完善二级分行信贷管理基础平台建设的思考

为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究.     

提升二级分行营业室财会基础工作

<正>抓改革,理顺关系,切实加强财会队伍建设;强化科技支撑,加快系统升级,推进现代银行建设;进一步完善有关制度规定,减轻财会工作量;改进服务方式,提升客户服务质量和水平,是提升二级分行营业室财会基础工作的关键。为有效提升二级分行营业室财务会计(以下简称"财会")基础工作水平,笔者深入贵州省铜仁市分行营业室开展领班督查和调研,全面了解营业柜面业务和服务情况、内控管理和制度执行情况,针对存在的问题提     

“盈”在执行 “效”寓作风

正内蒙古分行在2015年开展了"提升执行力和深化作风建设年"活动,把提升执行力和深化作风建设作为推动业务发展的强大动力,把业务发展作为检验活动成果的重要标准,活动取得明显成效。为进一步推进业务稳健发展,农发行内蒙古自治区分行在2015年开展了"提升执行力和深化作风建设年"活动。一年来,全行上下积极响应,狠抓落实,活动取得明显成效。一、活动成效(一)推动了业务发展。坚持"两手     

农发行内蒙古自治区分行:贯彻“群众路线” 坚持“四个结合”

农发行内蒙古自治区分行在群众路线教育实践活动开展过程中,合理安排各阶段性工作,坚持"四个结合",做到活动工作两不误。一、坚持教育活动与"制度执行年"活动相结合。2013年是该行确定的"制度执行年",该行把制度建设与群众路线教育实践活动结合起来,做到了"两促进"。一是通过教育活动,对近几年的制度建设进行反思总结、梳理完善。二是通过教育活动,加强对制度学习和执行的督促指导。通过宣     

浅谈建立二级分行经营管理基础平台

建立二级分行经营管理基础平台是我行内部综合改革的一项重要内容,也是内部综合改革的目标之一。在将二级分行打造成经营管理基础平台的过程中,应注意以下六个方面的问题。一、准确把握二级分行经营管理基础平台的内涵第一,它是农发行基层机构的组织基础。按照这个定位,在二级分行和县级机构的关系上,两者具有相互对应的不同特征:二级分行具有主体性,县级机构具有派生性;二级分行具有自主性,县级机构具有附属性;二级分行具有稳定性,县级机构具有变动性。县级机构完全根据二级分行经营     

加强纪检监察队伍建设 夯实反腐倡廉组织基础

2011年2月,农发行纪检监察工作会议在福建召开。会议期间,16个省级分行和1个二级分行结合本行实际工作进行了经验交流,他们从案件防控、银企共建、科技创新、队伍建设等不同侧面介绍了本行在实际工作中的做法和经验,主题突出,内容详实,特色鲜明,经验可借鉴推广。现将河北等6个省级分行的经验材料进行刊登,望各级行纪检监察部门认真学习,结合本行实际,创造性地开展工作,不断探索总结新形势下纪检监察工作的特点规律,为推进全行党风廉政建设和反腐败工作做出积极努力。     

做好审计派出机构贴近监督工作

审计机构对驻地行实施贴近监督,是总行党委赋予审计条线的历史使命和重要职责,要通过贴近监督,当好农发行"看病、治病和防病"的"医士"以及资产安全、稳健经营和高质量发展的守护人。贴近监督是总行党委赋予审计派出机构新的历史使命和"守土"之责。在"不忘初心、牢记使命"主题教育活动中,成都审计分局认真学习和领会董事长解学智同志和董事会秘书周良伟同志对"贴近监督"工作的指示精神,本着刀刃向内,查摆问题的态度,成立了"贴近监督服务情况调查研究小组",通过实地座谈、个别访谈、专题报告、集中研讨等方式,对四川、贵州、重庆、广西等省级分行和绵阳、广元、万州等二级分行,就审计派出机构贴近监督开展调硏,收集意见建议56条。     

