我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力不强。本文从新兴古典经济学分工理论视角,提出战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴。     

大数据时代企业人力资源绩效管理的创新思考

大数据时代,经济产业结构以及企业人力资源管理模式都随之发生了转变,经济发展加剧了企业间的竞争,这种竞争包括了产品竞争、市场竞争、人才竞争等。其中,人才竞争影响着企业整体管理水平,对其生产经营活动影响深远,而大数据赋予了企业人力资源新的活力。本文简述了大数据时代人力资源管理的特点、意义以及现状,并在此基础上探索创新策略。     

企业招聘工作中存在的问题和对策

企业间的竞争归根到底是人才的竞争。如果有合格的人才为企业经营发展的各阶段提供强有力的支持，那么企业在市场竞争中不仅能够抓住每一次机会，还能有效的化解各种经营风险。招聘，是人力资源管理工作中最基础的一个环节，也是企业获得高素质人才的主要途径。它的好坏将直接影响到企业的发展，并贯穿企业经营全过程发挥其至关重要的作用。该文从企业招聘的目的和意义出发，浅析企业招聘过程中存在的几个重要问题，并在此基础上提出了解决对策。     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争,企业能否培育出自有的知名品牌,将直接决定一个企业在市场上的竞争力.本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系,并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区,同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式,转变经营观念、正确认识品牌价值,抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面,对如何加强品牌经营,提升企业核心竞争力提出了对策性建议.     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

论电力企业人力资源管理中常见问题和对策分析

电力行业想在激烈的竞争中立于不败之地,人力资源管理成为最有效的方法,实际上企业间的竞争是人力资源的竞争,不断完善电力企业人力资源管理,有效整合企业,需要坚持以人为本,通过人才竞争实现市场占有率、促进企业可持续发展。人才管理对于电力行业整体发展十分重要,通过有效的人力资源管理,提高企业自身竞争力,实现企业战略目标,提高企业经济效益、扩大市场竞争份额,使企业可以快速发展。     

供应链风险识别与控制对策分析

在激烈的市场竞争中,企业间的竞争方式逐步转化为供应链间的竞争.准确、及时地识别供应链的风险并采用积极有效措施加以应对,对企业的安全经营及提升企业竞争力都有重大意义.     

构建企业的激励机制

在激烈的市场竞争中,企业间的竞争尤其是人才竞争愈加激烈。企业要想获得长期稳定的发展,就必须调动员工的积极性,建立完善的员工激励机制,使企业管理者走出激励机制误区,正确使用激励机制管理企业。     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

我国企业实施供应链管理的问题与对策

进入21世纪,企业间的经营环境越来越复杂,企业的竞争也不断地演化,市场竞争已不单单是企业与企业之间的竞争,而是表现为供应链与供应链之间的竞争。越来越多的企业已经开始明白,自己的企业要成功,必须是上下游的合作伙伴都取得成功。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。     

浅析中国企业的品牌问题

企业间的竞争将不仅仅是国内企业间的竞争,而是更大范围的竞争,竞争的焦点也会集中到品牌上来。品牌延伸作为一种重要的战略,在许多国家已被广泛使用。然而,我国企业全面参与市场竞争的时间尚短,以及体制上、认识上、经营水平上等多方面的原因,国内企业界的品牌意识、对品牌营销的认识和品牌经营的时间尚处于探索阶段。本文从我国品牌的现状入手,针对我国品牌发展过程中的问题,特别是中国企业的品牌战略中的很多不足之处进行分析,探究其原因,并给予建议和意见。     

人力资源管理中激励机制的应用

人才是企业经营活动的能动因素和决定因素,企业间的竞争归根到底是人才的竞争.人力资源管理的成功与否,关系到人才的集聚和有效运用,并在很大程度上决定了公司各个战略发展阶段目标能否实现.随着人力资源管理环境(包括经济发展趋势、人口结构变化、技术发展趋势、竞争和管理趋势等)不断地发生变化,这些变化又要求人力资源管理工作在企业组织中扮演越来越重要的角色.     

