“找米下锅”现生机——昭平县走马粮油有限公司的调查与思考

粮食流通体制改革后，新分离出来的粮食附营企业如何走出困境，寻找生存空间 ?为此，笔者对昭平县走马粮油有限公司进行了深入细致的调查。 　　该公司是粮改后从走马粮所分离出来的粮食附营企业，接收走马、庇江两个粮所分流的 23名职工，接管走马粮所 358亩的种养基地及两个粮所的附营业务。由于缺乏资金投入，原来种下的玉桂、八角、柿子、篙竹等无法进行施肥和护理。刚分流出来的职工没有正常的工作，收入较低，生活不稳定，公司难以正常开展工作。为了摆脱困境，公司的领导班子与职工共同想方设法，出谋献计，寻找项目和资金。他们根据…     

西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人，其中附营人员86人，拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个，农村服务社10个，流动服务车15辆。近几年，我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件，把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点， 立中山区，面向农村，服务农民，为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年，全年购销同2750万公斤，其中瓜干1750万公斤，比上年增长24.6％、18.4%，加工经营粮油及其它农副产品773万公斤，比上年增长31.4％；完成销售收入1300万元，实现利润46万元，分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

粮改,是挑战更是机遇——合浦县乌家粮油经营公司改革与发展纪实

当大多数国有粮食企业在改革道路上艰辛跋涉的时候,合浦县乌家粮油经营公司正以它坚定的步履,趟出一串串丰收的果实。 　　乌家粮油经营公司是深化粮食流通体制改革后,从乌家粮所的附营业务中分离出来的粮食附营企业。公司从组建到发展仅用一年多时间,已完成产值 100多万元,销售收入 90多万元,盈利 3000多元,成为合浦县粮食系统粮改后唯一实现扭亏为盈的国有粮食附营企业。 　　乌家粮油经营公司的创业经验告诉我们,深化粮食流通体制改革是对国有粮食企业的一场挑战,更是一次发展机遇。 转变观念 投身市场 　　1998年 12月,乌家粮…     

潜移默化 润物无声——枣庄市山亭区粮食局加强思想政治工作纪实

近几年来，枣庄市山亭区粮食局党委坚持思想政治工作先行，着力解决企业政企不分、亏损大、负债高、人员多的历史性难题。1999年实现了粮食主附营业务在人、财、物方面的彻底分离，并改造了全区附营企业，全部推向了市场。去年初，山亭粮所被省粮食局评为“1999年度山东省百强粮所”，     

粮食附营企业面临的困难及脱困建议

一、粮食附营企业存在的主要问题永州市粮食系统在粮企“三分”后共分离出附营企业１３２家，其中大米厂１６家，食品厂６家，城镇粮店２１家，饲料公司１１家，以及各种粮贸公司和其他企业７８家，共划转债务１．１０亿元，固定资产４．３亿元。目前，这些企业经营状况不...     

百色地区粮食附营企业走出困境的思考

当前,百色地区粮食附营企业亏损较大,而地处山区的粮食附营企业则更为困难。山区粮食附营企业路在何方 ?本文试就这一问题作粗浅的探讨。 　　一、粮食附营企业面临的困境和原因 　　按照中央和自治区关于粮改的通知精神,百色地区在 1998年底基本实现了“四分开一完善”的总体要求,原来的粮所被分成购销企业和附营企业。分流到附营企业的人数占企业总人数的 67 7％,留给他们的是陈旧财产,外加巨额债务,经营困难重重。 　　第一,基础设施陈旧老化。按政策规定,为了确保储备粮的保粮安全,分给购销企业的粮仓都是好仓,而分给附营…     

