强化管理 稳健经营

山西省太谷县农村信用联社充分发挥县联社管理、指导、协调、服务 职能，强化信用社管理，对城乡信用社全面推行“十制一法”的管理办法，实施效益工资制，增加了信用社干部职工的责任感和事业心，全面提高了信用社的经营管理水平，各项经营指标连续四年居全晋中第一，并创全市十一县（市）六最”，即贷款规范管理最佳，贷款质量最高，不良贷款占比最低，百元贷款收息率最好，综合费用率最少，扭亏增盈效果最突出。 一、以人为本，以本固业，改革信用社管理办法，率先推行效益工资制。 （一）实行定编定员，把全县城乡信用社干部职工分为管…     

浅议信用社稽核

浅议信用社稽核孙静波去年，农村信用社与中国农业银行实现了彻底的“脱钩”，进入了按照合作制原则全面规范信用社的阶段。为保证信用社改革与发展的顺利进行，必须进一步加强信用合作的稽核工作。一、加强稽核工作的必要性首先，行社“脱钩”后，中国人民银行直接对信用...     

效益是兴社之本

如何改善信用社的经营管理，使当地村民致富，使信用社走出困境，提高自身效益，是各级农金工作者苦苦探索的课题。近日，笔者对大兴安岭地区的部分农村信用社经营管理情况进行了考察了解，一些信用社的作法很值得借鉴。 活化资金，提高资产质量。信贷资产质量差、效益低是制约信用社发展的主要顽症。大兴安岭地区联社在加强信贷资金管理和运用，提高经营管理工作中，采取灵活多样的收贷方式，超前思维，大胆运作，盘活信贷资金。如塔河信用社在对“两呆”贷款进行全面分析的基础上，采取不同的方法进行清收。对一时难以收回的贷款，采用法…     

经营管理中需转变的三个观念

任务观念 ──计划管理体制下形成的传统模式和习惯观念的影响。在农行领导时期，农行将各个独立的信用社视同其分支机构管理，分别下计划、定任务，信用社只扮演“演员”的角色，经营上处于十分被动的地位，整体管理上只等上级“会议精神”和工作安排，而无自己的工作思路；业务经营上只等上级的计划、任务，而无自己的规划和目标；在经营行为上，只按上级制定的措施开展工作，而非能动性地、创造性地、开拓性地开展工作。在这种管理模式下，信用社经营管理水平的提高受到了很大的制约，信用社主任只把注意力放在“完成任务”上，只对上级…     

服务三农架金桥 农民致富见成效

走进盛乐镇，人们都会提到盛园信用社，提到李振江这个名字。李主任作为信用社主任，带领信用社立足“三农”服务“三农”，自2001年上任尹始，短短三年多时间累计向农民发放贷款2080多万元。资金全面用于农民养殖、种植、水利、     

加大力度 根治顽疾

加大力度根治顽疾孙子元信贷资产质量是信用社的生命线，事关信用社的兴衰存亡。信用社多年来积聚起来的信贷资产质量问题已日渐显现，不良贷款日益增多，应收未收利息居高不下，已严重阻碍着信用社的生存与发展，亟待早日解决。一、在“体内”找病根信用社的信贷资产质量...     

对优化信贷结构的建议

信贷资产质量的高低直接关系到信用社信贷资金的运行和效益。长期以来，由于信用社依附于农业银行管理体制之下，削弱了信用社坚持的“社员入股，民主管理，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，自我发展”的合作金融组织的性质，信用社贷款的组织分配主要是靠计划、行政手段，是粗放型的，在行政干预和经济过热情况下，往往是重贷轻管，重放轻收，注重投放数量，忽视资产质量，忽视贷款的优化，结果造成了严重的超负荷经营，出现了信用社大面积亏损。 信用社信贷资产质量低，有其形成的多种因素。随着社会主义市场经济发展和金融体制…     

基金会并入贷款透视

农村基金会并入信用社的信贷资产，随着时间的推移，日渐显露出一些问题。 　　一是贷款质量差，收回无保证。基金会归并时，对这部分贷款的认定，信用社、县联社自下而上虽经过了双层把关，进行了严格的“去粗取精”，但因当时受行政干预和某些客观条件的影响，并入 (收购 )的贷款中掺杂着“水份”不容置疑，主要表现在：有些贷款占用形态不够真实，正常贷款中的非正常贷款显而易见；异地人情贷款较为普遍，信用社对此情况不明，人地两生，管理不便，收回困难；借款人信用观念差，加之对贷款转移到信用社的偏见，赖债逃债现象时有发生；贷…     

农村信用社贷款包放、包收、包效益的可行性

“包放、包收、包效益”是金融系统在信贷管理工作中的一种责任形式。作为逐步恢复“三性”的合作制农村金融组织，农村信用社更应该坚持这种经过实践验证的贷款管理办法。但是，目前有的基层信用社只喊在口头上，并未落实到实处，有的信用社出现放款领导说了算，收款找信...     

