企业并购财务风险的分析与防范

随着社会主义市场经济的发展,我国出现了越来越多的并购事件。事实也证明,企业并购确实是企业快速扩张的有效途径,可是为何企业并购的失败案例也多不胜数,比如华源集团、郑州亚细亚集团、幸福实业等。这是因为企业并购是一种风险较高的经营活动,在企业并购的整个过程中都贯穿着各种风险,尤其是财务风险。能否充分考虑到财务风险,是企业并购能否成功的关键。因此,对企业并购时的财务风险问题进行研究并找到防范的方法是很有意义的。本文从定价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险这四个角度入手,以理论分析的方式,通过分别分析这四点风险,最后提出企业并购财务风险的控制与防范方法。     

主并企业财务风险研究

近年来,我国企业并购活动方兴未艾,逐渐成为资本扩张的主要手段。并购过程中对标的企业的定价、价值支付、资金流动性及并购整合等,都增加了主并企业的财务风险。本文分析了主并企业的财务风险及其成因,并提出相应的对策建议。     

企业并购财务风险存在的问题及对策研究

当前,企业并购财务风险存在的问题,主要体现在并购前对被并购企业的价值难以评估,并购中融资渠道不宽泛和资金支付方式欠缺,并购后财务风险没能得到有效整合等方面。降低企业并购财务风险的对策建议,主要包括改善信息不对称带来的风险,扩宽并购融资渠道,优化资金支付方式,有效整合并购后的财务风险等。     

企业并购的财务风险控制研究

企业扩张的方式中并购是重要的方式,目前很多企业实施并购。分析并购过程,部分企业并购不顺利,主要原因是并购中财务风险没有得到控制,首先,主要分析企业并购的原因及主要财务风险的类型,其次,对并购企业财务风险控制进行阐述,从而促进我国经济的发展。     

山西省煤炭企业并购重组财务整合效果评价研究

煤炭企业并购重组在顺应国有经济布局和产业结构的调整的同时，也是煤炭企业实现其自身发展战略目标的市场化方式。企业并购后的整合是并购成功的关键，财务整合又是企业并购整合的主要内容，该文从财务风险的角度对煤炭企业并购重组的财务整合效果评价进行了研究，证实了山西省煤炭企业并购重组主体存在一定的财务风险，需要在并购重组的财务整合过程中加强防范，以获得更好的整合效果。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

企业并购的财务风险及防范

<正>并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一,但风险也贯穿于并购的整个过程中,而每一种风险都可能置并购于死地,尤其是财务风险,从对目标企业价值评估到选择融资方式、支付方式都在企业并购中占有相当重要的地位。一、企业并购财务风险的类型(一)目标企业估值风险目标企业估值评估中的财务风险也称目标企业估值风险,是指由于并购方对目标企业的估值与目标企业实际价值出现差异,从而引起并购     

企业并购财务风险及其防范措施

并购作为一种资本增长和规模扩张的方式,在当今企业的战略发展中占据着越来越重要的位置。在众多的并购事件中,成功并购的例子不在少数,但并购失败的案件也屡见不鲜。并购风险特别是并购财务风险常常是导致并购失败的重要原因。本文按发生的先后顺序将并购过程分为计划决策、交易执行以及并购后内部整合三个阶段,分别探讨这三个阶段中的并购风险,并提出相应的防范措施。     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。     

并购企业的财务风险分析

并购作为企业的一种增长方式,在当今企业增长战略中占据日益重要的地位,多数企业已将并购作为一种低成本、高效率的成长方式,在实践中广为使用。但并购风险不能忽视,尤其是决定并购成败的财务风险,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。并购是一个复杂的过程,包含若干阶段,通常分为计划决策、交易执行和运营整合三大阶段,各阶段都存在不同的财务风险。     

企业并购的财务风险及防范

并购是企业摆脱困境,加速资本扩张,促进企业发展的有效途径之一,但风险也贯穿于并购的整个过程中,而每一种风险都可能置并购于死地,尤其是财务风险,从对目标企业价值评估到选择融资方式、支付方式都在企业并购中占有相当重要的地位。     

基于交易与整合的企业并购财务风险控制的思考

近年来,随着经济体制的不断改革,企业也在不断发展和扩张,企业并购是一种加速扩张的方式,已经被广泛的应用于实践.与传统的扩张相比,并购的速度非常快,最大的优势在于对时间的把握上.但是,并购不一定会成功,因为并购有很大的风险,主要表现为财务风险,并购的结果及过程受并购企业对财务风险管理的影响,所以,财务风险管理不善可能使并购失败,严重者可能使企业陷入泥潭.本文对并购中的财务风险进行分析,并提出了应对风险的对策.     

