中小型国有企业内部控制制度设计分析

内部控制在企业管理发挥重要的作用。随着中小型国有企业的不断发展,内部控制制度的建立和完善已经刻不容缓。通过对公司内部控制制度的设计与执行改善研究的内容、方法和手段,讨论中小型国有企业的内部控制制度的实施、存在的问题及相应的对策。加强内部控制制度建设,增加领导层以及员工对内部控制制度的认识,使企业建立有效的运行机制,防止企业在管理过程中出现有禁不止、有令不行、管理者责任心不强、管理程序制度不完善的问题。通过对中小型国企内部控制制度的设计、执行、改善,为内部控制理论在我国中小型国有企业的运用提供一个切入点。     

当前国有企业内部控制制度存在的问题及完善措施

随着经济全球化和市场经济体制的深入实施，国有企业也遇到了前所未有的挑战。新形势下如何做好国有企业内部控制至关重要，将直接影响着企业的发展。与时俱进地加强企业内部控制，建立健全一套完善的内部控制制度，这是规范企业经营行为，实现内部控制目标的关键所在。本文探究了国有企业实施内部控制的重要性，从其内部控制制度现状中分析发掘存在的问题，并结合实况采取完善措施。     

国有企业如何建立健全内部控制制度

内部控制制度是提高企业经营管理效率,合法、完整的制度,是国有企业内部控制规范体系的重要组成部分。本文阐述了国有企业加强内部控制的重要性,分析了当前国有企业在内部控制管理上存在的问题,并提出了国有企业健全内部控制制度的策略。     

国有企业如何建立健全内部控制制度

内部控制制度是提高企业经营管理效率,合法、完整的制度,是国有企业内部控制规范体系的重要组成部分。本文阐述了国有企业加强内部控制的重要性,分析了当前国有企业在内部控制管理上存在的问题,并提出了国有企业健全内部控制制度的策略。     

国有企业内部控制体系研究

内部控制是企业规范管理运营,规避经营风险的重要保障,随着经济发展,国有企业的运营管理、经营范围呈现出多样化特点,内部控制理论与制度也随之变化。在国有企业经营管理过程中,若管理者缺乏内部控制意识或内部控制体系不健全,会导致企业面临经营风险,最终影响国有企业健康发展,使国有资产遭受损失。本文正是基于这种背景,阐述了内部控制相关概念与特点,以及内部控制体系在国有企业经营管理中的作用,并探讨国有企业内部控制体系建设存在问题,最后针对国有企业内控建设提出完善措施,为国有企业健康发展保驾护航。     

总审计师制度对于国有企业内部控制有效性的研究与思考

2018年1月22日审计署颁发了《审计署关于内部审计工作的规定》(审计署第11号令),要求国有企业要按规定建立总审计师制度,总审计师协助党组织、董事会管理内部审计工作。国有企业是我国经济的重要支撑,企业内部控制的建设是保障国有企业健康发展的基石。总审计师制度的确立一方面完善了内部审计制度,另一方面也是内部控制体系建设不可忽视的一部分。本文通过对总审计师制度的发展研究,探讨国有企业内部控制有效性,提出几点有针对性的建议。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

随着社会的不断发展,国有企业的内部控制制度也需要随着时代发展而不断改进,使其更加符合现代社会的市场竞争要求。国有企业一般属于各级政府管理,因此在企业的运营和发展中相比私企更具行政化。在现有的内部控制管理制度下,国有企业也面临着更多挑战,需要进行一系列的改进和完善。文章阐述了国有企业开展内部控制建设的现实意义,分析了国有企业开展内控建设时存在的主要问题,并提出加强国有企业内部制度建设的建议。     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理在国有企业管理中占有十分重要的地位,随着国有企业改革的不断深入,对财务管理也逐渐重视起来,但是还有一些企业由于体制和改革不到位,企业财务内部控制制度不完善,财务风险管理认识不够等,影响了企业的运营运转。针对这些问题,应切实把握现代企业财务管理的着力点,加快企业改革步伐,完善公司财务内部控制制度,强化风险管理,提高国有企业财务人员的业务能力,从而促进国企财务管理工作的提升,推动国有企业的发展。     

试论国有企业内控制度的完善及执行力的提升

随着市场经济体制的转变,国有企业的内部制度也不断发生变化。在国有企业内部制度改变的同时,其内部控制制度有待完善,而且国有企业执行力度也有待提升。基于此,文章对国有企业内部控制制度进行相关概述,并以江苏核工业建设有限公司为例,对国有企业内控制度执行中存在的问题进行分析,提出提升国有企业内部控制制度执行力的实施对策。     

