关于国有企业集团财务治理的思考

我国企业集团在财务治理方面存在不少问题。因此,首先要明确财务治理的主体、客体、目标、手段;然后辨清财务治理与财务管理的关系;最后,针对国有企业集团财务治理中存在的问题,诸如外部治理主体缺位、激励与约束机制不健全、中间治理特别是内部协调行为行政化等,提出解决思路,包括完善国有企业集团的外部财务治理结构、健全激励与约束机制和内部协调机制。     

股权分置改革对上市公司治理优化的影响研究

股权分置的制度缺陷导致了上市公司治理缺乏共同的利益基础,扭曲了资本市场发挥作用的机理。股权分置改革有利于上市公司逐步形成共同的治理基础。从股权分置改革对上市公司治理优化的影响关系框架可以看出,指出股权分置改革通过上市公司股东行为、董事会作用及经营者激励约束机制等内部治理因素和资本市场定价机制、控制权市场并购重组机制及监督约束机制等外部治理因素影响着上市公司整体治理的优化,从而使后股权分置时代促进上市公司治理优化。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

企业中层管理人员激励约束机制探究

伴随当前社会快速发展,企业越来越重视人才管理工作,中层管理人员是保证企业能够可持续发展的重要基础,因此企业需要重视对中层管理人员的激励和约束工作。通过合理的激励和约束措施,将中层管理人员的潜能充分发挥出来,确保工作者的努力能够获得正向回馈。本文首先对激励和约束体系进行分析,其次阐述延长石油中层管理人员的激励与约束机制的现状和存在的问题,最后阐述对改善中层管理人员的激励与约束机制的建议,以供参考。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体,包括筹资机制、投资机制和分配机制;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制,外部约束机制包括法律及制度约束、经济约束、道德约束等,内部约束包括责任约束、制度约束、预算约束和风险约束等。     

公司治理过程中的文化约束机制

公司治理过程的研究是沿着公司内部治理结构和外部约束的角度来探讨的一因而对公司治理过程中的文化约束机制的研究也自然沿着企业文化（内部）与文化环境（外部）来展开探讨公司治理过程中的文化约束问题。     

公司治理过程中的文化约束机制

公司治理过程的研究是沿着公司内部治理结构和外部约束的角度来探讨的.因而对公司治理过程中的文化约束机制的研究也自然沿着企业文化(内部)与文化环境(外部)来展开探讨公司治理过程中的文化约束问题.     

国有企业股权激励机制研究:事实、逻辑与价值

实证表明对股权激励的绩效需要客观和辩证地认识。股权激励的内在逻辑在于以约束和激励兼容方式将委托人和经营者的利益协调一致。我国国有企业股权激励制度在取得既定绩效的同时,还存在内部治理结构和外部市场环境的掣肘,因而需要建立所有者和经营者相互制衡的公司治理结构,并加快经理人市场和资本市场的培育。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成。财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制。     

论企业财务机制的系统构建

企业的财务机制由财务运行机制、动力机制和约束机制组成.财务运行机制是其中最重要的组成部分,是企业财务机制的主体;财务动力机制是由财务机制内各种激励要素组成的有机整体,主要的激励因素有企业财务目标、内部财务管理体制、内部竞争机制和精神手段;财务约束机制包括外部约束机制和内部约束机制.     

管理层融资收购的治理效应分析

管理层融资收购 (MBO)是企业控制权重新整合的有效工具之一。企业在完成管理层融资收购后 ,通过较高的经营效率 ,高负债约束以及有效的股权激励 ,不但对企业外部治理机制发挥作用 ,而且影响内部治理的运作效率 ,企业治理结构也因产权结构的变革而发生根本性的变化     

浅谈会计信息质量与公司治理的问题研究

随着经济的发展,现代企业所有权与控制权相分离而产生的公司治理问题弊端日益凸显,导致企业各种激励和约束机制不完善、不健全,控制薄弱,并最终导致企业会计信息失真现象严重.改善我国公司治理的会计治理,应建立符合我国国情的公司治理结构,改善企业外部控制机制和内部控制机制,加强公司内部控制制度建设,建立健全内部控制评价体系,从根本上提高企业会计信息质量.     