关于农发行合规管理的实践与思考

合规管理是农发行一项核心的风险管理活动,是农发行规避合规风险、实现安全稳健运行的重要保证.近年来,农发行湖北省分行按照总行部署和监管部门要求,结合湖北工怍实际,先后组织开展了"合规管理年"、"制度执行年"、"合规文化与执行力建设年"、 合规征文与演讲等活动.在深入开展活动的过程中,该行深刻领会总行合规管理工作要求,积极借鉴先进银行合规管理最新理念和先进经验,切实加强合规管理工作组织领导,着力健全制度和业务流程,狠抓规章制度的执行,严格规范各级行经营行为,扎实推行员工违规积分管理,稳步构建有农发行 特色的合规文化,全员合规意识有明显提高,规章制度和业务流性不断完善,依法合规经营的氛围和机制正在全行形成,业务经营长远、健康、可持续发展的基础进一步夯实.     

创新回访客户工作 深化银企廉政共建

2010年,农发行江苏省分行针对业务规模扩大、风险压力加重、银企交往不断加深等反腐倡廉新形势,把廉政建设摆在更加突出的位置,进一步前移监督关口,聚焦敏感环节,创新开展了二级分行纪委书记回访客户工作,深化银企廉政共建工作。一、明确指导思想,突出回访重点江苏省分行党委认真研究回访的内容和方式方法,党委书记、行长石晶莹要求:纪委书记回访客户要坚持"察实情,听实话,办实事,求实效"的原则,紧紧围绕业务     

二级分行经营管理基础平台建设实践与思考

加强二级分行经营管理基础平台建设,能够有效实现集约化经营和扁平化管理。江苏省分行选择无锡、南通、连云港市分行开展试点,结合近几年来基层行改     

健全廉政制度强化风险预警

2011年,农发行山东省分行把加强廉政风险防控作为反腐倡廉建设的主要工作来抓,将防控工作延伸到各领域、各环节、各岗位,实现廉政风险防控与各项工作相互促进、协调发展.为推动工作开展,省分行制定下发了《关于实行岗位廉政风险防控管理的实施意见》、《二级分行廉政风险防控管理操作规程》,明确了廉政风险防控的主要内容、方法步骤和阶段性目标,并在试点的基础上在全行推开.     

他山之石育团干 提升素质助发展——农发行团干部轮训班(第一期)在中央团校举办

<正>为深入学习贯彻党的十八届三中全会和团的十七大精神,进一步提高全行团干部履职能力,促进团组织更好地为全行中心工作服务,总行团委与中央团校合作,将于3年内分5期对各省级分行和二级分行的团委书记进行轮训。2013年12月5日至10日,中国农业发展银行团干部轮训班(第一期)在中央团校举办。90名来自各省级分行、二级分行和直管县省级分行所辖机构的团组织负责人参加了培训。     

加强体制机制创新 提高科学管理能力

2007年以来,广西壮族自治区分行推行了二级分行平台建设、信贷财务资源配置、贷后管理手册、违规积分管理等一系列内部改革举措.最近,又出台了内部综合改革指导意见,主要是从机构、人员、绩效等方面推行内部综合体制改革.     

中国农业发展银行党委委员、副行长刘梅生在全行信息技术工作会议上强调努力实现农业发展银行信息化建设跨越式发展

本刊讯8月22日至24日,中国农业发展银行信息技术工作会议在贵阳召开。中国农业发展银行党委委员、副行长刘梅生出席会议并发表讲话。会议深入学习全国科技大会精神,总结农发行“十五”时期的信息技术工作,讨论《中国农业发展银行信息化建设“十一五”发展规划纲要》,分别对河北省分行等70个信息化建设先进单位和孙海波等70名先进个人进行表彰,安排部署了下一阶段农发行的信息化建设工作。在黔期间,刘梅生同志与贵州省委副书记黄瑶、副省长包克辛商谈了有关工作,听取了贵州省分行党委的工作汇报,与省分行机关处室、二级分行主要负责人进行了…     

