年薪制，企业激励制度之首选

年薪制是以企业的有关经营业绩指标为依据，确定经营者年度薪酬的一种制度。年薪制作为一种激励机制在西方已经实行了九十年，我国国有企业试行年薪制起步于90年代初。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪主要是根据企业经济效益水平(同行业比较)和生产经营规模，并考虑本地区和本企业职工平均收入水平确定。     

怎样开展年薪制企业厂长(经理)兑现审计

经营者年薪制是指经营者约定在某一期限内是否完成与所有者签订的《责任书》指标,兑现年薪收入或扣罚风险抵押金的经营者分配形式。 经营者年薪收入主要由基薪收入、风险收入两部分构成。为监督实行年薪制企业各项指标的完成情况,审计部门负责年薪管理和兑现,负责对企业的生产经营活动进行全程监督审计,发现问题及时提出意见,重大问题及时报告。年终依据审计结果,提出确定经营者年薪     

年薪制·股票期权·MBO

年薪制 年薪制即以年度为单位确定经营者的基本报酬,并视其经营成果分档浮动发放风险收入的工资制度.社会主义市场经济的发展及现代企业制度的建立,为实施年薪制创造了必要条件.外企的高薪在不断诱惑着国企的经营管理人才,而国企经营受到各种条件的制约,经营者付出不少而他们的年薪收入与民营、外企相比明显偏低,致使国企经营者和理论界人士呼吁,要重视企业家特殊的劳动价值,推行厂长经理年薪制.     

实行国有企业经营者年薪制的思考

经营者年薪制作为激励制度 ,主要包括三个方面的内容 :报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位 ,必须对企业实施建立现代企业制度的改造 ,必须改革企业经营者任用制度 ,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中 ,必须正确界定年薪确定主体 ,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系 ,年薪制和企业领导班子成员的关系 ,年薪制和经营者职务消费的关系 ,年薪制与其他激励制度的关系。     

对年薪制实际操作的再思考

我国现行的年薪制是对国际上通行的经营者薪酬激励制度的一种尝试。经营者年薪制是以企业一个生产经营周期（一般以年度为单位）确定经营者的基本报酬（基薪），并视其经营成果浮动发放风险收入的工资制度。它是在公司制下对企业经营者的人力资本进行间接定价的一种个人收入分配制度。年薪制的核心是把经营者的收益与普通职工的收益分离出来，同时与经营者的经营成果和经营者的风险相挂钩。实行年薪制，可以突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用，根据责、权、利统一的原则，对经营者在企业生产经营中付出的大量劳动和承担的风险予以相…     

基于委托代理模型的企业经理人年薪制探讨

正一、企业经理人年薪制年薪制是以企业一个生产经营周期即年度为单位,确定员工的报酬,并视其经营成果发放风险收入的报酬制度,年薪制通常是针对企业经理人或经营者而定的。通常包括基本薪酬和风险薪酬两个部分。基本薪酬与当前的经营业绩不直接挂钩;风险薪酬则以基本薪酬为基础,与企业本年度经济效益情况挂钩。风险薪酬在年薪中所占的比例较大。企业是一系列不完备契约(合同)的组合,存在着委托人与代理人的利益冲突问题。企业所有者作为委托方力求使得"股东财富最大化",而企业经理人作为代理方可能存在道     

县级烟草分公司经营者年薪制方案研究

年薪制是伴随着企业所有权和经营权分离而产生的一种被广泛推广的收入分配制度。作为一种国际通行的经营者激励报酬制度,年薪制成为很多国有企业经营者收入分配制度改革的正确选择。由于烟草行业是国有企业,也存在所有权和经营权的分离,因此选择经营者年薪制将是推动行业用工分配制度改革、实现对经营者有效激励和约束的重要手段。     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…     

实施国有企业经营者年薪制的问题及对策

一、年薪制的特点企业经营者年薪制是以企业的一个年度为生产经营周期和经济效益评价时期,确定经营者的报酬,并视其经营成果发放风险收入的薪酬制度,一般由基础薪资和风险收入两部分组成。基础薪资是经营者的劳动报酬,主要起保障作用,一般根据企业效益和本地区本企业职工平均工资收入来     

