知识经济时代的公司治理结构——美国新型有限责任公司法（LLC）的启示

如今发展“知识经济”，大力推进高新科技产业的发展，已经成为我国优化产业结构的战略目标，“知识经济”，简而言之就是以“知识”为第一生产要素，以“创新”为动力的经济发避孕药模式，“以知识为第一生产要素”，是指“知识”作为生产要素，其重要性已经超过了以往的土资资本等生产要素，对“知识”的生产，占有，使用和配置已经成为整个经济体系运转的核心；“以创新为发展动力”，所谓“创新”就是把一种从来没有过的生产本纱和生产条件的“新组合”引入生产体系，形成了新的产品、新的生产体系，形成了新的产品、新的生产方法、新的市场、新的原材料来源、新的企业组织模式，作为经济增长的动力，在这种经济模式下，“知识”作为最为核心的生产要素，“创新”是经济增长的主要动力，二成为了经济活动的主题。     

要提高企业财会人员的创新能力

一、企业财会人员增强创新能力是当务之急我们正进入一个崭新知识经济时代。江泽民同志对中科院向党中央、国务院提交的《迎接知识经济时代 ,建设国家创新体系》的研究报告作了重要批示 :“知识经济 ,创新意识对于我们 2 1世纪的发展至关重要”。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和应用之上的新型经济。知识成为发展经济的资本是知识经济的重要特征。知识经济是以不断创新的知识为主要基础发展起来的。创新是知识经济的中心环节。现代意义上的创新是在世界范围内运作一切生产要素和社会资源 ,进行广泛的技术创新、组织创新、制度创新…     

创新——晶牛集团不竭的活力之源

“创新，是一个民族进步的灵魂”，创新是世界万物生存发展的动力之所在，而对于一个企业来说，创新更是企业发展壮大的不竭源泉。纵观当代企业，只有不断创新．才能在竞争中处于主动，立于不败之地。素有“红色企业”之称的河北晶牛集团，正是这样一个坚持在各个领域不断创新而发展壮大起来的企业。     

内部审计现状与对策的研究

随着市场经济的发展和我国加入WTO所面临的机遇和挑战,企业改革将进一步深化,企业管理将进一步加强。而内部审计机构作为企业“自我约束”的一个重要监督部门被历史地推到了面理企业的前沿。党的十五大报告中明确要求“建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”这里显然包括内部审计。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

高新技术企业文化创新发展新态势

高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新,并通过高知识和高智力的创新运用而引领着科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业,同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。了解当前国内外先进高新技术企业文化发展演变动向及创新发展态势,对于包括高新技术企业在内的所有企业的文化建设颇有益处。     

从全面质量管理到全面质量创新：论21世纪质量管理的主要特征

全面质量管理（TQC、TQM）主要是对质量形成全过程进行控制，其“质量改进”内涵偏重于“减少错误”、“采取纠正和预防措施”，它通常只能使产品质量接近或达到设计水平。21世纪的质量管理将向全面质量创新（TQI）阶段发展，即不仅要减少错误，更重要的是不断创新和提高。文章分析了全面质量创新阶段的主要特征。     

“现代标准化前沿——模块化”研究报告：第十章模块化：建设创新型国家的标准化利器——模块化的技术经济意义

我们今天所处的时代，是知识不断创新、科技发展突飞猛进、世界经济竞争加剧的时代。无论是在国内还是在国际上，都明显地表现出知识和科技的更新速度日益加快，科技成果商品化、产业化的周期显著缩短。无数事实已经表明科技创新将进一步成为经济和社会发展的主导力量。     

经营新概念

在企业“走出去”经营中，一方面，具有科技实力的中小企业应创造条件成为“知识供应”优势。另一方面，企业则可到国外去寻找“知识供应者”。美国的大企业中有许多科研开发项目具有独创性，但由大企业付诸实施又显太小。因此，小企业纷纷将大企业的创新科研项目及产品付诸 实施，并提供给大企业或与大企业配套，从“知识供应”中实现了企业经济增长。随着企业对核心竞争优势的追求和对非核心业务的分流，不少企业对知识管理方式进行创新与变更，从以往的产供销自给自足方式转向将一部分知识与业务外包给“知识供应商”，以创造更多的市场…     

浅谈知识经济与会计创新

知识经济是建立在知识创新基础上的一种新的经济形态，它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济。知识经济是以不断创新的知识为主要基础而发展起来的，是一种知识密集型的经济。伴随着知识经济时代的到来，国际经济一体化的形成，以及由信息技术推动的经济变革的迅猛发展，我们已经进入了一个崭新的经济时代“经济越发展，会计越重要”，会计如何面对知识经济的挑战呢？     

