煤炭企业安全投资非线性优化模型设计

一、引言 煤炭企业安全成本是煤炭企业从筹建到报废整个过程中与安全有关的费用总和,包括为保证安全生产发生的所有支出和所有因安全问题而产生的损失.     

煤炭企业安全投资非线性优化模型设

一、引言 煤炭企业安全成本是煤炭企业从筹建到报废整个过程中与安全有关的费用总和,包括为保证安全生产发生的所有支出和所有因安全问题而产生的损失。     

资源耗竭型企业生命周期问题研究--以煤炭企业为例

一、问题提出 煤炭企业发展是一个动态的概念，呈现周期性。其生命周期除符合一般企业生命周期规律的共性外，受资源开采业特点的影响，又呈现出自身的特点。这些特点影响着煤炭企业发展过程的各项经济活动，而表现出自身独特的规律。研究煤炭企业生命周期的特征与规律，在理论上，不仅为煤炭企业生命周期与成本、战略、信息系统、核心能力等方面的研究提供一个宽阔的平台，而且可以赋予这些理论以崭新的意义。在实践上，对于管理者科学地认识煤炭企业的发展轨迹，分析生命周期各个阶段的主要影响因素，进而预先采取相应对策，来提升煤炭企业竞争力，延长煤炭企业生命具有重要意义。     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状1．煤炭企业保证性安全投资成本高保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报,但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说,由于承包期短,承包人更多的考虑经济利益,导致其短期行为,能不投入就不投入,少投入多挖煤,挑肥拣瘦,乱采滥挖,给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

由于煤炭企业产品质量差异不大,难以依靠质量差异化获取竞争优势。因此,如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争,已成为煤炭企业成本控制的首要问题。加强成本控制、提高经济效益虽已是老生常谈,但意义重大。本文分析了煤炭企业成本控制的重要性、意义、现状及存在的问题,并深入探究其原因,提出了加强煤炭企业成本控制的对策。     

基于生命周期视角的煤炭企业循环经济发展路径

文章在分析了煤炭企业不同生命周期阶段特点的基础上,探讨了各阶段发展循环经济应该采取的路径,同时还分析了不同生命周期阶段发展循环经济要注意的关键问题。     

煤炭企业成本控制问题的探讨

一、以企业价值最大化为核心 ,突出成本控制目标的战略性在市场经济条件下 ,煤炭企业目标已由过渡时期的短期利润最大化转变为企业价值最大化 ,蕴含于这一目标之中的成本 ,既包括战术成本 ,更包括战略成本。企业价值最大化目标要求煤炭企业必须树立成本控制的战略与效益观 ,正确处理成本控制与企业长期发展之间的关系 ,尤其是成本控制与企业生产布局的安排、产业转换与替代、安全生产等影响企业长期发展的战略性因素之间的关系 ,寻求战略成本与战术成本、收益的最佳组合。具体言之 :1 煤炭开采所使用的生产设施 ,只能服务于一定范围内的资源…     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...     

对煤炭企业精细化成本管理的探讨

本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。     

加强煤炭企业成本管理的思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学而合理,对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体成本管理水平具有重大意义。因此,以成本控制为核心来提高企业经济效益的成本管理必须引起煤炭企业的高度重视。     

基于成本的煤炭企业动态协同管理模式

企业管理是一项系统工程,应根据客观经济环境,找出影响管理绩效的主要因素,加以重点管理,即明确导向要素.因此,煤炭企业应根据实际探索管理的导向模式,从而获得最佳的管理效果.所谓煤炭企业管理的导向模式,是指在构成煤炭企业管理系统的诸要素中,以某种管理要素为主建立起来的管理模式.确立煤炭企业管理的导向模式,既是客观经济环境对企业管理的必然要求,又是企业管理走向科学化、规范化和现代化的保证.     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局,整合组织中不同要素,实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上,能够相互依赖,保证电网安全运行的情况下,能够相互配合,使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段,管理要求和业务标准的不同,需综合考虑。     

新形势下煤炭企业成本管理浅析

在全球化金融危机的影响下,我国煤炭企业增幅放缓,2008年下半年煤价的普遍下跌与上半年的旺市销售形成鲜明对比。煤炭企业作为我国支柱型产业对国民经济的发展起着重要的支撑作用,在经济寒流袭来之际。如何应对严峻的市场挑战．本文从成本管理的角度提出了几点建议。     

内河沉管隧道工程全生命周期成本管理探讨

概述内河沉管隧道的特点与施工工程,阐述内河沉管隧道全生命周期的阶段划分及其成本管理重点,基于项目业主的视角提出内河沉管隧道全生命周期成本管理模型,包括项目成本数据采集模型、价格指标关联分析模型和项目成本分析模型,为提升业主方针对内河沉管隧道的成本管理效率提供参考。     

煤炭企业安全费用核算的探讨

为了建立煤炭生产企业安全生产投入长效机制,我国规定煤炭生产企业应建立提取煤炭生产安全费用制度,按照规定做好对安全费用的管理与核算工作。在会计实务中．由于近年来国家对煤炭生产企业安全费用管理与核算规定不断变革,煤炭企业也随之不断调整安全费用核算方式。本文从会计准则角度研究煤炭企业应采取的安全成本核算方法,并提出了一些对策建议。     

基于煤炭企业作业的动态标准成本管理研究

文章通过对煤炭产品成本的特殊性和煤炭企业成本管理方法的局限性进行分析,提出了一种适合煤炭企业特点的成本管理方法——基于作业的动态标准成本管理,并对其基本理论、流程设计、保障体系进行了阐述。     

煤炭企业基于ERP的责任成本管理探讨

煤矿作为高危行业,存在安全费用投入多、成本控制难的问题。在安全发展和经济效益之间,在安全投入与成本控制之间找到一个平衡点,才能保证企业经济效益的实现。文章指出煤炭企业成本核算方法采用以原煤为对象的＂品种法＂,已不适应现代成本管理和控制的要求。开展基于企业资源计划（ERP）信息系统的责任成本管理模式探索,可改善煤炭企业成本相关性问题,并对煤炭企业成本消耗实现准确分析和有效控制。     

基于DEA及其改进模型的我国煤炭企业安全效率评价

文章运用面向投入的C2R模型和超效率DEA模型,实证分析了我国2008年18家煤炭企业的安全效率。进一步分析相关结果显示,2008年样本中有55.56%的煤炭企业投入资源未得到有效利用,即使处于DEA有效的煤炭企业的安全效率也差异明显。然后对无效的煤炭企业分别从技术有效和规模有效两个方面讨论无效的原因,并提出改进方法,为煤炭企业的经营决策提供良好的参考依据。     

基于ERP的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

本文结合预算管理法和责任成本法等先进的管理方法,针对煤炭企业成本管理特点,提出一套以ERP作为信息平台的动态责任成本管理模式,明确了该模式的构建思路及步骤,对该模式进行模型构建并做出具体分析。     

煤炭企业物流成本审计探讨

物流成本事后控制,是在实际物流成本形成之后,对发生的物流成本进行分析考核和评价,综合分析评价实际成本与目标成本之间的差异及其原因,提出改进措施.煤炭企业物流成本事后控制可以帮助煤炭企业分析和评价本期间内所实施的成本控制措施的优劣程度,从而对下一期做出改进.其现有的控制方法有成本差异分析法、物流系统评价等,本文提出了物流成本审计方法,希望能给煤炭企业物流成本控制提供新的思路.