中小企业信息化的误区和难点

中小企业信息化是一项十分复杂的系统工程，在信息化建设过程中会产生一些认识上的误区并会遇到许多的难题。     

中小企业管理人才培训服务体系构建研究

文章主要对中小企业管理人才培训服务体系构建问题进行了研究,首先概述了管理人才的特点及在中小企业中的作用,然后分析了管理人才培训中出现的问题,最后从三个方面探讨了中小企业管理人才培训服务体系的构建。     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

中小企业管理的误区

中小企业在其发展的过程中,管理升级一直是一个永恒的话题。一些企业通过管理升级达到了更高的水平,企业蒸蒸曰上。部分企业则因为抱着曾经的成功经验管理或管理升级方法方式不当导致企业一蹶不振。本文作者根据自身多年企业管理经验和目前我国中小企业的实际情况,指出我国中小企业管理存在的为管理而管理、无序管理、追流行管理等误区,以图使中小企业在管理升级时更切合企业实际,实现企业稳定、持续、良性的发展。     

谈谈对企业员工培训认识的几个误区

企业培训之道就是培养人才之道。但是人们对培训的种种误解成为培训的障碍,也在一定程度上反映出企业培训的现状。本文主要谈谈人们对"培训"认识的存在一些常见误区。解决这些认识上的误区,对于正确理解和开展企业培训都有重要的影响。     

浅谈中小企业的培训管理模式

本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上,指出传统的中小企业培训的实施率低,员工参训积极性低,培训缺乏后期的跟进,因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式.然后,根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议,同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning,建立良好的培训管理制度,提高企业人力资源的竞争力.     

中小企业提高培训收益的策略

中国中小企业占全国企业总数的99% ,促进了国家的经济发展 ,解决了大量就业问题。但中小企业整体人力资源素质不高 ,应加强人员培训 ,提高培训效益。中小企业培训的现状及其原因我国中小企业总体培训投资额不足 ,且投资收益率低下。据翰威特公司2 0 0 0年度的商会调研 ,在上海的跨国公司中 ,2 0 0 0年度的培训费用占年度总工资的比例平均值为 8 6 % ,大型国有企业工资总额的 1 5 %左右用于培训 ,中小企业则只有 0 5 %左右。中小企业培训投资不足的原因 ,一是缺乏对培训重要性的认识 ,无培训理念 ,认为培训是消费更是浪费 ,员工的高流动性无…     

中小企业外部培训资源开发的实践与思考

本文从外部培训服务供应商选择的评价维度、选用后的管理方法两方面展开对外部培训资源开发的选用与管理分析,在分析中运用大量实用的方法与案例,同时分析比较了内、外培训资源开发的优缺点。     

走出我国企业员工培训误区的对策分析

提高企业在激烈市场竞争中的竞争力,是当今所有企业都亟待解决的问题。而员工培训可最大限度地开发、利用企业现有的人才资源,是我国企业参与国际竞争、并保持持续竞争优势的关键。目前,尽管国内有些企业已意识到员工培训的重要性,开始逐步加大培训的投入,但培训的效果难以令人满意。本文就是针对我国企业员工培训存在的误区提出自己的看法。     

中小企业文化建设的误区及对策

企业文化热兴起之后,众多中小企业的文化建设存在认识与建设上的误区。本文作者通过调研发现并分析指出了中小企业建设企业文化的误区,并从立足传统中国文化、东西融合,特色鲜明,重在建设、营造创新环境文化、建立以人为本的经营理念等方面提出了建设企业文化的若干对策。     

浅谈中小企业对内部控制认识误区及对策

企业建立健全内控制度的目的是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。中小企业受自身条件限制的影响对内控制度的认识存在误区,导致企业经营中不能及时识别、避免风险。本文讨论了中小企业对内控制度存在的种种误区并提出了改善对策。     

中小企业人力资源管理误区分析以及改进

文章从人力资源管理工作的相关概念出发,对当前中小企业环境中的人力资源管理工作特征,以及其存在于实践过程中的突出问题做出了分析,而后有的放矢地提出了两方面的改进建议,对于提升当前中小企业中的人力资源管理工作水平有着积极意义.     

中小企业员工培训缺失分析

高素质人才的缺乏是制约我国中小企业发展与壮大的瓶颈,目前中小企业普遍缺乏对员工进行系统的培训。本文分析了目前中小企业员工培训缺失问题,并探求相应的解决之道。     

改进中小企业基层员工培训效果的思考

立足中小企业基层员工培训的视角,就中小企业员工培训效果不佳的原因进行探讨,总结出致使中小企业员工培训效果不理想的五个主要因素,并就此提出了可行的对策措施,以期促进中小企业基层员工培训质量的提高。     

中小企业培训问题与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,是企业生存与可持续发展的源泉。然而,当前我国大多数中小企业的培训还比较薄弱。本文分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、培训制度不规范等问题,认为要用全新的理念和眼光来看待并支持企业的培训工作,提出应提升培训在企业管理中的作用和地位、完善企业培训体系、做好企业培训需求分析等对策建议,以最终实现员工与企业的共同发展。     

中小企业需突围九种思想误区

思路决定出路，要想成功，就要先在意识上端正思维，理顺各种影响经营因素的关系。因此，中小企业老板中存在的一些思想误区需要突破，归结起来有九种：     

培训管理虚拟化对延安市中小企业的启示

本文以人力资源管理虚拟化趋势切入,分析延安市中小企业在培训管理方面虚拟化的一定需求,对延安市中小企业培训管理虚拟化提出几点建议,以期对延安中小企业培训管理的更加成熟有所帮助.     

企业培训的五大误区

“人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄’瞳这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”,企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发展的必然要求。