现代企业管理方式演进与模块化组织运行

本文分析了企业管理方式在经营理念与战略、组织结构与职权等方面所发生的变化,认为价值创新、业务归核化、组织模块化、职权模块化是企业管理的新趋势,同时也是模块化组织得以产生的标志.进而,分析了模块化组织的运行机理,阐述了模块化在化解复杂性和不确定性、形成平行操作、加快企业决策、加速产品创新等方面的独特优势.     

论模块化组织的权力科层结构——基于企业间的非对称性视角

文章基于企业间的非对称性视角,认为模块化组织的结构是一种权力科层结构,并进行了深入探讨。首先,对模块化组织中的核心企业领导行为进行了分析,指出模块化组织具有核心企业领导下的科层协调特性;其次,对模块化组织的权力科层结构模式及其组织职权与边界进行了讨论;最后,通过对戴尔电脑公司的案例分析,论证了本文所提出的理论观点,也进一步拓展了模块化组织的实践应用范畴。     

模块化:航空企业构建虚拟物流的新策略

针对航空企业物流管理,创新地从模块化的理论出发,提出引入虚拟物流的方法,探索将模块化方法与虚拟物流综合研究的可能。该方法的提出将有利于航空物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,进行了航空企业模块化应用的组织模式的策略分析。     

基于模块化经济分析的虚拟物流企业构建策略研究

针对现代虚拟物流企业供应链管理,本文创新地从模块化的理论出发,进行虚拟物流企业实施模块化管理时的经济学分析以及应用的组织模式经济学分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高竞争优势。     

虚拟物流企业动态核心竞争力构建

本文针对现代虚拟物流企业供应链管理,创新地从心理契约的理论出发,提出引入模块化方法,探索将两者综合研究的可能.该方法的提出有利于供应链物流企业实施模块化管理时的动力机制分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,文章进行了虚拟物流企业模块化应用的组织模式的经济学分析,并分析比较了虚拟物流企业模块化应用的层次的差异.     

模块化:基于资产专用性的虚拟物流企业新战略

针对现代虚拟物流企业供应链管理,创新地从交易费用经济学出发,提出引入模块化的方法,探索将模块化方法与资产专用性理论综合研究来探讨效率和效益统一的可能。该方法的提出可以有助于虚拟物流企业通过加大专用性资产投入以提高核心竞争力,进行了虚拟物流企业模块化应用的组织模式的经济学分析。     

海尔、惠普与三星全面创新管理的比较研究

创新是企业永恒的主题。本文在介绍全面创新管理(TIM)内涵之后,选取海尔、惠普、三星为研究对象,侧重对其全面创新管理中的“三全”进行分析与比较,认为这三大企业在品牌战略创新、全员创新、组织创新等方面有着相似之处,而在不同文化背景下的制度管理、全时创新的侧重点、产品附加值与战略的不同取向等方面存在着很大不同。     

刍论技术创新与营销界面管理

技术创新与营销的界面管理一直是理论界关注的热点.本文从技术创新与市场的关系,以及枝术创新与营销的界面管理障碍等方面分析了企业技术创新一营销界面管理.提出了技术创新一营销界面管理是企业可持续创新的动力源,并从组织结构和区域经济发展等方面提出了改善企业技术创新一营销界面管理的措施.     

知识型虚拟物流企业的模块化分层构建策略探讨

众所周知,产品和服务的技术难度与价格是企业竞争力的直接体现要素。从企业竞争力的资源观出发,各企业的要素禀赋具有多种、多层次差异性,这需要在进行模块化管理时分层次加以研究,分别制定策略。文章针对现代知识型虚拟企业供应链管理,创新地从模块化的理论出发,基于知识型企业的特点,进行虚拟企业实施模块化管理时的经济学分析,以及虚拟企业模块化应用的分层次构建的比较分析。以期有助于虚拟企业通过分层次模块化的针对性构建来提高竞争优势。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

