关于国有大企业破产若干问题的探讨——对重庆针织总厂破产难的剖析

我国最大的一宗国有大企业破产案——重庆针织总厂(以下简称重针厂)破产案,经过一年多的蕴酿申请、立案审查和裁决处理,已审理结束。重庆海外实业开发总公司竞标4060万元买下该厂除原厂子弟学校、劳动服务公司以外的全部破产财产及158亩国有土地的使用权,将该厂更名为“重庆海外针织总厂”,使一度步入绝境被迫申请破产的“西南针织王”有希望死而     

煤海扫描

贵州省六枝矿务局破产被拍卖 我国最大一宗煤炭企业破产财产整体拍 卖1999年12月10日落槌。贵州省六枝矿务 局破产财产以8800万元的价格拍卖成交。六枝矿务局是贵州三大矿务局之一,始建于1958年,年核定生产能力为156万吨。由于资源质量差,开采条件恶劣,长期严重亏损,扭亏无望,1999年9月4日被贵州省六盘水市中级人民法院宣告破产。本次拍卖标的是六枝矿务局除职工宿舍、医院、学校等公益性资产和为职工提供生活保障的公共设施以外的破产财产,包括6个煤矿、2个施工企业,另外还有17个辅助附属企业,工业生产建筑面积389万平方米,工业设备4963台(套)。六枝矿务局是去年全国煤炭行业首批关闭破产的14家国有煤炭企业之一。拍卖的买受人贵州省煤炭实业总公司将按政策规定,妥善安置六枝矿务局原有在册和离退休职工近3万人。     

1998年-2000年棉纺压锭大事记

20世纪90年代,我国的纺织工业,特别是棉纺织行业,一度出现了低水平重复建设和过度增长的局面,造成生产能力严重过剩。从1993年开始,我国纺织行业出现连年亏损,亏损最为严重的是1996年,亏损额高达106亿元,成为国有工业中困难最大,亏损最为严重的行业。 1997年中央经济工作会议将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口,提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。压锭工作吸取了1997年以前“一边压一边涨”的历史教训,坚决控制纺机源头,扭转了棉纺行业重复建设难以控制的局面。同时,考虑到国有纺织企业包袱重、困难大、产业退出难的现实情况,国家给予了一系列配套政策支持,如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、优势纺织企业优先上市政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。 到1999年底,全国累计压锭906万锭,其中1998年压512万锭,1999年压394万锭;分流安置116万人;国有纺织企业实现利润8亿元,提前一年基本实现3年目标。 到2000年底,累计完成压缩落后棉纺能力940万锭,压缩落后毛纺能力28万锭,压缩落后缫丝能力100万绪,分流人员140万人,国有纺织企业实现利润67亿元,纺织国有企业改革与脱困取得了重大突破,为整个国有企业改革脱困走出了一条路子,在压缩总量的同时,纺织行业把压锭和结构调     

以提高经济效益为中心 全面提高企业素质——对南京钢铁集团公司全面实施效益系统工程的调查

<正> 南京钢铁集团公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有大中型企业之一。现有职工2.2万人,1999年铁、钢、材产量分别为150万吨、176万吨和163万吨,实现利润1亿元,在全国钢铁行业中排名第11位。 近几年来,随着国内外大环境的变化,钢材市场竞争日趋激烈,使南钢面临着严峻考验。其中钢材价格连年大幅度下滑对南钢经济效益的影响最为严重,1997年以来每吨钢材平均售价下降343元,一年影响效益5亿元以上;上游产品涨价和其他费用增     

坚持人本管理 实现企业腾飞

我公司由1991年亏损 1700万元,到 1995年完成产值7.1亿元,利税2800万元,创出了历史最好水平,经受了市场竞争的磨砺,使企业登上了发展的快车道,成为浙江省国有大中型建筑行业的龙头企业,中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业之一。 实践告诉我们:企业的发展,效益的成倍增     

辽宁省企业破产中的问题与建议

最近,有关同志到沈阳,大连等市和省直有关部门对辽宁全省实施破产法以来的情况作了调查。截止到1994年6月底,全省先后对50户不能偿还到期债务,严重资不抵债、扭亏无望的企业实施破产(其中国有企业8户)。共有职工13500人,(在职的7800人,离退休的5700人)。50户破产企业的资产总额为15600万元,负债率为220％。破产企业还债比例为0.5—59％,     

