心理资本理论研究评述及展望

心理资本是一种积极的心理状态,是超越社会资本和人力资本的一种核心心理要素。同时,鉴于多学科的融合,积极心理学对人力资源管理和组织行为学的研究影响深远。追溯心理资本的理论基础,通过对已有研究的整理与思考,对国内外心理资本的概念与内涵、心理资本与各相关变量的关系进行梳理和评述,提出心理资本研究的不足及今后研究的重点。     

心理学在绩效考核中的运用

心理学对人力资源管理问题的研究是利用心理学理论和方法从组织、群体和个人等不同层次和角度，通过分析组织中艇人力资源管理过程，研究如何科学地选拔、评价、激励、培训员工，使人的心理和行为组织化。心理学与人力资源管理越来越密切，该宴以人力资源管理中的绩效考核为切入点，探讨了绩效考核存在的现实问题，以及如何用心理学相关理论来解决绩效考核难题。     

简论新时代人事管理职能的转换

21世纪是人力资源导向的时代，企业必须以全新的视角来认识人力资源在企业中的发展作用。人力资源部门应当如何给自己一个合理的定位？它的职能是什么？本文认为在新时代里，人力资源管理部门要进行全面的调整，积极的进行职能转换与角色定位。     

企业心理契约违背的影响与对策研究

企业心理契约问题是当前心理学在人力资源管理领域应用的一个重要体现。对心理契约的违背会给企业造成忠诚度下降、动摇核心竞争力以及雇员与组织之间的关系会变得具有交易性增强等的消极影响，基于此我们提出企业应该将主要的精力放在如何培育双方积极的、和谐的心理契约上面，将心理契约管理建设成一项重要的激励手段的建议。     

在人力资源管理中看心理学的应用

随着经济全球化的不断发展，人才作为现代化企业发展的核心，企业人力资源管理与开发问题逐渐成为人们研究的热点话题。由于人力资源管理是一门以“人”为研究对象的学科，所以心理学在人力资源管理与开发中所起到的作用是十分重要的。因此，如何掌握好心理学相关知识，是人力资源管理与开发工作顺利开展的关键。本文主要针对在人力资源管理中看心理学的应用进行研究，分析出心理学在人力资源管理中有哪些应用。     

下一个社会知识工作者心理资本管理阐释

随着知识在经济中扮演越来越重要的角色,知识资本对组织绩效的影响巨大,知识资本是组织获取竞争优势的源泉。德鲁克眼中的下一个社会将是知识社会,而这一社会是以知识和知识工作者为基础的,"知识"将成为知识社会的关键资源,拥有知识将拥有更多的话语权。在人力资源管理研究中,作为知识资本重要组成部分的人力资本和社会资本已受到学者们的极大关注。伴随研究的深入,学者们发现,人力资本和社会资本只是实现组织高绩效的潜在能力,而员工态度和行为则是将潜在能力转化为现实能力的工具。基于上述观点,Luthans等学者首次提出心理资本的概念,并认为同人力资本和社会资本一样,心理资本是企业创造竞争优势的关键要素。     

浅谈管理心理学在组织管理中的应用

管理心理学是研究人的心理的管理科学。在当前的时代背景下,个体的精神需求增强,组织应当提高对人的心理问题的关注程度,在延续传统管理方法的基础上,进行必要的探索和实践,不断扩展和完善对员工的心理干预机制。本文在分析管理心理学应用背景的基础上,从人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、沟通体系建设、激励机制建设、冲突管理、组织文化建设、工作倦怠、实施员工帮助计划等十方面探讨了管理心理学应用于组织管理的路径和方法。     

心理资本干预研究综述

对员工心理资本进行系统、深入的研究有利于提高员工的工作绩效和提升企业的市场竞争力.心理资本是组织价值创造的重要源泉,成为当今企业获取核心竞争优势的关键要素.本文回顾了心理资本的概念、干预方式、在人力资源管理中的应用,并分析了心理资本的研究趋势.经过对心理资本的研究进行分析,发现采取有效的方式对员工心理资本进行干预,可以获得积极的行为效果.     

