先进制造模式与民营制造业企业组织创新

先进制造模式(AMM)是指在生产制造过程中,依据不同的制造环境,通过有效地组织各种制造要素形成的,可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生产方法,可以供其他企业依据不同的环境条件,针对不同制造目标采用的一种方式方法的总称(孙林岩汪建,2003)。关于先进制造模式国内外主要有两种观点：     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

中小制造企业内部控制与财务风险防范问题研究

近年来,我国中小企业扩张之势不可挡,中小企业的数量急剧增加,已形成遍布全国的局势。2008年源于美国次贷危机引发的全球金融危机,进而演变为世界经济危机事件,极大地打击了我国众多企业的发展,其中中小企业受到的打击最为严重。许多中小企业都出现因资金链断裂而后又求贷无门而直接面临倒闭的局面。文章研究企业内部控制和财务风险防范的关系,提出对中小制造企业利用内部控制来加强风险管理的建议。     

中小制造企业采购管理模式研究

文章对中小制造企业的内涵进行了界定,从重销售、轻采购、忽视"双赢"等方面分析了中小制造企业采购管理现状及存在的问题;并从构建采购管理组织机构、采购管理信息系统和采购管理模式的保障机制三方面提出了中小制造企业采购管理模式的构建——集中采购管理模式。     

中国中小制造企业工业产品设计驱动创新影响因素与路径研究

在创新驱动发展背景下,我国经济发展进入新常态,创新成为企业发展的第一动力。在内部与外部因素制约下,中小制造企业成为我国产业转型升级的短板。根据设计驱动创新理论,将技术、市场需求和产品语意3个方面有机整合,在中小企业技术创新能力不足的情景下,通过对其工业产品进行设计创新提高企业竞争力。基于设计驱动型创新视角,以实地调研、网络搜集、发放调查问卷等方式获取数据,通过实证研究、定量分析方法探讨在设计创新整合过程中,企业技术能力、市场能力和产品语意设计能力三大影响因素与企业设计创新绩效间的关系。结果发现,三大影响因素中的子变量与企业设计创新绩效呈现不同的相关关系。在此基础上,提出中小制造企业在工业产品设计创新过程中应遵循循序渐进、内外兼修、深度融合三大原则,并为其不同发展阶段的创新路径设计提供相关建议。     

企业创新模式的选择

工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流,数字化、信息化、网络化加快了人类社会进入新经济体系的进程。在这种经济形态中,在这个资讯化的时代,企业要保持竞争优势,必须树立求新求变、追求卓越的经营理念。那么企业如何在创新过程中寻     

技术创新与企业组织结构

用典型的几种企业组织结构类型对技术创新的影响下分析对比,并对适用于技术创新的组织模式作了探讨,以此来研究组织结构和技术创新的关系。     

论中小制造企业的技术战略

一、中小制造企业的技术战略内涵在世界经济一体化的大背景下 ,中小制造企业要在国际国内众多企业激烈市场竞争的夹缝中实现生存与发展 ,必须从自身实际出发 ;发挥比较优势 ,找准市场定位 ,才能抓住机遇 ,加快发展。为此 ,中小制造企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

中小制造企业生产成本控制现状及对策初探

研究了小制造企业生产成本管理和控制意识薄弱、生产成本控制方法落后、对市场需求重视度不够、生产成本控制机制不完善以及生产成本控制流程单一等中小制造企业生产成本控制现状,提出了完善成本控制体系、提高成本意识以及加大成本控制力度等中小制造企业生产成本控制对策,以期为中小制造企业生产成本控制提供一些参考。     

中小制造企业“垂直渠道整合”管理研究

在当今的市场环境下,分销渠道在营销管理中的地位越来越重要。而中小制造企业在遭受大型制造商的挤压和下游渠道成员歧视的双重压力下,渠道优势尽失,竞争环境险恶。如何提升中小制造企业的渠道优势迫在眉睫。本文分析了我国中小制造企业在渠道管理中的现状和原因,并提出以“垂直渠道整合”为出发点的若干条建议,旨在对中小制造企业渠道管理过程中提供一定的参考价值。     

