浅谈中国企业文化的民族性与国际性

企业文化作为一个企业的灵魂对企业的发展起着非常重大的作用。经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而企业在跨国经营中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了建立好企业文化的民族性与国际性在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的文化管理策略,以帮助企业减少文化冲突,建立具有自身特色的企业文化之路。     

本土化:跨国经营战略中的关键课题

在国际化经营过程中,实现本土化经营是保持企业经营持续发展的一个重要方面。应该看到,到目前为止,除少数公司外,我国绝大部分对外承包公司尚未实现真正意义上的本土化经营。从而制约着我国对外承包公司业务的迅猛发展。本土化是企业国际化进程的必然阶段,是企业在人员、生产、销售和研发几个重要方面实现国际化转变的必由之路．是企业发展成跨国公司,顺利进入全球化经营阶段,在全球范围     

企业国际化经营的市场进入方式选择

随着世界经济一体化进程的加快和我国成功地加入世贸组织,企业越来越普遍地从事国际化经营活动。正确选择市场进入方式是企业国际化经营成败的关键。本文着重分析了影响进入方式选择的主要因素,并基于这一领域的交易成本理论、组织行为理论、折衷理论等尝试构建了一个企业国际化经营的进入方式综合决策模型,以期对我国企业实施“走出去”战略提供有益的借鉴。     

应对全球化的企业文化管理与人本效率提升

<正> 随着入世和全球化进程加快,企业融入国际化取得竞争经营的优胜,一个重要方面就是要通过企业文化管理,迅速提升人本资源效率,提高国际竞争力。哈佛商学院《企业文化与企业业绩》中指出,企业文化是企业独有的观念形态和价值体系的总和。企业文化管理左右着企业人本资源效率提升,已成为决定企业兴衰的关键因素。企业文化管理则是企业员工基本信念、价值理念、道德规范、生活方式、人文环境以及与之相适应的思维方式和行为方式过程体现。近     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。     

中石油国际化经营面临的问题与策略探讨

中国石油天然气集团有限公司1993年以来迈开"走出去"的步伐,通过国际贸易、对外投资和跨国并购等方式积极拓展国外市场,推动企业国际化进程。本文分析中石油公司开展国际化经营的发展历程和现状,以及国际化经营过程中面临的机遇和挑战,在此基础上提出其开展国际化经营带来的若干启示,为我国国有企业积极参与国际化经营和管理提供思路与借鉴。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

中国文化企业国际市场进入方式探析

随着世界经济的发展和科技的进步,越来越多的中国文化企业从事国际化经营活动。文化企业国际市场进入方式的选择是企业国际化战略的核心部分。文章分析了代表性中国文化企业进入国际市场可采用的进入方式;在此基础上,得出结论与启示,指出了企业应该采取灵活有效的国际市场进入方式。     

企业之魂——创新修炼经营理念

企业之魂,就是实施创新修炼经营理念,也是提高参与国际市场分工与竞争的重要能力之一。我国企业创新修炼经营理念的国际化进程正在提速,必须加强企业经营理念的修炼。本文对此进行了探讨。