出资人预算：企业激励与约束机制有效的保证

出资人预算的基础是经营者预算,经营者预算是企业资源配置的载体。以EVA为核心的业绩考核体系与激励挂钩,是实现股东和经营者“双赢”的有效激励机制     

基于EVA红利的经营者奖金激励模型及其应用研究

在构建基于EVA（经济增加值）红利的奖金激励基本模型基础上,论述企业在不同生命周期阶段所适用的经营者激励模型,并以西北院某控股公司为例,以使EVA业绩考核和激励机制更加深入的融入到企业战略和管理中去.     

国企经营者激励机制的缺陷及其修补

加入世贸组织以后，中国企业和跨国公司的第一场遭遇战不是产品，也不是市场，而是人力资本的争夺。因此，重视人力资源的开发，建立有效的激励机制，特别是建立健全经营者的激励机制，已经成为关系到我国国企生存和发展的重要因素。 我国国企经营者激励机制的缺陷 中国企业经营者调查系统曾对3539位企业经营者进行问卷调查，调查结果显示，企业经营者对于“企业经营者激励机制的建立”的满意程度比较低。中国企业经营者希望采用更能体现经营者个人价值与贡献的现代薪酬制度，同时需要完善以外部法规与内部业绩考核为主的监督约束机制。我国目前对国有企业经营者的激励机制还没有从根本上摆脱计划经济体制下传统激励模式的束缚，与市场经济体制下的新环境极不相称。具体来说，主要存在以下缺陷：     

企业业绩评价与激励机制系统观

企业业绩评价是激励机制的基础,而好的激励机制可以使经营者为企业创造更好的业绩,两者是一个完整的系统.本文讨论了两者之间的关系,分析了集评价公司经营业绩与考核和激励管理人员这种两功能于一体的指标体系--EVA,该指标体系充分体现了业绩评价与激励机制两者结合的整体效果.     

浅析国有企业经营者激励机制配套措施的建立

如何建立经营者激励机制是目前我国国有企业改革中遇到的一大课题，无论是年薪制还是期权和期股制等，其自身的局限性是一方面的原因，但是，与经营者激励机制相关的配套措施相对滞后，在一定程度上抑制了经营者激励机制作用的发挥，也是很重要的因素。要使经营者激励机制有效地运动起来，不仅要探求经营者激励机制的模式问题，而且要探索与之相关的其他配套措施的建立，只有经营者激励机制与配套措施同步发展，激励机制才能更好地发挥作用。经营者激励机制的配套措施的建立应包括以下几个方面。     

设计企业激励机制必须考虑的因素

现代公司治理的完善需要建立有效的激励机制。而当前我国的企业存在着经营者激励不足。因此如何建立有效的激励机制成为我国企业面对的现实问题和理论界讨论的热点。现代企业的激励机制按照激励目的和对象的不同形成了两个层次———即公司治理层次和内部管理层次。在公司治理层次上的激励机制需要解决的是企业所有者与经营者之间的委托代理问题 ,其激励对象是企业经营者 ,目的是使经营者的利益与所有者的利益相一致。而在企业内部管理层次上的激励机制是为了解决经营者与企业其他成员之间的目标不一致问题 ,其激励对象是企业的一般职员 ,目…     

规划领跑的业绩考核体系

2003年11月25日,《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第2号)公布施行。这是国务院国资委全面贯彻落实党的十六大、十六届二中、三中全会精神的一个重要举措,是完善国有资产管理体制、履行出资人职责、维护国有资产所有者权益、建立经营者激励与约束相结合机制、确保国有资产保值增值的一项制度创新。为使社会各界更好地了解《暂行办法》,做好企业经营业绩考核工作,我们约请中国海洋石油总公司、国家开发投资公司、中国电子科技集团公司等单位的相关人士撰文,介绍他们在建立经营者业绩评价与考核体系方面所作的成功探索,以期为从事企业经营业绩考核工作的同志提供一些借鉴。     

我国商业银行内部激励机制研究

一、我国商业银行内部激励机制存在的主要问题 目前，我国商业银行的内部激励机制普遍存在较大缺陷，使其并没有发挥其应有的激励作用。其中最主要有以下几个方面问题：一是对员工业绩考核指标体系和方式落后。我国商业银行业绩考核主要参照基期水准，不能准确反映银行员工的岗位效用与银行业绩水平、经营安全性之间的相关关系及激励期望值。     

国有企业经营者激励机制研究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

民营企业如何提高激励的有效性

一、提高管理者的专业素质,是实现企业有效激励的基础 在企业建立激励机制,强调管理者的专业素质十分必要.著名的"经理封顶"理论认为,一个企业实质上是生存在其经营者的思维空间里,一个企业的成长被其经营者所达到的思维空间所限制.