企业并购中的财务风险及防范措施探讨

在近几年市场经济运行过程中,国际及国内企业间并购成为企业扩张的主要路径之一,多数企业利用并购获得了跨越式发展。本文利用个案分析的方式,对企业并购中财务风险进行了简单的分析,并提出了几点企业并购中的财务风险防范措施,以期为企业并购顺利进行提供一定参考。     

企业并购财务风险动态控制系统研究

本文主要立足于目前的现实环境来探讨我国企业并购过程中的财务风险,具体分析了企业并购全过程中财务风险的识别(主要包括定价评估风险、融资风险、偿债风险和并购后财务整合风险等),并在此基础上建立了企业并购财务风险动态控制系统,对并购财务风险的控制提出了相应的对策.     

多角度探讨企业并购财务风险控制问题

企业在发展的过程中,随着资本的积累,会通过并购的方式扩大,接收另一破产企业的人才、技术和市场,获取更多的市场份额。但企业在发展的过程中,在采取并购行为的时候,被并购的企业想要获取更多的利润,会在企业资产信息上出现隐瞒等情况,而两家企业的信息不对等,会导致财务风险的发生。特别是在并购强对企业的估值,对并购中采取的支付方式,诊治在并购后资源的整合都会存在一定的财务风险。因此,企业在进行并购的时候,一定要从多个角度做好财务风险的防范工作,提前制定针对性的防范措施,确保财务风险得到有效控制,推进并购的顺利进行。     

企业并购中财务风险及其防范

进入上个世纪九十年代以来,西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮,我国企业并购活动开始兴起,但是还处于发展初期,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出.本文主要对企业并购财务风险控制与风险防范,即财务风险的事前与事中控制进行了研究.本文在对并购财务风险进行界定之后,分析了企业并购中影响财务风险的因素.本文着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析了财务风险的形成及其影响,通过上述分析,本文认为环境的不确定性和信息不对称性是影响并购时务风险的根本因素.在财务风险的防范方面,本文提出全面分析目标企业的财务状况、选择合理的企业价值评估方法、增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性和加强并购后的整合工作等降低和防范财务风险的有效措施.     

浅析企业并购整合风险的应对策略

在市场经济条件下,企业的并购整合是一种正常的经济行为,更是企业在发展过程中的重要战略行为,对加速企业的扩张经营规模、实现企业的战略目标具有重要的作用。然而企业在具体的并购整合过程中是充满风险的,如何有效防范和控制并购整合中的风险,是并购企业必须解决的重要问题。本文简要阐释企业在并购整合过程中存在的一些风险,并针对这些风险提出一些有效的防范措施,以减少企业在并购整合过程中的风险,优化企业资源配置,实现企业并购战略目标。     

浅析企业并购的财务风险及防范

企业并购作为一项高风险、高收益的投资活动在当今社会的市场经济发展中发挥着越来越重要的作用。在企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素。财务贯穿于整个并购过程,是增强企业核心竞争力和实现其资本扩张的重要保障。因此,加强企业并购过程中财务风险的防范是现阶段企业急需解决的问题。本文通过对企业并购的财务风险分析及其防范措施的建构,旨在进一步实现企业并购的价值。     

道路客运企业并购整合的主要风险及对策

并购整合是企业并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的关键环节。在道路客运企业并购整合的过程中,面临着企业文化、经营管理、人力资源、财务、潜在损失和安全等方面的风险。通过坚持主业并购,精心筹划和实施并购,加强并购项目管理,有效控制并购项目等措施,防范并购整合的主要风险,实现道路客运企业并购整合的预期目标。     

论企业并购中的财务风险与控制

企业的并购投资活动是企业为了获得投资收益或者经营扩张的需要而进行的企业与目标企业间资源配置的资本交易活动,已经成为企业快速发展、扩张经营的重要方式。但凡是投资活动,其本身就存在一定的风险性,企业为了收购目标企业而进行资产重组或采取不同财务管理方法也有不可避免的财务风险。我国企业经营者在进行并购投资时只注重眼前的并购利益而忽略了并购后带给自身企业的财务结构上的严重危机,忽视企业并购中的财务风险的危害性,企业经营者对并购中财务风险的防范控制和措施还缺乏一定的经验。本文在介绍企业并购中财务风险的相关理论基础上,提出企业并购中的财务风险如何防范和控制,最后结合我国阿里巴巴集团近几年的收购投资案例进行分析。