强化薪酬管理推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

薪酬体系下的企业年金研究

企业年金作为我国多层次养老保险体系的重要组成部分,在现代市场经济中有着广阔的发展空间。同时作为薪酬体系中福利的一部分,在企业人力资源战略管理中也占据着十分重要的地位。文章将从企业年金制度建立的必然趋势、企业年金在企业薪酬战略中的重要作用以及在薪酬管理模式下如何构建企业年金机制三方面出发,阐述基于薪酬管理视角的企业年金。     

基于战略的企业薪酬

随着企业组织形式的发展变革,随着人力资源管理在战略层面上发挥越来越重要的作用,传统的薪酬制度弊端日益暴露,已不再适合新型的企业制度。本文在分析了传统薪酬制度存在的主要问题之后,重点介绍了战略薪酬的内涵以及在设计这种以战略为导向的现代薪酬制度的要点,并简要阐述了战略薪酬管理对企业人力资源管理的要求。     

薪酬战略与企业竞争优势作用机理分析

薪酬的战略化是现代薪酬管理发展的一个重要趋势.本文将从组织战略与薪酬战略、组织战略与薪酬战略等方面来分析薪酬战略与企业竞争优势的关系,认为薪酬战略化对于企业战略目标实现、竞争优势的获取有十分重要意义.     

让薪酬推动企业战略的实施

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是管理最关注的领域之一，在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单传统的功能，还被赋予许多新的内涵。薪酬管理已经与企业战略紧紧地联系在一起．是企业战略的重要组成部分。与企业关键成功因素结合起来的薪酬体系能够推动企业战略的实施。     

浅谈薪酬管理在企业人力资源管理中的运用

人是企业的主要要素,作为企业人力资源管理的重要组成部分,有效的薪酬管理在调动员工工作积极性方面功不可没。薪酬管理应该被作为企业人力资源管理的战略之一。明确薪酬管理的目标、原则、内容有利于薪酬管理的实施,提高员工的薪酬满意度,有利于企业的发展。     

浅谈企业薪酬制度的创新

随着市场经济的建立和发展,企业薪酬管理分配主体日趋明确.但是,部分企业不理解薪酬管理对于企业经营战略的重要性,企业的战略性失误可能导致毁灭性鲒果,其中,薪酬管理对人力资源战略的重要性是显而易见的.     

企业战略性薪酬管理体系设计研究

企业在经营发展的过程中,人力资源管理是企业管理中非常重要的组成部分,在人力资源管理的组成内容中,薪酬管理能够起到核心的作用,只有良好的薪酬管理才能帮助企业实现科学的人力资源管理,进而留住人才,发挥人才优势提高企业自身的竞争力。然而,现在我国大部分企业的薪酬体系在运转过程中,以操作和流程为基础,与企业的经营战略严重脱节,导致薪酬体系缺乏战略性和全面性。因此,设计战略性薪酬管理体系具有十分重要的必要性。本文中,分析了当前企业薪酬管理存在的问题,并在明确设计战略性薪酬管理体系意义的基础上,提出了具体的设计。     

新创企业的薪酬管理研究

1、引言随着经济的发展,越来越多的创业者选择创建自己的企业。然而,新创企业想要走向成熟,在激烈的竞争市场中生存下来,必然会面临各种各样的问题,例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理,阐述新创如何进行薪酬管理,希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。2、新创企业、企业战略和薪酬管理     

薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性

薪酬是指员工向所在单位提供劳动后所获得的各种形式的补偿,它包括经济性补偿与非经济性补偿。薪酬管理是在工作单位发展战略的指导下,对薪酬的支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程,它包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。21世纪的今天,薪酬管理在企业人力资源管理中占据着非常重要的地位,本文就薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性展开论述,旨在为企业吸引人才、管理人才提供一定的参考。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略勾导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

浅议油田企业的薪酬管理

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,分析了产生问题的具体原因,进而提出了以油田企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

经济欠发达地区企业薪酬管理思考

一、经济欠发达地区企业的薪酬管理现状 （一）薪酬管理短视情况突出 目前,越来越多的经济欠发达地区的企业遇到了发展的障碍。这些企业知道人才的重要性,知道薪酬的管理事关人才的保留和吸引,但是却不能将薪酬管理与企业发展战略有机结合,重眼前利益,对长远发展考虑不周。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

中小民营科技企业薪酬战略的重新审视

如何根据我国中小民营科技企业的发展状况来调整企业的薪酬战略,实现薪酬体系的竞争性和节约性的统一成为众多企业管理人员所关注的课题.本文在分析我国中小民营科技企业薪酬战略的类型、战略环境的基础上,提出中小民营科技企业应采取灵活而富有针对性的混合薪酬战略的设想.     

关于国有企业薪酬管理工作的几点思考

随着经济体制的快速发展，国有企业的薪酬管理的逐渐的显现出其重要作用。本文主要从三个方面的探讨国有企业的薪酬管理问题。首先，阐述了国有企业的薪酬管理工作内容。其次，探讨了国有企业中薪酬管理所出现的问题。最后，提出了解决这些问题的三种方法。首先要重视企业薪酬管理的战略导向，其次要完善企业的薪酬管理制度，最后企业内被要本着公平的原则。这三方面内容将有效的解决国有企业的薪酬管理问题。     

全球化条件下企业薪酬战略管理的挑战及对策

薪酬战略是人力资源管理的一个核心组成部分,也是企业战略实施的一个重要支撑。本文分析了全球化背景下我国企业薪酬战略管理面临的挑战及存在的问题,并同时提出了强化薪酬战略管理的对策。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。     

论企业战略和薪酬战略的关系——“普遍性视角”观

薪酬是人力资源管理的重要内容,薪酬战略能否与企业战略相匹配,关系到能否提升公司的竞争优势。受环境影响中国变量间接决定企业战略的机制,并从“普遍性视角”的观点出发,指出企业战略决定薪酬战略、薪酬战略应支持和匹配企业战略。     

浅析企业薪酬考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,薪酬考核在吸纳人才、激励工作、促进管理和战略完成方面有重大的意义。本文着重分析当前企业薪酬考核常见问题,浅议建立更加完善的薪酬考核体系的对策。