粮食经营“两类”资金分开操作的困难与对策

为了建立健全粮油政策性收购资金封闭运行的良性循环机制，加强粮油政策性收购资金的供应和管理，推动粮食部门附营业务的健康发展，国家已制定（关于粮食企业政策性业务资金和附营业务资金（简称两类资金）彻底分开的实施方案）（讨论稿）。政策性业务资金与附营业务资金彻底分开的前提条件是政策性企业与附营企业的真正分开，但在现行粮食生产状况和粮食流通体制下，政策性企业及其附营业务从机构、人员、资产等方面彻底分开，附营业务资金从农业发展银行中分离出来有很大的难度。一、操作上的困难1、粮油收购资金封闭运行受影响，国家宏…     

发展多种经营 搞活粮食企业

几年来，我们民乐粮所积极发展多种经营，大办实业，搞活了粮食企业。由原来的一个小粮所发展成为一个有一定实力、竞争能力较强的企业。现有员工418人，固定资产386万元，流动资金691万元。下属有中外合资广西北流老乐保健食品有限公司，北流县粮油贸易公司民乐公司，民乐粮所果场三个独立核算单位。1992年度产销总值达1400多万元，与1989年相比，固定资产增长了4．77倍，流动资金增长了2．88倍，1991、1992两年人均创税利1．13万元。1993年在原来的基础上又提高了一步。几年来，多次评为县、地、自治区粮食系统、财贸系统先进单位；1992年…     

粮食顺价销售效益好──兴业县沙塘粮所实现顺价销售的调查

兴业县沙塘镇粮所位于兴业县、贵港市、桂平市三县市交界处，南近五鼓摘铁路上站．北沂两河东津码头．经济贸易繁荣，交通方便。现有人口5．6万人。沙塘粮所座落于该镇集市街的中心地段，有临街铺面10多间，开设有门市部、酒家、招待所等。粮所有职工35人，其中退休14人，在职ZI人。负责购销业务的11人，附营业务的Ic人。粮所拥有仓容量400万公斤，自有流动资金50多万元，年定购粮收购任务274万公斤，收储各级储备粮IOO多万公斤。1998年企业亏损24万元，比上年减亏10万元，减亏29．4％。1998年6月1日起，购销企业没有亏损，盈利1．6万元…     

粮食企业分设存在的困难与对策建议

为了确保粮食收购资金封闭运行和良性循环，加快粮食企业经营机制的转换，增强国家对粮食的调控能力，按照中央和省政府对粮食流通体制改革的要求，粮食部门必须将附营业务从收储企业中分离出来，成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体，真正达到企业分设，业务分开，人员...     

附营企业发展所需资金亟待解决

从国有粮食收储企业中分离出来的粮食附营企业的发展情况,面临哪些问题,今后如何发展?这是值得认真探讨的问题。笔者根据武胜县粮食附营企业分离后一年多来的运行情况略谈管见。一、发展现状近几年,武胜县粮食部门按照“立足粮食求生存,跳出粮食求发展”的思路,把大力发展附营业务作为新的经济增长点来抓,使全县粮食附营业务有了长足发展,所涉及的行业包括:粮油加工、粮油贸易、粮油运输、种植养殖、餐饮娱乐、建筑建材等六大类上百个项目,拥有资产420多万元,从业人员416人,占购销企业职工总数的53.4%,1999年创产值936万元,实现利税53万元。…     

粮食收储企业与附营业务分离的探索与实践

一、粮食收储业务与附营业务的类型根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》中明确的粮食收储企业的主营业务和附营业务的内涵，岳阳市粮食系统附营企业大体有如下类型：1．独立型附营业务。这类企业一般都具有一定规模的固定资产油有资金、经营场所和产销渠道和法人资格，可以在主营之外独立生存发展；2．依赖型附营业务。这类企业主要是基层乡镇粮站、粮库中依赖于原收储企业而存在的小型米、面、油加工厂，它们虽有一定的厂房和设备，但与原有企业连成一体，原料依赖原企业，产品靠原企业销售，无法从原有企业中完全剥离出来…     

统分结合发展多种经营

粮食企业在粮食购销体制改革的推动下，卷进了市场经济的滚滚浪潮，在市场经济的大海中奋击，艰难地寻求生存。有的跨行业经营，兴办工厂，开辟三产业；有的发展种植、养殖业；有的经营议价粮油扩大工附营业务范围，真可谓“八仙过海，各显神通”。回顾发展多种经营１０多...     