论会计信息失真与公司治理

公司的治理结构深刻影响着会计信息的质量。当前大多数公司的治理结构存在诸多问题,在公司外部治理结构中,证券市场缺乏约束经营者的条件、经理市场和产品市场竞争性缺失;在公司内部治理结构中,股权结构不合理、董事会结构不合理、监事会监督功能弱化、经理层激励制度不完善,上述问题将增大公司会计信息失真的风险。对此,在公司外部治理结构方面,应发展和完善资本市场、建立和完善经理市场,以及在公司内部治理结构方面大力发展机构投资者、完善董事制度、完善监事制度、建立健全经理报酬激励制度。     

关于改善民营企业公司治理结构的途径

在全球经济一体化的进程中,以市场为主导的英美外部治理模式已逐步成为各国公司治理准则的基础。然而,我国民营企业大多是家族式管理,缺乏对高管人员的激励和约束机制,无法构建有效制衡的公司治理结构。只有坚持向产权多元化发展,建立合理有效激励和制衡机制,民营企业才能成功地改善现存企业治理结构的问题。     

公司治理过程中的文化约束机制

公司治理过程的研究是沿着公司内部治理结构和外部约束的角度来探讨的。因而对公司治理过程中的文化约束机制的研究也自然沿着企业文化(内部)与文化环境(外部)来展开探讨公司治理过程中的文化约束问题。一、公司治理过程中的内部企业文化约束机制1.企业文化对公司治理文化的影响企业文化就是在企业中形成有某种文化观念和历史传统,共同的价值准则、道德观和生活信息,将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到一个共同的方向。公司治理文化是指股东、股东会、董事会以及公司治理机制在运作过程中逐步形成的有关公司理念、目…     

国内公司内部治理机制的研究分析

公司内部治理机制的主要内容是在公司内部构造一个合理的权力结构,从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制,以保证公司实现各种治理目标。内部治理机制主要包括股权结构与大股东治理、董事会、监事会以及经理人薪酬激励等。     

关于建立健全上市公司法人治理结构的思考

上市公司是资本市场的根基,上市公司质量是证券市场投资价值的源泉。当前,国有大中型企业普遍存在较为严重的所有者缺位问题,这是公司法人治理结构中的致命缺陷。建立完善的法人治理结构,应进一步改进国有控股的上市公司法人内部治理机制,深化国有资产管理体制改革,强化多元股权结构约束,建立市场化的、动态的、长期的激励机制。进一步改进国有控股的上市公司法人外部治理机制,加快企业购并,促进控制权市场的形成与发展,在提高内部治理有效性的同时建立有效的外部治理机制。     

完善我国商业银行治理结构几点探讨

国有商业银行现有的产权制度,是在特定制度环境下形成的所有权、管理权和经营权三位一体的国家所有制产权。在这一制度安排下,国有商业银行治理方面存在着产权结构单一、所有者虚置,缺乏有效的激励和约束机制等问题。完善国有商业银行治理结构,必须实现产权结构的多元化,构建有效的内部治理机制。建立有效的激励约束机制,积极发展资本市场。     

QFII对上市公司治理的影响分析

QFII对上市公司治理的影响,主要体现在对内部治理的影响和对外部治理的影响两个方面。对内部治理的影响主要体现在促进股权主体多元化,缓解内部人控制问题,发挥独立董事的作用等方面;对外部治理的影响主要体现在发现股票的价值,揭示上市公司的价值,挖掘并购题材,带动经理人市场的发展等方面。应从加强法制建设入手,完善QFII参与公司治理的制度;提高信息披露的透明度,重视中介机构的选择;强化激励与约束机制,提高工作的效率,进而推动QFII参与上市公司治理。     

完善公司治理下的企业内部控制

做大做强企业是每个管理者的希冀。为了增强企业的竞争力,以便企业能够在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业必须加强管理。然而,内部控制一直是我国公司治理结构中存在的主要问题之一。针对公司治理下内部控制存在的问题,本文提出了完善企业内部控制的对策：完善企业内部控制环境;建立有效的风险管理机制;建立相应的激励约束机制;建立良好的信息系统;加强企业内部与外部监督。