针对小微企业人力资源管理组织设计的新思考

在经济全球化新形势之下,不断优化企业人力资源管理系统已经是经济飞速发展过程中的小微企业生存和持续发展的关键。因此本文着力于小微企业人力资源管理组织设计的优势和困境分析,思考如何从组织设计入手优化小微企业人力资源管理系统。     

从人才吸收和绩效考核谈企业人力资源管理

人力资源是第一资源,人力资本是第一资本,“人力致胜”已成为新经济时代商业竞争的主旋律。这是不争的事实。因此,人力资源管理对企业科学化管理所发挥的促进作用、甚至决定性作用也早已引起管理学界和业内人士的高度重视。企业人力资源管理就是通过有计划、持续性组织对人才所实施的吸纳、培训、教育和开发等一系列措施,以改善员工和整个组织工作绩效的活动。目前国内企业在开发、培育和管理人力资源方面应如何把握？本文从人才吸收和建立绩效考核系统两方面来浅谈企业的人力资源管理。     

战略人力资源管理综述——基于三个理论和三个视角

随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。     

心理资本开发与人力资源管理的创新

心理资本的研究是人力资源管理领域的新课题,虽然具备了一定的理论和分析基础,近年来一些相关的研究也加深了人们对心理资本在企业管理中应用的认识,但在与人力资源管理的本土化结合方面还有待进一步研究。本文在分析心理资本的理论和发展局限的基础上,试图对心理资本在中国管理研究中需要解决的人力资源管理的"本土化"有机结合问题进行一些探索。     

中小企业人力资源管理与薪酬结合分析

人力资源为所有企业的健康发展的资本,企业的生存发展中人力资源管理的意义重大,特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的有效管理,成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足,并且上升为限制企业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析,并且指出管理中存在的不足,提出了人力资源如何与薪酬有机结合,希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。     

心理资本视角下企业人力资源管理研究

心理资本在企业人力资源管理中正在扮演着越来越重要的角色。分析了心理资本的概念及其要素,探讨了心理资本在人力资源管理中的作用和影响,并重点研究了心理资本视角下的人力资源管理策略。     

战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

近年来,在全球经济日趋一体化的潮流下,中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中,因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下,就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展,就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化,把人力资源管理的作用发挥到极致,这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么,战略性人力资源管理是什么?它能否提升企业组织效能?企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢?对此,本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义,回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响,并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。     

企业人力资源管理公平问题探究

企业人力资源管理是企业在组织发展过程中非常重要的一个环节,人力资源管理是兼顾着企业与人的双重任务的管理过程,这其中人发挥着至关重要的作用,如何激发员工的工作积极性、创造性为企业创造更多的社会价值,充分发挥组织管理中的公平原则在企业人力资源管理中作用。本文就企业人力资源管理中的公平问题进行探析,为企业提供了可以借鉴的现实管理方法。     

心理契约在管理实践中的应用

本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现途径和意义。     

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用与意义

近年来,随着我国卫生政策的不断调整和医疗技术水平的不断发展与创新,我国大、中、小型医院也在不断地发生体制性改革。医院作为知识密集型行业,以患者生命为服务对象,具有高风险、高技术含量的鲜明特征,这就促使智力资本和人力资源两个要素在提升医院核心竞争力,促进医院和谐健康发展,创造更多社会效益方面发挥着至关重要的作用。重视医院人力资源开发并进一步加强人力资源管理体系建设,对提升医院服务质量,增强医院管理水平,实现医院长期可持续发展具有重要意义。绩效管理作为人力资源管理体系中的基础,不仅仅是对医护人员工作成绩的简单总结。它与医院的发展前景息息相关,更与医护人员的职业发展密切相连。绩效管理已成为是人力资源管理系统中不可缺少的重要组成部分。     

管理心理学下人力资源管理与开发分析

文章将从当前人力资源管理开发的概况出发,阐述管理心理学的主要特征,分析人力资源管理开发和心理学的内在联系,并对管理心理学下人力资源管理与开发进行探究,希望为相关人员提供一些帮助和建议,更好地开展人力资源管理与开发工作,不断提高管理水平和效率,从而推动企业平稳、快速发展。     

人才管理——人力资源管理的下一个未来

很多企业已经完成了从人事管理向人力资源管理的过渡和转变，那么下一个发展目标是什么？人力资源管理该走向何方？本文将对人才管理及人才管理体系做出说明，并分析其与传统人力资源管理的差异，展望人力资源管理的未来面貌。