农发行全面推进第二批教育实践活动

<正>本刊讯目前,农发行第二批教育实践活动正按计划全面推进,总体上看开局良好,进展顺利。第二批教育实践活动在二级分行、县级支行开展,共有333个二级分行(含省级分行营业部)、1807个基层营业机构、36226名党员参加。总行党委把教育实践活动作为首要政治任务,作为加强基层基础建设的重要抓     

农发行信贷组工作经验浅谈

信贷组作为农发行组织体系分支机构中最基层的专门工作机构,从组建以来在困难较多的情况下,及时主动地开展工作,取得了一定成绩,但同时也遇到一些新的问题。现就信贷组如何进一步开展好工作,以及怎样发展,结合云南省的工作实践,谈几点看法。一、信贷组必须处理好内部和外部的关系(一)理顺与地州分行关系各地州分行首先要明确信贷组的性质。信贷组是地州分行派驻的专门工作机构,不是一个独立核算的基层机构,所以地州分行既要强调集中统一管理,但又不能完全视同对科(室)的管理,要给信贷组一定的自主范围,使之充分发挥工作的主动性和积极性。地州分行对所派驻的信贷组应采用统一管理与指标管理相结合的模式,"实行四个统一、下达四项指标"。"四个统一"即:人事工资统一管理,资金计划统一调度,财务费用统一安排,贷款审批权统一集中;"四个指标"即到期贷款收回率、非正常贷款下降率、各项存款增长率、收息率。信贷组要根据自己的特殊性准确定位,服从地州分行的管理,按照地州分行的指令办事,并及时向地州分行反馈信息和实行工作情况定期报告制度。     

北京市昌平区支行:以合规管理促业务发展

2011年以来,农发行北京市昌平区支行以防范风险和案件为重点,全面开展合规管理活动,促进业务稳健经营和有效发展。一、开展"合规管理年"活动,提升制度执行力2011年,按照《中国农业发展银行北京市分行开展"合规管理年"活动实施方案》的有关要求,该行结合自身工作实际,制定了开展"合规管理年"活动实施细则,成立了活动领导小组。支行"一把手"为第一责任人,纪检委员牵头,小组成员由各部     

如何做一名合格的基层行纪委书记

<正>农发行二级分行纪检监察部门处于反腐倡廉工作前沿,直接面对基层一线干部职工和客户服务对象,基层行的业务发展过程、职工和客户的诉求过程、员工利益的实现过程,也是二级分行纪检监察部门履行职责的过程。因此,作为担负着基层农发行反腐倡廉建设的领导、指导和协调工作,肩负着党风廉政建设"监督责任"重任的纪委书记,履职好坏直接关系到基     

努力培养高素质的人才队伍——农发行2009年骨干通讯员培训班纪实

2009年5月12日,全国农发行30个省(市区)分行的31名骨干通讯员和新疆辖内二级分行办公室的17名员工齐聚乌鲁木齐.参加由总行研究室主办的为期5天的骨干通讯员培训班.沐浴着春夏之交的暖阳,48名学员共同努力,圆满完成了一次"充电"之旅,为提升研究室条线执行力插上"隐形的翅膀".     

强化合规管理 促进有效发展——访农发行福建省分行行长孙兰生

记者:孙行长,农发行福建省分行的发展一直都比较稳健,在合规管理方面做了大量工作,请您谈谈福建省分行在加强合规管理方面都有哪些主要措施?孙兰生:2012年以来,福建省分行新一届党委认真落实总行各项工作部署,提出并实施了"六个提升"发展战略,深入推进依法办行和合规经营,全行呈现业务运营总体良好、内部管理不断强化、队伍建设持续推进的良好局面。第一,规范制度建设,提高制度的权威性和执行力。2012年以来,我行从规范操作、防控风险出发,先后制定了《关于加强