信用社风险特征分析

如何防范信用社的金融风险是当前金融监管工作面临的一项艰巨任务。对信用社的监管不能照搬照套对其他金融机构的监管方法和路子，必须结合城乡信用社的风险特征，对症下药，才能有效的防范和化解金融风险。本文通过对信用社风险特征的分析，提出一些防范和化解信用社金融风险的措施和方法，以促进信用社稳定、健康的发展。一、信用社的风险特征（一）体制风险。农村信用社自成立以来，要求按合作制的原则去管理和经营。但是，经过近５０年的发展，信用社并没有真正实现合作制这一办社目标。这种名义上的合作制，事实上的“准银行”，必然造…     

坚持“四服务” 办好县联社

为促进我市信用合作事业的健康发展,自去年以来,我们结合信用社的改革方向,以及我市信用社的实际情况,根据县(市)联社建设要为信用社改革服务、为基层服务、为强化信用社内部管理服务、为联社自身业务发展服务的“四服务”思路,在联社内部设立了信用社管理领导小组、业务组、财务组、人事组、监察稽核组和联社营业部的“五组一部”机构,有管理及业务人员30人。由于我们在加强县联社建设方面,坚持了“四服务”的改革方向,从而既使我市信用合作联社在指导、协调和管理信用社工作,为信用社服务,以及在沟通农业银行与信用社的联系等主面,发挥着越来越重要的作用,也由于     

收贷与“打官司”

近几年来，由于不良贷款的增多，致使部分信贷资金陷入死“胡同”，严重影响着信贷资金的周转和循环，影响到信用社的直接经济效益。对此，信用社通过法律手段来收回这些不良贷款，已成为信贷工作中一种行之有效的方法。的确，依法收贷为信用社信贷资产质量的提高发挥了重...     

改革体制 改善管理 改进服务 促进合作金融事业稳定健康发展——张功平同志在农村合作金融工作汇报会上的讲话(摘要)

这次全国农村合作金融工作汇报会的主要议题是,根据年初全国金融工作会议及一季度分行长例会的要求精神,总结汇报今年以来在信用社规范管理、改革、整顿及防范化解金融风险方面的工作情况及经验,同时根据总行党委对信用社工作提出的“改革体制、改善管理、改进服务”的...     

检查也应“减负”

近日，笔者到基层调查，听到很多信用社主任报怨：“上级检查过多过频，有时前一批还未送走，后一批又来了，就是长了三头六臂也难以应付，哪还有精力搞工作呢？”时下，正是信用社改革发展的关键时期，既要肩负支持“三农”的重担，又要着力解决历史遗留下的包袱。不可否认，对信用社有计划地常规检查是必要的、不可或缺的，但一些不必要、可要可不要的检查应能减则减。今天这单位检查，明天那系统检查；今天专项检查，明天全面检查，品种繁多，名目各异，令人眼花缭乱，难以招架，无形中加大了信用社人力、物力和财力负担。可检查得应付，…     

江都联社:分级把关夯基础

从2004年6月开始,江苏省江都市信用联社对全辖信用社的各项贷款进行了全面的五级分类,真实、全面、动态地反映了贷款资产的质量和内在风险程度,进一步提高了信贷管理水平——     

加强经营管理 提高经济效益

今年以来,涿州市全辖信用社干部职工牢固树立“效益兴社”的观念,坚持以业务经营为中心,以提高信贷资产质量和经营效益为目标,以强化经营管理为重点,不断提高信用社经营管理水平,取得了明显效果。截止7月底全市信用社各项存款达61214万元,各项贷款达42081万元,各项业务收入达到2992万元,比去年同期增加868万元,扣除保值补贴因素,比去年同期增加盈利256万元;各项贷款收息率达到8.1％;完成上级核定任务的121％,信用社扭亏增盈工作呈现良好局面。 一、转变思想观念、树立”效益兴社”意识 由于多种因素的制约,信用社的经营困难加剧,经济效益滑坡,如何使信用社摆脱经营困境,市联社针对这个问题,认为信     

何不实行“竞争上岗”

笔者所在市的人行在去年初就实行了“竞争上岗、双向选择”，实施一年来，效果很好。笔者认为，农村信用社实施“竞争上岗”的时机已经成熟。原因有三： 　　其一，民主管理观念已深入人心。农村信用社早已明确地把民主管理写进信用社章程，信用社职工的参政、议政意识已非常强烈，实行社员当家作主代替“一言堂”、“家长制”、“任命制”已成历史趋势，不可阻挡，实行“竞争上岗”恰恰可以及时引导这种趋势，深化民主管理体制改革。 　　其二，员工知识结构发生很大变化。近年来，各地信用社严把进人关，取消了接班、顶岗等旧方式，录用了…     

城郊信用社应如何规范

城郊信用社应如何规范严耀庭首先，要实事求是地进行规范。城郊信用社由于地理位置的特殊性，使规范工作内容具有特殊性，城郊信用社服务对象既有农民、又有居民、有些地方居民多，甚至全是居民，因此，在规范中要从“合作社在满足社员需要的同时，要推动所在社区的持续发...     

信用社主任实行定期岗位交流的浅见

信用社主任实行定期岗位交流的浅见１、建立定期岗位轮换制度，努力培养复合型的管理人才。信用社正副主任应实行定期岗位轮换制，３—４年轮换一次，可分期分批进行，有特殊情况或特殊任务的可暂缓进行。要打破“多年一地制”和“一地定终身”的地方工作主义，实行横纵向...     

积极探索信贷管理有效机制——江苏省丹阳市联社“三核定一挂钩”农贷管理办法成效显著

进一步改进支农信贷服务，努力解决农民贷款难问题，提高农民收入水平，是农村信用社改革工作的出发点和归宿。江苏省丹阳市农村信用联社在农村信用社改革和发展的过程中，深刻领会和正确把握改革试点的指导思想，针对农村信用社原有的信贷管理机制与当前农村经济结构变化不相适应的状况，积极探索改进和完善符合实际的农贷管理新路子，推出了农业贷款“三核定一挂钩”办法（即核定信贷员贷款数量、质量和利息收入与报酬挂钩），在１９９９年试点的基础上，２０００年在全市各信用社全面推开。到２００１年底末，全市农业贷款余额比办法全面…