关于企业集团内部控制的研究

企业集团内部控制的要素主要包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面。文章主要分析了企业集团内部控存在的问题,提出强化企业集团内部控制的对策;加强对企业内部环境的建设,建立并健全企业内部的协调机制;建立企业内部统一的风险评估体系;加强企业集团内部信息共享系统的建设;加强母公司对子公司的监控及评价系统的建设;建立并强化集团内部控制与约束的机制。     

企业集团内部控制的现状与对策

内部控制是企业集团实现现代化管理的重要手段。通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了企业集团内部控制的基本特点,然后揭示了企业集团内部控制的现状,最后指出解决我国企业集团内部控制问题的对策建议,以期为有关部门提供参考。     

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨

本文在分析企业集团内部财务控制的基本取向及存在问题的基础上,提出解决这些问题的基本策略及改进措施,以改善当今企业集团经营管理,提高企业集团经济效益,也为我国大中型企业加强管理、强化内部控制提供参考。     

金融危机背景下企业集团内部控制的相关问题探讨

当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。     

浅谈企业集团货币资金内部控制体系的建立

企业集团时促进市场经济发展和维护社会稳定起着重要的促进作用,然而目前企业集团内部的各项制度还不完善,货币资金控制还处于相对混乱的状况.从目前情况来看,当务之急是各企业集团应该建立完善的内部货币资金控制体系,包括提高资金使用效率,强化应收账款的管理,加强存货管理和更新财务管理观念.     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

浅谈财务共享模式下企业集团内部审计的优化

当今时代背景下,企业集团建立财务共享模式可以有效整合资源,并且优化自身的管理流程,通过模式升级解决企业集团在扩张过程中遇到的问题,有效防御企业集团在经营管理过程中出现的各种财务风险。在财务共享服务模式下,企业集团的各项管理机制都会发生变化,内部审计的方向和重点也会随之改变。因此,在财务共享模式下如何强化企业内部控制、加快财务核算效率、最大限度保障内部审计效果成为企业集团需要优先考虑的问题。文章首先阐述了企业集团内部审计相关知识点,然后介绍财务共享模式下企业集团内部审计优化的重要性,并且提出财务共享模式下企业集团内部审计的现状以及存在的问题,进而提出企业集团内部审计优化的相关策略,为解决企业集团内部审计问题、提升内部审计效率提供参考。     

企业集团内部控制的效率分析

企业集团的内部控制程度受到企业集团内部成员之间关系的影响,企业集团必须衡量和分析不同成员企业的内部控制效率.企业集团中内部控制的需求者是企业集团的实际控制人,供应者是企业集团成员的企业经营管理层.将企业集团内部控制需求曲线和供应曲线放在同一坐标中来分析,可以发现存在企业集团控制人与下属企业经营管理层都能接受的内部控制程度范围.     

企业集团内部控制体系的有效构建研究

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。健全的内部控制体系是提升管理效率的必然要求,有效的内部控制体系是参与国际竞争的迫切需要,完善的内部控制体系是适应法律规范的发展方向需要,所以企业集团应该强化内部控制体系。才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

试论我国现代企业集团内部审计体系的构建与运作

我国现代企业集团公司治理结构的进一步完善对自身内部审计功能提出了更高的要求,本文从集团内部审计的职能定位、原则、组织框架以及管理与运作等方面阐述了如何构建有效的集团内部审计体系,并提出了具体的改进措施,有利于促进我国现代企业集团强化内部风险控制,优化决策和内部资源配置。     

内部控制与企业集团内部财务资源配置研究

借鉴相关研究，本文利用数据检验了内部控制与企业集团内部财务资源配置的关系，研究结论表明一个具有良好内部控制的企业集团，其子公司将保留相对较少的现金比，因此强化企业的内部控制有助于改善集团企业的财务质量。     

企业集团财务控制机制探析

近年来.我国企业集团发展迅速,但它们自身的规模优势并没完全显现,相应的内部财务控制机制并未真正建立起来.本文从实施财务总监委派制、实行资金集中管理、统一财务管理办法、加强全面预算控制、强化内部审计监督以及完善业绩评价体系等六大方面探析企业集团的财务控制机制,以及不同机制下的财务控制方法、职责和权限界定,以及相应的作用分析.     

企业集团内部控制改进问题探讨

企业集团作为现代企业的高级组织形式,其结构的整体性和集团内部的相对独立性,形成了企业集团特有的矛盾,使得企业集团在控制结构上也表现出复杂性。因此,企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和内部控制模式,将就我国企业集团的内部控制提出一些改进的建议。     

企业集团内部管理控制模式与控制机制分析

随着经济体制改革的不断深入,企业集团的内部控制日显薄弱,加快企业集团内部的改革步伐,规范和完善企业集团的内部管理和控制体制,已经成为企业集团发展过程中急需改进的关键内容。本文分析总结了三种不同的企业集团内部管理控制模式,论述了企业集团在内部控制过程中应注意的一些控制机制,以期为企业集团的内部管控提供有益参考。     

企业集团内部控制的现状与对策

目前来看,企业集团在我国国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用.企业内部控制制度的建立、健全及具体实施情况,是企业生产经营成败的关键.因此探讨如何加强企业集团内部控制的建设对于企业集团的发展具有重要意义.然而从现实情况来看,现阶段我国的企业集团在内部控制方面存在很多的问题,如何针对企业集团内部控制的特点和现实情况,提出强有力的措施,加强企业集团的内部控制,是理论界和实务界亟待研究的问题.本文以企业集团的内部控制制度为研究对象,结合企业集团的特点,分析了我国企业集团内部控制制度现实存在的问题,并结合实际案例,从会计、风险和审计等方面提出了解决企业集团内部控制制度问题的相应对策.     

浅析企业集团下子分公司的内部控制管理

随着国民经济的不断发展,企业集团规模日益壮大,企业集团下的子分公司的内部控制对其经营管理至关重要。本文以企业集团的子分公司内部控制为研究主题,分析了子分公司内部控制的特点以及日常内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅析企业集团下子分公司的内部控制管理

随着国民经济的不断发展,企业集团规模日益壮大,企业集团下的子分公司的内部控制对其经营管理至关重要。本文以企业集团的子分公司内部控制为研究主题。分析了子分公司内部控制的特点以及日常内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

集团公司资金内部控制探讨

随着我国企业集团规模的不断扩大,企业集团对集团内子公司资金控制出现了控制乏力甚至失控现象,集团资金风险越来越大.因此,切实做好企业集团的资金管理工作,构建有效的资金内部控制体系已是当务之急.本文从企业集团资金管理的特点出发,对我国企业集团资金内部控制存在的问题进行分析,并指出了几点解决对策.     

企业集团内部控制体系建设研究--以A企业集团为例

随着经济社会的不断发展,企业集团的经营方式、管理手段和管理理念都发生了很大的变化。企业集团在面临巨大发展机遇的同时,经营风险也逐步加大,可以说收益与风险并存。后金融危机时代,如何加强风险管理和内部控制体系建设是大型企业集团必须面临的新课题。本文结合工作实际,以内部控制理论和财务管理论为基础,分析了企业集团在内部控制方面存在的主要问题,就如何建立内部控制体系提出了相应的完善措施,以期对我国的企业集团实现跨越式发展,增强企业集团的核心竞争力提供有益的帮助。