人才——企业腾飞的翅膀——顺义县乡镇企业改革系列报道之三

“企业间的竞争、产品间的竞争、市场的竞争,归根到底就是人才的竞争。我们厂就是牢牢抓住职教的龙头,多渠道开展职工专业技术培训,提高全员素质,使企业在市场竞争中立于不败之地。”这是顺义县后沙峪乡时颖服装厂党支部书记李淑英的经验谈。 该厂自1980年建厂以来,厂领导一直把职教工作放在企业管理的首位,几年来,他们创出了抓     

商业环境下人力资源管理在企业管理中所能扮演的战略角色

随着科学技术的发展和市场竞争的日趋激烈,企业间的竞争,归根到底体现为企业人才的竞争,是企业人力资源综合素质和优化配置的竞争。在新的形势下,传统的劳动人事管理已越来越不适应现代企业发展的需要,必将被高效率的现代人力资源管理所取代,如何提高人力资源管理水平,最大限度地发挥人的有效技能,使企业在激烈的竞争中始终充满生机和活力,已成为现代企业管理的重中之重。     

解密百富神奇

在目前不同水平、不同档次的餐饮企业间全方位市场竞争格局下,在面临残酷竞争的依靠经验型管理和传统式经营的中国餐业之中,如何在发展中预测和规避风险,是每个企业都需要思考的问题。看看百富是怎么做的?     

“大数据”时代背景下企业发展对策研究

经济发展和技术进步在为人们提供方便快捷服务的同时,也产生了海量的、可存储的数据,这些数据已超出了传统处理技术所能驾驭的范围,"大数据"时代已经到来,"大数据"对传统企业生态环境带来深远的影响,通过提高信息共享程度,促进企业间良性竞争;降低搜寻成本,增加企业盈利空间;有助于企业更加准确把握客户信息,满足个性化需求;使企业间的合作方式呈现多元化趋势。在"大数据"的时代背景下,企业应不断进行技术创新;重视培养大数据人才;建立企业联盟,重塑企业网络生态系统;建立学习型组织,提高知识获取能力。     

人力资源管理模式比较研究

21世纪 ,高新技术的超速发展和全球化市场竞争的空前激烈 ,企业之间的竞争 ,归根结底是人才的竞争。企业只有根据自身的经营环境和特点 ,选择适合本企业的管理模式 ,才能有利于发挥企业的人才优势 ,进而增强企业的竞争力。     

人才梯队建设在企业人才培养中的实施策略

在经济高速发展的今天,各企业间的竞争压力变得愈发激烈,人才作为企业发展的第一资源,决定着企业在市场竞争中的地位。人才梯队建设对企业实现战略性发展规划落地起着重要作用,文章以人才梯队建设在企业人才培养中的应用策略作为重点的内容,从几个不同的角度进行了展开论述与分析。     

供应链企业间的利益分配模型

<正>随着信息技术革命的网络经济的兴起，企业管理思想和方法也 正在发生深刻的变革，1990年以后流行的供应链管理就是其中典型 之一作为一种先进的经营运作模式和管理思想体系供应链管理强 调企业间的合作与协调，变“纵向一体化”模式为“横向一体化”模式 使市场竞争由单一企业间的竞争，变为联盟之间的竞争--供应链 之间的竞争：强调企业凝造自己的核心能力去和其他企业建立战略     

酒店企业管理中防止员工流失的有效途径探析

改革开放以来,酒店企业间最核心的竞争是人才的竞争,人力资源已经成为酒店企业生存和发展的最关键资源。然而,伴随着我国当前东南沿海乃至中原地区的"用工荒",酒店企业中的员工流失亦是愈演愈烈,这使得几乎每个酒店都有着"人才荒"的感觉,进而导致"劳工危机"、"人才荒"不断蔓延。如何有效防止员工流失,大力开发人力资源,对于酒店企业的管理和发展具有极为重要的意义。