论QC小组活动开展与企业班组建设

本文通过对阐述QC小组的概念和特点的阐述,分析了QC小组活动在企业企业管理中的地位和作用,通过主要论述QC小组活动如何促进企业班组建设及提高效能,进而说明QC小组在企业管理中发挥着至关重要的作用。     

“茂名石化”杯征文二等奖论文摘粹之三:QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础,搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来,一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动,使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式,深受职工喜欢。QC小组活动     

开展QC小组活动提升六种意识--青州卷烟厂开展QC小组活动的体会

编者按:QC小组活动作为质量改进的有效手段,使青州卷烟厂的质量管理水平逐年提高,企业文化建设独具特色.自1997年以来,全厂每年平均注册QC小组30个,普及率为15%,累计注册小组308个,共取得成果262项.其中,17个小组(班组)获全国优秀QC小组和质量信得过班组称号、31个小组(班组)获省(部、行业)级表彰奖励.     

QC小组活动促进班组建设

班组是企业的基础，搞好班组建设是企业管理永恒的主题。多年来，一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动，使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式，深受职工喜欢。QC小组活动深入持久的健康开展，已经成为推动企业班组建设的巨大动力，发挥着不可估量的特殊作用。     

QC小组活动活动促进班组建设

班组是企业的基础,搞好班组建设是企业管理永恒的主题.多年来,一些企业坚持组织开展群众性QC小组活动,使QC小组成为班组职工自发组织、自我管理的一种独具魅力的有效形式,深受职工喜欢.     

南纺公司表彰奖励96年度获奖QC小组

十一月六日,南纺公司在礼堂召开’97质量月总结表彰会,七百多名职工出席了大会,会议表彰奖励了在’97质量月活动成绩突出的先进生产厂一个、先进个人六名。同时会上表彰奖励了在九六年中获各级奖励的QC小组。南纺公司多年来坚持认真探索、脚踏实地地开展QC小组工作,在提高广大职工的质量意识和质量管理水平,开展质量改进工作等方面取得显著成绩,年年都有QC小组成果获奖。特别是近三年来,已连续有四项QC小组成果获得全国优秀QC小组称号,QC小组在班组中也扎下了根,获得一个全国质量"信得过"班组。今年,南纺公司QC小组成果又取得令人满意成绩,送出参加评选发布的八项QC小组成果全部获奖。取得一项全国优秀QC小组、三项省优秀QC小组、二项省先进QC小组、四项市优秀QC小组、四项市先进,另外还有一个班组获省质量"信得过"班组。为了表彰QC     

鼓励员工积极参与,共同提高综合竞争力 --上海市对2002年优秀QC小组进行表彰

今年10月30日,本市群众性质量管理活动领导小组召开优秀QC小组成果表彰交流大会,对荣获全同、上海市质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、质量信得过班组、优秀QC小组等企业、领导者、QC小组予以表彰,鼓励企业加大开展QC小组的领导和推进力度,让更多员工参与到质量管理中术,以QC小组活动来促进上海城市综合竞争力的提高.     

充分发挥QC小组在企业中的作用

本文。从领导的重视和支持是开展好QC小组活动的根本、一线班组的积极参与是开展QC小组活动的基础和多种形式的培训是开展QC小组活动的有效方法等三个方面论述了通过开展QC小组活动。班组建设得到了加强,增强了职工的创新能力。通过发布会,使得成果共享,在生产和管理实践中发挥更大的作用。取得了一定的社会效益和经济效益。QC小组活动是企业充分发挥广大职工聪明才智,调动其积极性和主动性的一种好形式。充分发挥QC小组在企业中的作用是十分重要的。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

笔者所在的公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证，公司QC小组活动多年来坚持以全面质量管理为导向，在培养基层班组团队精神、节能减耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后获得省市优秀Qc小组60个、国家级优秀QC小组13个。长期的QC小组活动实践使我们深刻地认识到，激励公司广大员工积极开展QC小组活动，通过质量改进，不仅可为企业提高质量、降低成本、创造效益，而且，可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极眭和创造性，对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

开展QC小组活动 坚持做到五个结合

近年来，大唐太原第二热电厂紧紧围绕安全发电生产、经营管理等中心工作，在全厂班组广泛开展QC小组活动，取得了显著成绩。全厂共有23个QC小组荣获国家级优秀QC小组，68个QC小组获省（部）级优秀QC小组称号。通过开展全面质量管理，不仅提高了企业质量管理水平，同时也提升了企业的各项工作业绩。在开展QC小组活动中，我们坚持做到五个结合。     

