浅谈烟草商业企业如何做好档案管理工作

烟草商业企业档案是烟草商业企业改革和发展的真实记录,是烟草企业的宝贵财富。档案管理工作是企业整体工作的基础性工作,是功在当代、利在千秋的事业。我们既要勇于创新,大胆实践,又要借鉴已有的经验,充分发挥档案的利用价值,指导新的实践。尤其是在竞争日趋激烈的市场经济时代,档案在企业发展中越来越显现其独特的重要作用。那么,作为烟草商业企业更应该充分管理、利用好企业档案,紧紧围绕烟草行业改革发展的中心任务,以服务大局为主题,以规范管理为核心,以职能建设为基础,促进档案管理工作迈上新台阶。     

基层烟草商业企业如何做好法规工作

作为基层烟草商业企业,要提高法规部门履行职责的能力和依法保障能力就必须紧紧围绕“职权法定、依法行政、有效监督、高效便民”的法制化要求,全面推进依法行政工作,规范行政执法行为,提高法制监督水平,打造高素质法规工作队伍,建立完善的执法监督体系,切实做好法规工作.本文笔者就从案件审核、法律法规培训、普法宣传以及行政回访四个方面着手,阐述基层烟草商业企业如何做好法规工作.     

新形势下烟草商业企业如何做好办公室工作

办公室,一个普通的部门,同时也是一个特殊的部门,它担负着承上启下的任务,是领导与基层间沟通的桥梁,是各个部门之间协调的纽带,在一个单位中占据着重要的地位。随着我国改革开放的全面深入和市场经济的不断发展,对作为烟草行业领导参谋助手的办公室及工作人员也提出了更新更高的要求。因此要提高办公室工作效率,作为烟草商业企业,就应在内强素质、外塑形象上下功夫,在统筹兼顾、会弹钢琴上做文章,在创新服务、提升效率上求实效,坚持“办公室里无小事”的工作理念,形成大事小事认真办、当日事情当日办、能办事情马上办、一切事情依法办的工作格局,以新亮点、新变化、新形象来带动和促使办公室工作上水平。     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现,教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段,是提高企业竞争力的根本途径,是企业拥有高素质员工,获取竞争优势的重要工具,教育培训在企业中的地位越来越重要,是推动企业发展的重要保证。此外,企业对员工进行有效的教育培训,可以使员工感到被重视,能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场,烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视,把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中,逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系,有效地促进企业目标的完成,让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

烟草商业企业如何建设节约型企业

建设节约型企业是建设节约型社会的重要组成部分,是一项复杂的系统工程,需要企业内部各个邵门、各个生产经营环节的共同努力。建设节约型企业是功在当今、利在未来、造福后人的长远大计,既是企业发展的客观需要,又是履行社会责任的重要体现。作为国有企业的烟草商业企业更应服务大局,努力降低成本,提高效益,妥善处理好企业经济效益与社会效益的关系,努力增强全体员工的企业责任意识,让节约从每个员工做起。只有人人都以节约为荣,把勤俭节约作为自己的基本素养,在工作中、生活中自觉践行,建设节约型社会才大有希望,企业才会更加富强。因此在企业发展中,烟草商业企业要牢固树立社会价值高于企业价值的经营理念,把社会利益看成企业自身利益的重要组成部分,采取各种措施,力求取得卓有成效的节约效果,实现节约发展的目标,构建节约型企业．     

试论地市级烟草商业企业如何加强财务管理

财务管理是企业的重要经济管理活动,本文以目前地市级烟草商业企业财务管理存在的问题为导向,进行相应的分析,并提出针对性的解决办法,以供企业参考。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。烟草企业如何抓住和用好重要战略机遇,乘势而上,主动作为,全力推动高质量发展,管理变革势在必行。财务管理作为企业管理的重要核心,必须适应外部环境的重大变化,以问题为导向,进行管理方式变革,通过变革,充分发挥管理效能,从而保障和推动企业的发展。     

烟草商业企业如何深化烟草法治文化建设

随着改革的不断深入发展,烟草企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律风险及难题。在此种情形下,构建企业法治文化建设,营造浓厚法治氛围对于企业发展的意义便日益凸显。如何构建企业法治文化,将＂以法治企＂融入企业文化建设中,也成为企业经营管理的重要任务。因此,准确把握企业法治文化的实质,充分发挥其无可替代的作用,及时完善、创新企业法治文化建设对于增强企业的实力,构建和谐企业有着至关重要的意义。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式,可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