开启农村大市场 多种经营结硕果——单县芦目粮所周庄网点多种经营情况的调查

在粮食企业改革中，职工下岗，人心涣散，队伍不稳，是摆在各级领导面前的难题。单县芦目粮所周庄网点以“三个代表”为指针，立足于农村，服务于农民，克服重重困难，营造了一片自我生存，自我发展的蓝天。     

转变观念 再创业绩──扶绥县粮食部门发展多种经营的调查

在粮食流通体制改革不断深化的过程中，国有粮食部门面对市场经济的挑战，带着计划经济时期留下的沉重包袱，如何求生存，图发展？扶绥县粮食部门几年来的改革实践，为我们提交了一份较好的答卷。扶缓县粮食部门现有职I821人，其中在职人员601名，离退休人员22O名。1998年粮改后收储企业职工106名，附营企业职工495名。全系统独立核算企业26个，其中附营企业问个。几年来，该县粮食部门以开拓创新的精神，抓住机遇，艰苦创业，在努力完成粮食行政职能的同时，大力发展多种经营，实施多种经营的“七个一”工程，搞活了国有粮食企业，闯出了…     

积极拓宽经营渠道 大力发展多种经营

莘县粮食系统共有基层企业29家，在职职工1700人。粮食市场化改革步伐的加快，给粮食企业带来机遇的同时也带来挑战。特别是农村粮食附营企业的经营，更是困难重重。一是人员多负担重；二是地处乡镇，信息不灵，观念滞后；三是项目少，基础差，设施简陋；四是国家储备粮集并管理后，政策性补贴收入逐步取消。对此，县粮局在搞好主业的同时，进一步拓宽经营渠道，     

当前粮食购销企业困难的原因及对策

一、当前粮食购销企业存在的困难及原因 　　粮改以来,粮食购销企业有了很大的转变。附营企业从粮食收储企业中分离出来,使粮食购销企业和附营企业均能抛开那些不利于发展的"混合"阻碍因素,贷款的占用现象得到遏制。从臃肿队伍中将人员精简到 50％左右,大大减少了工资费用的开支。但是,从另一方面看,粮食购销企业的发展并不令人乐观。大量的粮食库存积压,销售十分困难,有些企业今年以来销售量仍然是" 0"。人员虽然减少,但由于经营困难,粮食购销企业职工工资仍然难于发放。职工的生活困难,反过来又直接影响粮食购销企业的正常经营…     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

粮棉附营企业贷款亟待解决

由于改革配套措施不完善,刚从政策性业务中分离出来的粮棉附营企业,不但得不到国家优惠政策的扶持,而且,农发行贷款渠道中止,商业银行拒绝接收,这些附营企业已经缺氧断奶,难以维持正常的生产经营活动,陷于困境。为此提出以下几点建议:1.从国家产业行业政策上给予优惠和大力扶持。国家应当从保护农业基础产业的政策出发,将粮棉附营企业在一定时期内纳入国家粮棉政策性企业的政策保护范畴,至少在三至五年内给予优惠政策扶持,并作为农产品开发项目每年适当安排一部分扶贫资金以逐步启动和扩大再生产,同时在三至五年内纳入当地免征税费的优惠政…     

适应粮改新形势在购销和多种经营上创佳绩

汶上县义桥粮所现有干部职工58人，固定资产368万元，下属三个粮站、6个农村粮油服务社、1个饲料车间、1个酿造厂和1个面条、馒头房。去年以来，我们主动适应粮改新形势，坚持“本业为主，多种经营”的指导思想，积极探索粮食购销及多种经营工作的新途径，搞好粮食购销，抓好以养殖及农村服务社为主的多营项目，取得了显著成绩。2001年，全所共完成粮食经营总量2000万公斤，