关于加强油田国有企业内部控制的思考

油田企业通过深入推进内控管理,不断完善管理机构及组织,制定出内控流程与风险细化控制点,可以使企业在日趋激烈的市场竞争压力下提升内在管理水平。文章介绍了油田国有企业内部控制体系的主要内容与现实意义,并结合实际情况分析了油田国有企业内部控制存在的主要问题,并从完善企业内部控制机制、提高企业内部控制管理工作效率等角度,提出优化油田国有企业内部控制制度的可行性建议。     

国有企业内部控制自我评价机制研究

内部控制自我评价机制是企业内部控制的重要组成部分,现代企业要想做好内部控制,就必须在加强企业内部控制制度建设的基础上,构建起完善的内部控制自我评价机制,以评价企业的内部控制上所取得的成效及存在的不足,在此基础上不断的改进提高企业的内部控制水平。本人根据现有的研究资料,结合自身对国有企业内部控制制度建设及实施的经验,就国有企业如何构建起完善的内部控制评价机制阐述了自己的意见,提出了较为完善的内部控制自我评价指标体系,以及完整的内部控制自我评价机制应该包括的内容,通过研究希望能够对国有企业内部控制制度建设提供一些帮助和启示。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

国有企业内部控制探析

内部控制是现代企业管理的一项重要手段,是企业防范风险、实现经营目标的重要举措,在企业发展中具有十分重要的作用。近年来,随着国有企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,完善国有企业内部控制是企业在市场竞争中亟待解决的问题。针对我国国有企业内部控制的现状,为了增强国有企业的国际竞争实力,提高国有企业的社会、经济效益,企业就必须要加强其内部控制建设。     

国有企业内部审计与风险控制研究

经济转型给国有企业带来了挑战,提升国有企业内控工作水平能够有效提升国有企业服务质量与管理效率.若想在激烈的国有企业竞争中取得竞争优势,便需要加强对内部制度管理的完善,提高企业风险的控制,让企业的发展能够按照计划展开.本文将通过对国有企业内部控制和审计来展开分析,根据国有企业的内部控制与遇到的审计问题进行探究.结合国有企...     

国有企业内部控制存在问题及优化探究

国有企业在我国经济发展中占据着主导地位,其运营管理水平如何在一定程度上会对我国经济发展水平产生相应的影响。 内部控制作为国有企业运营管理的主要抓手,直接决定着国有企业运营管理的水平。 在当前高质量转型发展的新形势下,只有更为健全完善的内部控制机制才能对提升国有企业综合竞争力,顺利实现高质量转型发展。 但是在实务中受自身国有身份的影响,部分国有企业不注重内部控制建设,在内部控制制度建立和实施中出现了一定的问题。 在此背景下,文章结合国有企业的独有特点从分析优化其内部控制的积极意义出发,总结和阐述国有企业在实施内部控制过程中存在的一些问题,然后结合这些问题提出一些具有针对性的优化对策。     

浅议国有企业内部控制存在的问题及对策

国有企业在正常经营管理中所进行的内部控制,不但是减少国有资产运营风险的需要,而且是增强国有资本盈利能力的要求,更是得以生存发展的重要管理手段。本文简要论述国有企业内部控制存在的一些问题,并坚持实事求是的原则,从体制和制度着手,不断改进与完善内部控制管理。     

国有企业内部控制问题探究——以丹东市国有企业为例

随着市场经济建设工作的不断推进,国有企业改革也在快速完善。国有企业改革中一个重要的问题是如何建立一套高效统一的内部控制体系,实现国有企业执行力的提升,以完善现代企业管理制度。本文从国有企业内部控制建设的必要性出发,通过对样本企业内部控制中存在的问题进行系统梳理,进而进行原因分析,提出完善国有企业内部控制制度的建议,以期促进国有企业的良性发展。     

关于国有企业内部控制的研究

在我国经济迅速发展的今天,国有企业的内部控制制度还不是很完善。本文主要在分析加强国有企业内控的必要性和国有企业内控的现状的基础上,指出了加强国有企业内部控制的一些具体的对策。     

浅析国有企业内部控制管理

近年来,随着社会的发展,中国确定了经济体制改革的市场化方向与重点,其中,国企改革为重中之重.推动国有企业完善现代企业制度、提高企业效率成为今后相当长一段时间国企改革的重点内容.国有企业内部控制管理是企业现代化管理的一项重要内容,如何运用好这个企业管理手段,防范经营风险是我们面临的主要问题.本文旨在阐明国有企业内部控制现状,并对国有企业内部控制管理过程中面临的问题,提出具体的解决办法.     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

当前国有企业的财务管理中主要存在企业内部制衡机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此国有企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。