浅谈如何加强烟草商业企业全面预算管理

全面预算管理作为一种较为先进的管理模式．可以有效降低企业的运作成本与经营风险。本文主要阐述烟草商业企业实施全面预算管理的现状,结合工作实际提出加强全面预算管理的有效措施,提升全面预算编制水平,促进企业健康发展。     

烟草商业企业如何抓好员工队伍建设

加强员工队伍建设,全面提升员工队伍素质,是学习实践科学发展观和创先争优活动,加快创新、创优步伐的重要举措,是企业做优做强的有力保障。当前,正是烟草行业体制改革的关键时期,近些年来,企业虽然在人事改革、规范管理等方面取得了一定的成绩,但是,在企业员工队伍建设工作中仍存在一些不足之处,员工队伍现状越来越不适应企业的发展形势。因此,从某种程度上来说,加强员工队伍建设、全面提升员工队伍素质,已成为我们当前和今后很长一段时间一项刻不容缓的工作任务。随着企业的不断发展,加快员工队伍建设,提升员工队伍素质,积极探索员工队伍建设的方法和有效途径也就显得尤为重要。     

烟草商业企业如何有效防止卷烟外流

近年来,各地卷烟收购外流情况时有发生,打击卷烟外流也就成了近年来我们专卖工作的重中之重。对于烟草商业企业来说,“卷烟上水平”的关键在于品牌上水平,而品牌上水平的前提就是规范经营,规范经营是烟草行业持续健康发展的“生命线”。然而总有一些人受利益驱使暗中收购卷烟,将卷烟倒卖至外地以赚取高额利润,从而导致了卷烟外流,严重影响了卷烟市场环境,为此有效防止卷烟外流,切实规范卷烟市场经营秩序就显得尤为重要。     

浅论烟草商业企业如何推行精益管理

当前,我国烟草商业企业面临众多的难题,需审时度势,做好精益管理工作,在深化改革的过程当中挖掘管理的潜力,以此打造新的竞争优势.对此,本文从精益管理的角度分析,不仅分析了烟草商业企业精益管理的重要性,而且也提出了相应的对策.     

烟草商业企业如何让企业文化真正落地

企业文化落地是企业文化建设的根本出发点和落脚点。烟草商业企业只有实现企业文化落地,使深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从而走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能生根、开花、结果,才能有持久的生命力,才能引导和推动企业的健康、良性发展。同时企业文化只有落地了才能转化为有效的战斗力和执行力,才能保障与发挥企业的核心竞争力。因此企业文化落地对烟草商业企业具有十分重要的现实意义。     

浅析烟草商业企业如何充分发挥资金使用效益

近年来,资金的使用效益成为烟草企业关注的重要问题之一。在确保资金的流动性、安全性和收益性等基础上,如何有效地动用企业资金,实现利润的最大化是当前烟草商业企业至关重要的经济活动。目前,在实现时间价值的所有途径中,银行存款是最为基本的途径,由于它的安全性和稳定性,使得银行存款成为当前企业优先选择的对象。本文对烟草商业企业如何充分发挥资金使用效益进行了讨论,旨在进一步促进烟草商业企业的发展。     

浅谈烟草商业企业供应商质量管理模式的构建

随着烟草商业企业创一流体系建设工作的深入贯彻落实,将质量管理的原则和要求全面应用于企业管理的各个方面成为一种趋势和必然。本文将质量管理体系与采购管理工作有效结合,努力探索供应商质量管理模式,规范采购程序,提高采购效率,降低采购成本,实现质量管理向供应链的延伸,促进烟草商业企业质量管理系统保障能力和水平的提升。     

烟草商业企业法律风险管理

该文针对烟草商业企业的专卖行政执法和卷烟经营管理的特征,采取发放调查问卷、流程分析、事件列表、专题座谈等方式,全而梳理识别、分类、评估企业专卖行政执法和卷烟经营管理法律风险。在此基础上建立烟草商业企业的风险控制与防范体系。     

基层烟草商业企业如何实现精实管理提升专卖效能

基层烟草专卖管理部门是执行烟草专卖制度的最前沿窗口,其职责既要面向行业内部做好专卖监管与服务,又要面向烟农、零售户和消费者做好市场监管与服务。因此,作为基层烟草商业企业,就应该大力推行专卖“精实”管理。     

谈烟草商业企业核心竞争力的构建

本文首先诠释核心竞争力的概念,分析烟草商业企业核心竞争力的定位,最后具体阐述烟草商业企业核心竞争力的构建路径.