侯晓林：直销苦旅

2007年的中国直销界缺乏惊喜，不管是外资企业还是内资企业，都在政策的高压监管下保持着一贯的低调，这时候，东方康林，这家侨鑫集团下属的服务业板块的第14家法人企业，突然高调宣布进入直销，引来了不少人的关注。     

2007,中国直销概况：职业经理人流动频繁

高级职业经理人的频繁“跳槽”，可以说是中国直销行业的一个“现象”，这种“现象”在2006年就频繁地出现过，2007年，这样的“精彩”依然在演绎。[编者按]     

2007，中国直销人才流动报告

2007年，中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作，不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注，而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”，直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下，职业经理人的“辞旧换新”，究竟是行业的一种无可避免的必然，抑或难以弥补的缺位？     

陈海琳：自信，所以从容

2007年11月，欧洲最大直销企业欧瑞莲的中国执行总裁陈海琳宣布辞职的消息，再次牵动了中国直销业界已经被此类事件“震撼”得近乎麻木的神经。这不仅是由于继如新（中国）、康宝莱（中国）之后，今年初刚刚正式进入中国直销的另一大外资企业欧瑞莲，也要在这片市场上面临“换将”的转折，更是由于作为直销化妆品第一位中国本土女CEO、一度被称为欧瑞莲中国“王牌”的陈海琳，也要在仅仅两年之后，     

钱港基：永远活在25岁的灵魂

2007年8月，在康宝莱事业发展如日中天的钱港基突然宣布因“个人原因”辞职，在康宝莱中国市场形势一片大好、正准备进一步大展拳脚的当口，此举不禁在业界引起一片轩然大波。而仅仅在1个月后，正在饱受争议中的月朗国际正式宣布了钱港基加盟公司担任全球执行总裁的消息，再一次令业界人士大跌眼镜。在看似“难以理解”的选择背后，     

直销之中国变形记

在中国运作的直销公司每家都有店铺，这在世界直销业里堪称一大奇观!     

张一斌：选择与反思

对于很多人来说，10多年来曾在多家企业服务并拥有一定直销企业管理经验的张一斌，在业界还是一个相对陌生的名字；而早在十几年前就以一句“金日在手中，万事好成功”在中国消费者中打开品牌知名度的香港金日集团，在中国直销市场上也依然是一支不折不扣的“新军”。2007年，张一斌与金日的结合，注定了对双方而言，都将是一个不同以往的开始。     

姚则兵：“职业”的思考

在中国直销行业内“土生土长”的职业经理人中，姚则兵绝对算得上是一位值得一提的“人物”。这不仅出于这位“本土CEO”在精研中国传统道家思想基础上对于道德修养的崇尚和人格境界的追求，更重要的是，无论是万基还是富饶，在其所执掌管理的企业纷纷遭遇“滑铁卢”之际，这位职业经理人却依然在业界保持了良好的口碑。所有这一切，都促使我们想要到这一位“本土CEO”的典型代表身上，去探求—种对于“职业”的思考。     

邱锦云：“去向”并非“归宿”

在当前中国直销行业从整体上表现出来的一派浮躁情绪中，无论是在如新（中国）长达9年的“工龄”，还是离开如新后久久未见动向的沉寂，邱锦云都称得上是个“特立独行”者。或许也正是因为如此，近一段时间以来，业界对其去向的种种揣测和传言一直纷纷扰扰、不绝于耳。然而，记者从对邱锦云本人的采访中感觉到，对于这位中国直销行业的“钻石级”CEO而言，     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

中国直销业在发展中如何维护消费者权益

今天我非常荣幸地接受主办单位邀请，从一位从事海内外直销管理近20年的职业经理人的角度，跟大家共同分享我个人就“中国直销业在发展中如何维护好消费者权益？这个问题的见解。     

企业必须正视直销模式

我们需要什么样的直销公司？这似乎是直销界每天都在探讨和沟通的话题。从社会需求角度来分析,具有“中国特色”的七条标准应该完全可以概括,如果能够满足这七条标准,那么,诸如此类的直销公司当然是政府和大众所欢迎和认可的。但是,这样的直销公司是否适合经销商的选择,是否适合职业经理人的选择,我以为,还必须有其他标准。     

2007，中国直销文化报告

如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”，那么用来形容2007年的中国直销文化的，只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下，这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质，这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上．继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。[编者按]     

下一站“天王”：直销行业新生代

F公司新班底高调亮相并给今年制定了更高的“奋斗目标”；K公司搬到了离F公司200米之外；Z公司开启了行业“国学风”；T公司计划未来3年，大力进行媒介宣传，重现当年雄风……进入下半年的中国直销新生代们，继续逆势凶猛。     

直销网站主流盈利模式

直销，从20世纪90年代进入中国起，历经十几年的风风雨雨，在中国市场上终于形成了一定的规模。越来越多的人从事直销，相关信息和商机也随之增多，庞大而分散的直销从业人群需要一个集中的平台来相互交流和及时获取信息，直销类网站就这样在直销业发展的基础上孕育而生了。     

“凤姐”成名之直销启示录

普通人都看重名利,但名利属于稀缺商品,只有少数人才能获得,他们或者具有自身的实力,或者由于千载难逢的机遇,而“凤姐”的成功完全颠覆了法则。不管世人对她的看法如何,都不会改变她已成为家喻户晓的“名人”这一事实。是什么导致了她的出名？她的成功给直销业带来什么样的借鉴？且看——     

大众眼中的直销

1990年,直销正式进入中国。从那时起,直销就开始潜移默化地进入了我们的生活,让越来越多的人接触并开始了解直销。尽管在直销人眼中,直销是块“宝”,并为中国直销业持续不断的努力,力求打造一个让社会大众高度认可的行业。正如目前我们所看到的,中国直销业高速发展,步入主流社会的步伐逐渐加快,人们对直销的了解逐渐加深,并形成了自己的理解与看法。为了更清晰地展现社会大众对直销的理解和认识,记者走访了一些从事直销和非直销工作的人们,近距离地倾听他们眼中的直销。     

“民营后”与直销业

近年来，传统企业纷纷试水直销，不过因其模式与直销存在巨大差异，如果轻易尝试很难控制和规避风险。中国直销行业著名职业经理人周希俭先生于2009年6月入职中脉科技，担任首席咨询顾问要职，旗下道和系统更成为中脉直销事业的主要运营者。因此，本刊特邀周希俭先生谈谈直销系统与企业的融合之道，以及企业走进直销需要做哪些方面的筹备。     

完美：延续“新生”

在中国的保健品市场，从1996年的“巨人”系列，到两强相争的“三株口服液”和“红桃K”，到异军突起的螺旋藻，再到近两年的补钙品，在一派“你方唱罢我登场”的前赴后继中，似乎没有哪一家企业、哪一款产品能够打破由迅速崛起到悄然没落的宿命。企业、产品和市场的一个个从巅峰到谷底的案例，也给专家们“中国的保健品，旺不过10年”的断言提供了不容质疑的充分理据。