QC小组活动实践与企业质量文化建设

正山西三维集团股份有限公司自1999年建立质量管理体系并通过ISO9001认证以来,QC小组活动始终坚持以全面质量管理为导向,在培养基层班组团队精神、节能降耗、改善产品质量和服务等方面取得了可喜的成绩。公司先后被评为省市优秀QC小组、国家级优秀QC小组。长期的QC小组活动实践使大家深刻认识到,激励广大员工积极开展QC小组活动,不仅可为企业提高产品质量、降低成本、创造效益,而且可以提升员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,对企业质量文化建设具有极其重要的意义。     

各地信息

山西省劳动竞赛委员会(晋竞发[2002]32号)对在QC小组活动中作出突出贡献的部分优秀QC小组、质量信得过班组和QC小组活动优秀企业、卓越领导者、优秀推进者分别记予集体一等功、二等功、三等功,以及个人一等功、二等功、三等功光荣称号。 北京市质协保持与各企业QC小组活动推进者的联系,每年12月组织QC小组联谊会,共同交流信息、沟通感情。     

如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动,至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及 QC小组活动,下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。没有什么灵丹妙药会一下子改变人们对QC小组的态度和认识。只有凭借QC小组活动的绩效与企业对QC小组活动的认可程度,才     

广西第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流代表会

正(本刊讯,记者磨铭芬)由广西质量协会、广西自治区总工会、广西自治区科协联合举办的广西第35次QC小组暨质量信得过班组经验交流代表大会于2014年7月1日至7月4日在南宁邕州饭店召开。出席本次会议的代表共有284人,其中优秀QC小组代表250多人,质量信得过班组30多人。会上有126个QC小组和18个质量信得过班组进行了成果发布和经验交流,郭美萍和刘正学两同志代表评委,分别对本次会议上发布的QC小组成果和质量信得过班组的成果进行了全面、深入的讲评。这次会议达到了展示成果、交流经验、取长补短、相互学习交流的目的。大会还表彰了等864个优秀QC小组;表彰了广西玉柴机器股份有限公司二发厂冷加工质量班组     

上海企业开展QC小组活动成果显著--2000年上海市优秀质量管理小组活动表彰大会侧记

上海市2000年优秀QC小组表彰大会于去年12月8日至9日在沪举行.市优QC小组167个,市优质量信得过班组30个,受到表彰、申城注册的近1.2万个QC小组,在2000年共取得成果8000多个,直接经验效益近4.5亿元.QC小组活动显示出对提高企业经济效益不可忽视的作用.     

“我和我的QC小组”论文现已开始征集

为认真总结近年各企业推进QC小组建设和管理过程中好的经验和做法,促进各行各业QC小组工作的相互学习与提高,《中国质量》杂志社拟以"我和我的QC小组"为主题开展征文活动,围绕如何开展QC小组活动谈经验、提建议、出思路,也可以围绕小组和组员成长故事谈认识、说感受、述体会。以员工的视角表现小组的不断探索和改进成效,描绘组员心中的     

各地传真

近日,在2016年全省优秀质量管理小组暨质量信得过班组成果交流会议上,阳泉市推送的山西省荫营煤矿选煤厂精选“QC”小组被推送为2016年度国优“QC”小组。
　　6月28日至7月2日,一年一度的全省优秀质量管理小组暨质量信得过班组成果交流会在长治襄垣隆重举行,来自全省冶金、电力、煤炭、通信、卫生等行业的62个质量管理小组和20个质量信得过班组在会议上进行了交流。经过选手精彩的、形式多样的发表,评委认真细致的考评,会议当场对每个小组和班组的现场发表分和原始记录分进行了汇总并综合排名,阳泉市推送的创新型“QC”小组山西省荫营煤矿精选“QC”小组发表的《新型胶带输送机软性缓冲装置的研制》成果以第10名的成绩被省质监局和省质协推送为2016年国优“QC”小组。     

QC小组普及率在施工企业品牌建设中的思考

QC小组普及率与品牌建设存在密切关系,施工企业QC小组团队建设有助于品牌提升;施工企业QC文化有助于品牌建设尽快转化为市场认可效应：提高施工企业品牌建设的效费比。     

作业单元活动小组整合--"卓越班组"管理初探

企业在建立现代化的体制过程中,采用了各种的管理方法,班组以及小团队的管理活动,如TPM(全员设备管理)、5S活动、QC小组、班组建设等,对企业文化的建设发挥了重要的作用.这些管理方法和活动方式都各有特色,尽管着手的面不同,但都是为企业的经营目标服务的,培养团队精神,发挥员工自主管理的潜能,根本目的就是要搞好管理、提升企业的竞争力.