从数据看国企改制进展

国务院国资委党委书记、副主任李毅中表示,当前的国有企业改制在五个方面取得了明显进展:●从全国看,在净资产占全国国有企业66.9%的2903家国有及国有控股大型骨干企业中,已有1464家改制为多元股东的公司制企业,改制面达50.4%。中小企业改制面达到85%以上,放开搞活国有中小企业成效显著,近年来,国有中小企业通过多种形式普遍进行了改制,其中县级已基本改完,地市级改制面达80%至90%。●困难企业关闭破产退出市场工作取得进展。到目前为止,经国务院批准全国共安排政策性关闭破产项目3377户,涉及银行呆坏账准备金2238亿元,涉及安置职工620万人,…     

重庆城区合力清欠

截至2004年10月，重庆市城区供电局陈欠电费累计达639．6万元。其中，半停产、特困企业欠费179．5万元，已破产企业欠费387．6万元，进入法律程序的倒闭企业、商场欠费49．4万元，低压客户欠费23．1万元。     

推行两个否决 实现扭亏增盈──辽河化工(集团)学习邯钢经验纪实

辽河化工（集团）有限责任公司（以下简称辽河集团）是在辽河化肥厂的基础上发展起来的国有大型工业企业。1976年9月建成投产以来,经过20多年的积累、改革和发展,特别是“九五”以来通过资本运营,先后收购了锦西天然气化工有限责任公司和盘锦乙烯工业公司,企业发生了巨大的变化,形成了以110万吨化肥、16万吨乙烯两大产业为主,精细化工、塑料加工、热能电力等为辅的多种经营格局,市场竞争实力明显增强,经营规模不断扩大,总资产和年销售收入分别达到88亿元和35亿元,是辽宁省最大的地方化工企业。1997下半年以来,尤其是进入1998年,…     

以西山煤电集团为例谈煤炭企业如何发展循环经济

作为国有特大型煤炭企业之一的西山煤电集团公司是山西焦煤集团公司的下属子公司，现有9对生产矿井，年核定生产能力3281万t；矿井洗煤厂7座，年核定入洗能力2270万t；职工8万余人，企业总资产212亿元，是全国最大的炼焦煤生产企业。     

纺织工业：国有企业改革解困的突破口

国有纺织企业改革解困的基本思路是：围绕中心城市的整体调整，坚定不移地是压缩、重组、减员、增效的路子，对国有纺织企业实行战略性重组，力争到本世纪末实现国有纺织企业整体扭亏为盈。具体任务是：1998年基本完成480万锭的压缩淘汰任务，3年压缩1000万棉纺锭，1998年妥善安置好60万下岗职。，3年共分流安置120万职工；1998年国有纺织企业减亏30亿元，20O0年实现整体扭亏为盈。     

纺织上市公司为国有纺织企业探路——对两家资产重组纺织上市公司年报的分析

去年以来,纺织行业加大了贯彻落实压锭政策力度,各地纺织部门还将压锭与企业重组、减人增效和结构调整相结合,推动了纺织业发展。１９９８年,在国际国内市场发生预想不到的新变化的情况下,国有纺织企业压锭５１２万锭、分流安置６６万下岗职工、减亏２６亿元。虽然离...     

上海百家国有大中型企业经济效益调查

1.样本企业的概况 为使对国有企业经济效益的研究具有客观性,我们对上海市100家国有大中型工业企业,进行了长达五年多的调查。样本企业的总的情况是,1988年百家企业工业总产值1879486万元(1980年不变价),占上海市国有大中型企业的32.2％;年末固定资产原值为1799327万元,     

调整提高 志在升级

一、两年来突破口工作回顾和体会四川纺织突破口工作在国家经贸委、国家纺织工业局和四川省委、省政府以及各级地方政府、各级经贸委的直接领导关怀下,在各有关部门特别是银行系统的大力支持下,经过全省各级纺织总会和广大国有纺织企业干部职工的共同努力,已提前一年基本完成国家下达给四川的突破口工作任务。截至1999年底,我省用两年时间共计完成压缩落后纺锭17.9万枚,减员2.4万人,实现利润1.8710亿元,实现了行业整体扭亏增盈的目标,扭转了我省纺织自1991年以来连续七年亏损的局面。与此同时,在突破口工作中,我们还运用国家给予国企改革特别是扶持纺织的各种倾斜政策,大力促进产业内部结构调整,在规范企业兼并破产,改善企业债务结构,实     

