从潜力到实力——记全国优秀施工企业家栾世华

■他临危受命,承担起将一个步履维艰的老企业带出困境的责任。■他积极开拓,挥师南北,树品牌,建精品。■他让企业走出生存困境,施工产值连年翻番,突破30亿元。     

绩效考核要突出以人为本

■绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具。■企业以人为本真正的含义是“企业以人的绩效”为本。     

2009中国纺织创新人物风采

■出镜人物:孔祥军■单位:江苏联发纺织股份有限公司■职务:董事长先从理念上创新企业简介:江苏联发纺织股份有限公司是一家集纺纱、染色、织造、整理、印染、制衣于一体的大型纺织企业。风采.印象:孔祥军为人亲和,对待员工就像对待家人一样。他常常把好好做人、认真做事挂在嘴边,对自己的工作一点也不放松,是个真正的工作     

演绎破与立的哲学——陕西省咸阳一建改革发展的里程纪实

■不破则不立,这是一条被千万人印证了的真理。■在危急关头,咸阳一建再度运用破与立的哲理。■大破,打破企业的禁锢;大立,立企业品牌于市场之巅。     

首钢改革开放以来的发展战略分析

首钢改革开放以来经历了3个发展阶段,每个阶段的发展战略有所不同,其共同点都是着眼于企业的持续健康发展。目前,首钢在汲取第一、二阶段发展战略的经验和不足的基础上,进入了持续发展做强做大的发展战略阶段。     

首钢集团管控体系改革及财务专业转型的探索

<正>首钢集团(以下简称首钢)作为国有特大型企业集团,首钢始终坚持依靠改革推动企业发展。20世纪80年代,首钢率先实行承包制,使企业得到快速发展,综合实力明显增强;进入新世纪,首钢实施了搬迁调整,使钢铁业的区域布局和产品结构得到调整,为企业可持续发展奠定了基础。当前,钢铁行业进入史无前例的"寒冬",面临市场环境的急剧变化和企业多元化发展的实际,近两年来首钢深入贯彻党的十八大精神,推动集团管控体系改革和财务专     

实行经济责任制推动和加强了设备管理工作

首钢自79年进行扩大企业自主权的试点,在企业与国家的关系上实行了经济责任制,1981年下半年,又在企业内部建立、健全了直至每一职工的各级经济责任制。经济责任制调动了企业和个人的积极性,激发了广大职工当家做主人的责任感,使企业面貌发生了深刻的变化,推动了生产发展与技术进步,促使经营管理得到改善,经济效益持续提高,扩权四年向国家上交的利润,相当于首钢现有固定资产的净值。     

改革带来了首钢经济效益的高速增长

这一期里发表了两篇文章,介绍了一大(首都钢铁公司)一小(温州市引进设备配件厂)的经验。为向全国推广首钢经验,不仅报刊发表了许多文章,而且已有一些专门著作。这里发表的《改革带来了首钢经济效益的高速增长》一文,对首钢改革以来的经济效益作了全面剖析,是首钢经验的进一步总结,很值得读者阅读。温州市引进设备配件厂是个小厂,现在职工也只有160多人。他们在生产大路产品在竞争中失利以后,转而抓住那些大厂不想干、小厂不愿干但又不可缺少的产品,不怕批量小,不嫌利润低,结果产品占领了市场,企业也迅速发展。他们的经验说明,企业,尤其是新创办的小企业,进行产品决策时,不能只盯着市场上的热门货,而要根据市场的需要,结合自己的具体情况,找出符合实际的生产门路。     

企业理财遭遇观念瓶颈——完善集团公司财务体制的几点对策

■企业理财是一个技术范畴■企业理财更是一个伦理范畴■误区之一:融资多多益善■误区之二:项目投资不是计算出来的■误区之三:上市企业无需对股民负责     

信息化为何只长骨头不长肉--再论建筑施工企业信息化建设

■企业不能为了信息化而信息化,企业推行信息化只是一种手段和方法。■没有成功的企业变革,就不可能有成功的企业信息化。■为什么说推行企业信息化是改造企业的过程,是企业深化改革的过程呢?     