当前,云计算、物联网、互联网等新技术的出现及融合,孕育了各种前所未有新兴产业和新型企业形态,同时也迅速改变了各种传统行业、产业的成长形态、发展轨迹和商业模式。因此对企业而言,密切关注这一场互联网革命为企业在管理理念、管理模式和组织架构等方面带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足互联网时代的创新需求。同时,企业必须适应这种新的经营环境,作出相应的调整和创新,着重从管理理念、管理模式、管理组织以及人才管理等几个方面进行创新,以适应新的社会发展趋势。本文分析了互联网时代下企业管理创新的必要性和面临的挑战,并提出了在管理理念、管理模式、组织架构、人才管理等四个方面的进行创新。     

试析循环经济的产业组织创新

本文首先分析了"效率"在循环经济中"绿色效率"的内涵;进而通过分析模块化组织结构在降低企业沉淀成本和协调成本、节约资源、提高资源利用效率等方面的作用,指出模块化是循环经济实现"绿色效率"的组织结构形式。     

我国企业管理创新若干问题探讨

本文较系统地介绍了我国管理创新背景和知识经济时代进行企业管理创新的重要性;在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程至少应包括管理理念创新、企业战略创新、企业组织创新、技术创新等七个方面的内容,并逐一进行了分析.     

现代企业成功的对策分析与研究

企业组织创新的总体方略是企业组织的动态功能系统及有关因素充分发挥作用。组织创新要以组织有效的战略管理和优化企业结构为重点 ,在企业经营实践的基础上分析研究企业成功的关键因素战略管理 ,应从“确定始终如一的顾客取向”、“执行计划的坚定意识”、“员工的团队精神建设”、“持续的改善能力”、“理念和价值”等方面进行突破与创新     

模块化企业的网络组织战略管理模型分析

鉴于国际竞争中效率提升要求,网络组织战略管理成为一重要的课题。本文从模块化管理的角度出发,构建了一个包括模块化定位、协调运作机制与能力转化提升三方面的网络企业战略管理的模型。     

服务模块化对金融企业创新绩效的影响：组织模块化的调节作用

本文通过数据样本证实服务模块化对金融企业创新绩效存在正向影响。在此基础上,进一步发现组织模块化对服务产品模块化－创新绩效之间的关系有正向的调节作用,但对服务流程模块化－创新绩效之间的关系的正向调节作用未予证实。加入到“镜面假设”的新近对话中,有助于探明产品模块化、流程模块化和组织模块化三个维度之间的关系,从而把握技术型创新与管理型创新之间的紧密联系。     

国有企业管理弊端及创新对策探讨

在创新理论成果基础上,从共性角度分析总结了国有企业在观念、组织、基础管理、薪酬考核、人才以及企业文化等方面存在的弊端与不足之处。同时,结合现代企业管理制度的要求,探讨国有企业在管理对策上创新出新途径新方式,以期能有效促进企业管理的规范化、科学化、系统化。     

浅谈新形势下企业经济管理的创新

在知识经济、信息经济与网络经济的新形势下,企业依靠资本、劳动投入已经远远不能满足管理需要,经济管理的创新迫在眉睫。文章从企业经济管理的软实力、组织路径、知识安排以及协同路径等方面分析新形势下企业经济管理的创新思路,为提升企业经济管理水平提供思考。     

浅析现代企业管理制度的创新

企业管理制度是与社会生产同步发展的,要求企业员工在生产经营过程中必须共同遵守的规定和准则的总称,属于约束性的规范。在当今国际国内市场竞争的威胁下,企业要实现现代化发展,就必须创新传统的企业管理制度。本文分析了企业管理制度创新的必要性,并指出要从企业的管理思想、管理组织和管理模式等方面进行创新,还要重视企业文化的建设及其与企业管理制度的有机融合,要注重人本管理在企业管理制度中的重要地位。