唐山广信公司重组改制获得新生的启示

20 0 2年 1月 ,原开滦唐家庄矿作为国家“14 4 0”关闭破产矿井之一实施破产后 ,开滦集团充分利用国家给予破产煤矿的政策 ,由开滦嘉盛劳动服务公司出资 90 0万元、开滦集团出资5 0 0万元 ,开滦林西矿业公司出资 10 0万元 ,职工持股 5 0 0万元 ,组建了唐山广信股份有限责任公司 ,资本金总额 2 0 0 0万元。公司现有单体柱厂、圆环链厂、焊丝厂、工矿配件厂和排水队 ,员工790人。一年后 ,唐山广信公司借助产权制度改革的体制优势 ,不断加大改革的力度 ,转换经营机制 ,实施产品结构调整 ,使企业呈现了新的生机 ,资产收益率为 1 37;所有者权益收…     

继续拼搏不断壮大为国有企业增光

<正> 鞍山市化工二厂从1959年靠国家20万元拨款建厂,从旷野原始落后的炭黑小厂开始跋涉,经过35年的奋斗创业,而今已成长壮大为拥有6258万元固定资产,销售收入1.15亿元,利税1千多万元的国有大型企业。产品有炭黑、色母粒等多个品种。企业曾获辽宁“五一”奖状、辽宁省先进企业、全国城市节水先进单位等荣誉称号,被列为中国500家最大化工企业之一,鞍山市百家大企业第八名。我们廉洁守法,兢兢业业,爱护职     

温州企业产权转让的调查与思考

一、温州企业兼并、买卖的基本做法 1.对资不抵债的企业先宣布破产关闭,企业财产拍卖后由卖方负责偿还债务。例如市区的温州机械冷锻厂,是一家二轻系统的集体企业,有职工83人。该厂至1985年已停产达6年之久,所欠债务为21.59万元。1985年12月,在市工业委员会批准该厂破产关闭后,市二轻总公司以负担全部职工就业为条件,将该厂以6.5万元的低价卖给温州矛牌剪刀厂;所欠债务由善后处理小组用6.5万元的拍卖款按30％的比例偿还,与买方无涉。矛牌剪刀厂购买机械     

在主辅分离中如何加强财务管理

<正> 企业实行兼并、破产、主辅分离、减员增效等改革措施,是党中央、国务院提出的搞活国有大中型企业的重大举措,也是国有大中型企业摆脱困境,走向自我生存、自我发展的必由之路。 鞍钢从1995年实施“精干主体、分离辅助”总体改革以来,共经历了两个发展阶段。第一阶段是“精干主体、分离辅助”。这个阶段从1995年到1998年6月,主要是按照“产权     

国有煤炭企业关闭破产实践与思考

实现国有煤炭企业的关闭破产,就要以实事求是的态度对待国有煤炭企业的现状,在破产的同时要考虑发展的问题,把破产企业和破产企业所在区域列入重点扶持计划,帮助其实现区域经济转型和脱困。     

地方特快

继1998年北京纺织工业实现国有预算内企业扭亏为盈、1999年实现国有及国有控股企业扭亏为盈之后,2000年北京纺织工业实现了全行业的盈利,提前一个月实现了三年前提出的北京纺织工业整体盈利的目标。2000年以来,北京纺织控股公司作为市政府授权的国有资产经营公司,不断加大对全行业企业结构、产业结构、产品结构和企业布局的调整,生产经营形势趋于好转。其特点为:生产呈恢复性增长,全年预计实现工业总产值26亿元,比上年增长2.4％;产销基本平衡,全年预计实现销售收入35亿元,产销率96％;规模以上独立核算企业扭亏为盈,企业盈利能力提高,全年预计规模以上独立核算企业实现利润总额2000万元,国有预算内企业销售利润率由上年的9.7％提高到15％;科技和新产品创新效益明显。