对企业经营者实行年薪制及其激励的思考

一、对年薪制理论的认识年薪制作为现代企业制度和市场经济的产物,在西方已有近百年的历史,产生了较好的经济效益。年薪制是一种以年度为单位确定企业家报酬的制度,是世界各国较为普遍采用的一种经营者报酬机制。从理论上讲,年薪制就是有关企业业绩和经营     

经营者年薪制方案设计

经营者年薪制是以年度为单位确定和支付经营者报酬的工资制度。目前大部分省市结合本地实际情况制定了试行办法,但由于国家目前尚无对年薪制的统一规定,各地在实施对象、考核指标、年薪标准等方面存在较大的差距。如何做好经营者年薪方案的设计,使经营者的年薪收入科学合理呢?本文作如下设计。     

国有企业改制中收入激励的帕累托最优标准

一、问题的提出 从激励约束的本义来看,企业职工的工资收入乃至全部货币性报酬无疑是最直接的影响因素.货币性报酬,有分为工资、奖金、股票和股票期权的,有分为年薪的和期权的.企业生产经营需要包括经营者、管理人员、知识工作者以至普通工人在内的全体职工的共同努力.因此,需要研究收入对全体职工激励的有效性问题.     

国企经营者薪酬体系设计原则浅探

改革开放三十多年来，我国国有企业经营者的收入水平有了较大提高，收入形式也日趋多样化，特别是试点企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式，使得部分经营者进入了高收入阶层。但是，从总体水平上看，我国国有企业经营者收入水平还比较低，多数企业仍然使用基薪（主要为技能工资、岗位工资、工龄工资）＋奖金的薪酬分配模式，     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

浅析国企年薪制

年薪制是以企业会计年度时间为单位,根据经营者业绩好坏计发绩效薪酬的一种薪酬模式,实行年薪制是国有企业改革的必然要求,是国企改革中所遇到的委托代理问题的有效解决办法。本文详细阐述了年薪制的定义,将年薪的内容划分为基本收入和风险收入,并提出了年薪模型。     

黑龙江省国有资本经营者报酬激励机制研究

报酬机制是激励机制中的核心问题。通过分析黑龙江省国有资本经营者报酬机制中年薪制的实施现状，针对年薪制中基本年薪划分缺乏科学性等问题，提出了新的计算基本年薪的公式及方法，并在此基础之上构建了多种长期激励手段并用的报酬机制。     

集团企业实行经营者年薪制的思考

随着现代企业制度的建立和完善,企业经营者的激励和约束机制正在规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍.年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,搞好企业起到了积极作用.笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行经营者年薪制的实践进行了调查研究,认为目前集团企业经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决.     

关于年薪制几个突出问题的思考

企业经营者年薪制是以年为单位通过对经营者在企业的一个生产周期经营业绩的考核确定其工资收入的一种工薪制度。自1993年开始,全国不少省市相继进行了企业经营者年薪制试点,各地大胆探索,勇于实践,取得了明显的效果,已充分证明实行经营者年薪制具有非常重要的意义。但是,由于这项工作在我国还处于探索、试点阶段,也暴露出一些不足。突出表现为:工作不规范、试行年薪的范围不明确、年薪确定不合理、管理体制不顺等问题。亟需对这些问题做进一步的探讨。一、关于试行年薪制的企业范围和经营者范围问题目前,试行年薪制的企业主要有三种:一是适用《企业法》调控的企业;二是现代企业制度试点单位;三是国有企业和国有资产占控股地位的股份制企业。应当说,实行企业经营者年薪制必须有一定条件,即企业必须具有真正市场     

年薪制一路走好

<正> 企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收入与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法。年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分。这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。1992年,上海市选定上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试行年薪制,到1997年全     

政策快递

从 １９９２年开始，我国在国有中小企业试行年薪制。现在全国已有７０００ 多户国有企业试行了年薪制。年薪制是为了解决国有企业对经营者激励不足、约束不强而实施的。然而，这种状况已悄然发生变化。目前，年薪制已成为近期我国国有企业分配制度改革的重点之一。我国政府要求，实行年薪制的企业必须是实行现代企业制度的企业，年薪制在实行激励的同时，要健全相应的约束机制。为避免企业的短期行为，许多企业将年薪分为基本年薪和效益年薪，并开始推行股权等延期支付方式。国家经贸委今年将重点做好四件事 国家经贸委主任李荣融前不久表…