中小工程咨询企业组织绩效改善路径研究

由于我国工程咨询业的市场化改革进程较慢,使得中小规模的工程咨询企业成为行业的重要构成主体,这些中小工程咨询企业的组织绩效高低,将直接影响到整个工程咨询业的成熟度.以咨询服务产品创新以及与之相适应的组织结构设计作为改善处于特定成长阶段的中小工程咨询企业组织绩效改善研究的切入点进行研究,结果表明,可从产品结构拓展以及供给方式模块化等方面实现咨询服务的产品创新,而组织结构设计则应侧重于均衡规范性因素和协调性因素,使中小工程咨询企业能够在组织结构上积极适应供给方式模块化的要求.上述研究可为中小工程咨询企业的组织绩效改善提供借鉴依据.     

中小制造企业与物流业共谋发展战略思考

以我国中小制造企业为研究对象,分析了物流外包给企业带来的意义及目前中小制造企业存在的现状,提出了中小制造企业与物流业合作的途径,中小制造业和物流业融合联动发展必将成为物流发展的新趋势。     

基于绿色经济的企业组织创新模式研究

企业组织创新是企业适应外部环境,获得并维持竞争优势的重要手段.当前绿色经济已经成为世界经济发展的一种共同理念,进而影响到市场的价值取向与产业结构的升级.基于全球绿色经济建设潮流,企业所面临的外环境在发生相应的变化,作为社会经济微观主体的企业只有适应社会经济发展的大趋势才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展的空间.因此,探索基于绿色经济的企业组织创新模式具有重要的现实意义.目前,这方面的研究还没有广泛开展,文章的边际贡献在于在此领域进行了试探性拓展.     

产业组织结构优化与企业联合模式研究

改革开放以来,我国以宏观平衡导向为特征、以加强基础设施建设为重点的产业结构调整从整体说来已取得巨大成就,但产业结构的微观结构——产业组织结构的合理化问题还没有得到根本解决,存在着生产厂家分散化、企业规模小型化、组织联系刚性化等问题。解决这些问题,是我国加     

新形势下中小房地产企业经营管理创新研究

目前我国中小企业普遍存在经营管理落后、融资渠道窄、资金链脆弱等问题,债务违约风险增加。文章通过对中小房地产开发企业经营管理中存在的问题进行分析,研究经营管理创新的措施,以期对中小房地产企业发展起到推动作用。     

中小制造企业碳会计应用情况调查分析

碳会计对推动企业履行低碳责任、实施碳管理有重要作用。为了解中小制造企业的碳管理状况,文章运用问卷调查对102家中小制造企业的碳会计应用情况开展调查,结果显示:70%以上的企业对碳管理都有着较好的认识水平,开始注重企业的绿色发展,但对碳成本如何进入成本管理系统仍没有引起足够的重视;企业碳管理水平在规模、盈亏状况等方面没有表现出明显的差异,与盈利企业相比,亏损企业碳足迹计量的可靠性较差。增强企业碳管理能力,需要激励企业构建有效的碳管理控制系统。     

试论我国企业组织的虚拟与创新

从对虚拟企业的产生背景及其作用原理分析出发,将我国企业组织现状与之相比较,指出面对２１世纪的市场挑战,我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要必及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性,地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点,在企业“三改一加强”实践中实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走,以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

知识管理与企业组织结构的创新

知识经济给现有的企业组织结构带来了挑战。文章从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面分析了知识管理对企业提出的新要求 ,揭示了传统组织的缺陷 ,并提出了组织结构的创新思路。     

面向服务型制造的制造企业服务创新模式研究

从单纯的有形产品制造向基于产品的增值服务的提供是当前我国制造企业工业化、服务化同步发展的一个明显趋势。服务型制造理念在中国的实施加速了制造企业服务创新,可使企业从单纯的制造加工,转变为向客户提供全方位和全生命周期的服务,制造业务向价值高端进行提升。通过生产性服务、服务性生产和客户实时参与,实现了制造企业产品与服务的互相融合,可有效加快我国制造业转型的步伐。研究结果表明:制造企业所面对的市场竞争程度、客户异质化和成套性问题解决方案的需求,以及以服务为主导的战略理念是我国制造企业服务创新的主要驱动因素,而企业向市场提供产品的特点、技术水平、管理能力与价值共创网络能力对服务创新的实施形成了有效支持。