建筑业安全是喜还是忧——我国建筑业伤亡事故统计指标体系揭秘

■建筑施工企业的安全生产问题是一个老生常谈的问题,一方面因为它是关系到社会稳定和每个职工的生命及国家财产的大事;另一方面是因为对于发生的重大事故,建设部年年通报,但还是年年层出不穷。■据建设部的统计显示,2004年1月以来,全国共发生建筑施工事故956起、死亡1125人。其中发生一次死亡3人以上重大事故41起、死亡170人。这些统计数字,令人触目惊心。■解决建筑施工安全生产问题,仅靠安全帽、防护网等硬件防护措施是远远不够的,我们还需要从更深层次去思考解决这个问题的办法。     

天高地阔任驰骋——访中铁十六局集团北京建筑工程公司总经理吴仕岩

■他从2间办公室,6张办公桌的艰苦环境中创业,发展到年承揽任务5亿多元,年上交管理费1100多万元的建筑企业。■他从一个造价7万元的下水道改造工程起步,发展到承建“国门工程”首都国际机场一号航站楼改造工程。在世界三大男高音紫禁城广场音乐会看台搭建施工中创下了世界之最,荣获“大世界基尼斯之最”证书。     

企业核心竞争力的窍门

■核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特优势和能■企业的核心竞争力是企业的价值核心,是贯穿于组织中的DNA。■企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。■惟有追求企业核心能力的提高才能谋求长期竞争优势。     

筑牢人才流失防线

■优秀人才是建筑施工企业的宝贵财富■提高领导者的管理水平■建立和完善薪酬制度,提供有竞争力的薪酬水平■重视人本管理,给员工的发展提供机会■避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失     

首钢开展国际技术贸易的实践和做法

企业是技术的开发者和使用者,企业是技术贸易的核心。首钢作为一个发展中国家的企业,在技术贸易方面进行大量的实践,并获得了成功。首钢的做法,对于发展中国家的企业具有借鉴意义。     

首钢在改革中愈办愈活

作者就首钢在经济体制改革中办得活,经济效益好的经验作了调查研究。通过对调查分析,作者认为首钢无论从历史看还是从与同类企业相比,其经济效益都是十分显著的,作者认为近几年实行的经济政策是首钢搞好搞活的原动力,并对”首钢的经验好是好,就是我们学不到”的说法进行了分析,认为搞活大企业既要靠国家政策,更要靠企业自身的努力。     

倡导“零缺陷”管理

■克劳士比先生的“零缺陷”思想使美国人的质量意识发生了变革,改变了美国人做事的方式,被誉为“全球质量管理大师”“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”。■“零缺陷”管理的思想主张企业要发挥人的主观能动性来进行经营管理,生产者、工作者要努力使自己的产品、业务和工作没有缺点,并向着高标准的目标奋斗。■“零缺陷”质量文化的核心就是要改变对待错误和缺陷的态度,由把已发生或发现的问题隐藏起来,转变到把问题拿到桌面上来解决,防止再犯。     

登上世界之巅的漫漫长路

■中建总公司孙文杰总经理曾说:“像‘环球’这样的工程,一个企业100年只能遇到一、二次。”■百年难遇,百年一遇。这句话赋予了“环球”特殊的含义,也意味着登顶之路异常艰难。     

剑指资质管理的误区

■怪现状之一:靠出卖高资质的办法维持生计■怪现状之二:低级别企业降级易,高级别企业降级难■怪现状之三:采用大联合、借职称证等办法攀附资质条件■怪现状之四:建筑业劳务力量大发展,整体素质却提高不明显     

重决策 抓实施 求效益——首钢技术改造的初步调研

首钢自1979年实行经济改革以来,实现利润已连续七年以20%的速度递增,而且,预计这个发展势头将持续到1990年.效益之好,速度之高,以及持续时间之长,是我国钢铁企业中所少有的.国家给予的改革政策,给首钢创造了良好的经济环境,这是首钢能够取得巨大成就的一个重要原因.然而,首钢能充分利用这个优越条件,施展出经营的本领,一手抓管理,一手抓改造,不断提高企业素质,增强企业活力,这是首钢成功的内因.这些年来,他们坚持走老企业技术改造、挖掘内部潜力的路子,取得了具有启发作用的经验.