美国“新经济”时代的企业创新

企业在技术创新方面正发挥着越来越重要的作用。随着美国“新经济”的出现，美国企业之间的竞争更加剧烈，知识、技术对现实生产力的推动作用更加突出，企业的技术创新已经成为其增强竞争力的重要组成部分。企业能否进行较高水平的创新活动将直接关系到企业的生存、发展。研究美国“新经济”时代的企业创新，对于推动我国企业的技术创新活动具有重要的现实意义。一、美国的企业创新类型 美国“新经济”中企业创新的具体活动形式虽然千姿百态，但可大致分为两大类：管理模式创新和组织模式创新。 l、管理模式创新。指对管理方法、手段、…     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

略谈国企创新

江泽民同志指出“在新世纪新阶段,发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面”。联系国有企业的实际,就是要紧紧围绕创新二字做文章。通过创新,转变职工观念;通过创新,促进企业的管理;通过创新,求得企业的长足发展。创新是振兴国企的必由之路, 是国企出奇制胜的法宝创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺的不竭动力。人类社会的演变是一部不断创新的历史。一个企业的成长、发展、壮大,同样是一部创新史。可以这样说,在当今信息传递高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的今天,谁拥有创新的理念和方法,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。正是由于不断创新,才有了一批知识     

按照“三个代表”要求 抓好审计机关党的建设

“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，是新时期党的建设的根本指针。按照“三个代表”的要求加强和改进审计机关党建工作，既是党组织义不容辞的责任，也是审计事业发展的根本保证。审计机关党的建设必须坚持与时俱进、不断创新江泽民总书记指出“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。”随着社会主义市场经济的不断发展，改革开放的不断深入，机关党建工作必须在观念、内容和方式上不断创新。思想观念创新。就是要坚持马克思主义与时俱进的理论品质，敢于破除影响改革、影响…     

高技术企业知识体系概念框架及其内部互动模型——一个解释知识创新过程的新框架

企业知识是组织内部个人知识的集合体 ,但不是个人知识的简单加总。基于这个认识 ,本文构建了一个由知识员工、知识链和知识场构成的点、线、面互动的企业知识体系研究框架。高技术企业是追求持续知识创新的知识体系 ,知识创新通过知识点之间的互动完成 ,如同电荷之间的运动通过电场来进行 ,知识点通过知识场发生相互作用。本文提出了知识场的概念 ,分析了其与Nonaka的“巴”的区别与联系 ,并对其进行了分类。进一步的 ,根据高技术企业知识体系运行的基本路径 ,文章分别研究了体系内知识点通过知识场进行互动的基本模式与作用机制。文章试图提出一个能够解释知识创新过程的新框架。     

做好供电企业班组思想政治工作思路及对策

随着国家电网改革和“三集五大”体系建设步伐的不断加快，供电企业思想政治工作面临着崭新的局面和形势，同时对供电企业的思想政治工作提出了新要求。为此，如何不断发展和创新思想政治工作方式，进一步夯实班组安全和稳定的基础，以适应国家电网新的形势发展要求就显得尤为重要。     

企业管理创新问题研究现状及其发展分析

对于现代企业来说，管理创新是十分重要的。可以尽快地帮助企业实现规范改造，有效增加企业经济效益，促进企业长期健康稳定地发展。随着企业外部竞争的百特华，现代企业要想在日益激烈的市场中占有一些质地就必须在管理上不断创新，以形成和保持自身的竞争优势。基于这样的背景，本文就企业管理创新的现状和根源展开深入探讨，并提出促进企业管理创新的几点对策，以期能够对推动企业管理创新有所借鉴。     

内创外引创新企业文化

什么样的文化，造就什么业，造就什么样的产品。企业要做强做大，必须用先进文化造就。我们将继续坚持以思想道德教育为抓手，以文化建设活动为载体，“内创外引”，不断创新金成企业文化，形成特色，形成合力。一方面要在企业内部不断创新企业文化，     

推进企业文化三提升 增强企业发展动力

企业文化的生命力在于不断创新和发展，通钢集团以科学发展观为指引，重新审视和调整发展战略，进一步理清发展思路，在加强自身发展能力建设的同时，更加注重发挥企业文化的引领、支撑作用，深入开展了以“提升企业精神、提升品牌形象、提升员工素质”为主要内容的“文化三提升”活动，推进企业持续稳定发展。     

我国电子商务发展趋势与对策研究

随着网络经济泡沫的破灭，电子商务已经从“虚热”走向“务实”。纵观近年来的电子商务发展轨迹，结合笔者多年来从事信息化研究的体会，认为电子商务有如下几个发展趋势：一是电子商务将与企业信息化逐步融合，二是区域电子商务将渐入佳境，三是电子商务与电子政务结合将引发新的商机，四是移动电子商务将成为市场热点，五是电子商务的外部环境将得到改善。目前我国电子商务发展过程中突出问题是商业赢利模式缺乏创新，社会信用体系没有形成．电子商务高级人才匮乏，物流配送体系还不完善。为此，本文提出了如下一些对策：电子商务要走中国特色的发展道路．在推进策略上采取“总体规划、分步实施”，各级政府部门应合理定位自己的角色，建立健全电子商务第三方服务体系．努力营造有利于电子商务发展的外部环境。