基于价值链理论的小型热电企业成本管理探讨

在我国现阶段的电力企业中,小型热电企业面临着严重的竞争。面对新形势,小型热电企业就需要不断的改善自身的成本管理体系。本文通过介绍了小型热电企业面临的现状,引入了价值链理论在小型热电企业的存在形式,归纳总结了小型热电企业成本管理过程中的不足,并提出了解决价值链在小型热电企业成本控制过程中的改善措施,为小型热电企业的成本管理提供了新的指导。     

提高热电材料性能的途径

热电材料是一种功能材料,具有交叉耦合的热电输送性质,可以实现在固体状态下热能和电能的直接相互转换,热电材料的性能主要有Seebeck系数、电导率、热导率。主要介绍热电材料的性能,浅析提高热电材料性能的途径。     

厂网分离改革对热电联产企业规模经济与范围经济影响分析

2003年前垂直一体化的国家电力公司,分割成11家公司包括5家发电集团和两家电网公司,2004年东北区域电力市场进行试点改革.在此背景下本文选取中国工业企业数据库东北三省55家热电企业2003-2010年财务数据,运用部分非参数前沿方法分析了热电企业的规模效率,并对热电企业是否实现横向范围经济进行了实证检验.结果表明,厂网分离改革提升了热电企业的生产效率,并没有损害五大集团热电企业实现规模经济.大多数五大集团热电企业处于规模报酬递减阶段,而大多数独立热电企业处于规模报酬递增阶段.相对于单独火力发电和单独供热企业大多数热电企业都实现了范围经济.其中相对五大集团热电企业,独立热电企业的范围经济指数更低.     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡.热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化.我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议.     

热电联产企业成本核算模式的思考

热电联产是根据能源梯级利用的原理，将一次能源燃烧后，既生产电能也可以对用户供热，可以节约能源改善环境，在我国具有非常重要的作用。本文分析了热电联产的几个主要工作流程，剖析其成本项目，再综合考虑热电联产的热电分摊计算，对热电联产的成本进行研究，为热电联产的定价提供参考依据。     

浅议全面预算在热电企业中的应用

随着经济的发展,热电企业的管理模式也在逐步升级,现代化的管理体系也日趋成熟,热电企业也从以前只注重结果到现在开始重视事前预测的重要性,全面预算也不得不受管理层的重视,热电企业要做好内部控制,全面预算的管理成为企业必须通过的关卡。热电企业实施全面预算有助于公司的发展,提高公司的利益,实现利润能最大化。我国大部分热电企业对全面预算还不了解,全面预算在日常工作中并没得到利用和受到重视,本文以全面预算在热电企业管理中应用的不足和问题为出发点,探讨解决问题的方法和手段为热电企业实施全面预算提出合理化建议。     

基于兼容因子分析的热电材料效率研究

本文通过介绍一种热电材料的新特性--兼容因子并将相对电流密度引入到热力学状态函数,推导出热电材料的效率模型,阐明了热电设备的物理过程,以不变系数为例,给出兼容因子变化对效率的影响的分析过程.推导过程表明,在热发电过程中,由于相对电流密度的限制,只有具有相同兼容因子的分段热电材料所组成的热电发电机才能达到最优效率.本文对于今后热电材料的合理选择、设备和功能梯度材料的设计有一定的促进作用.     

热电联产项目风险管理研究

热电联产是一种既节约能源又保护环境,具有可持续发展特征的生产方式,热电联产项目面临来自外部环境和内部环境诸要素的制约与影响。只有对热电联产项目风险进行识别,并运用层次分析法和多因素综合评分法,对热电联产项目风险进行了分析,采取相应措施进行处理,才能及时防范和化解风险。     

热电企业融资渠道及其利弊分析

当前,随着我国市场经济的发展和人们生活水平提高,热电企业的发展面临着巨大压力。而资金问题是影响其发展的主要因素。如何扩展融资渠道,加强对资金的控制与合理运用,是热电企业普遍关注的一项热点问题。基于此,本文以热电企业为研究对象,以融资渠道为研究内容,试对热电企业的融资渠道及其利弊展开探讨,希望有助于我国热电企业的未来发展。     

关于热电联产成本及分摊方法的探讨

热电联产是一种将热能和电能联合生产的高效能源生产方式,它根据能源梯级利用的原理,将一次能源燃烧后,既生产电能又对用户供热,与热电分产相比,显著提高了燃料利用率,具有良好的经济和社会效益.本文剖析了热电联产的原理和成本项目,并就目前国内外对热电联产成本所采用的几种分摊方法进行了比较分析,为热电联产的定价提供参考依据.     

关于热电厂热电联产成本分摊的研究

文章阐述了关于热电分摊比的计算方法的研究现状,通过比较分析,选择出一个较为实用方便的热电分摊比的计算方法,该方法过程清晰意义明确,可解决目前热电厂未能合理分摊热电成本的问题。     

热电企业经营管理探析

自从国家开始推行热电联产以来,热电企业的经营管理就一直趋于复杂化,再加上市场经济的冲击,目前的热电企业经营管理已经具备了相当强的复杂性、特殊性、多元性、动态性。这些特征导致了相当多的经营管理问题,为诸多热电企业带来了很大的困扰。本文提出了一些需要在建设期事先筹备的经营管理建议,希望能对热电厂建设的完善化有所帮助。     

论热电企业的清洁生产审核应用

以新汶热电有限公司为例,阐述清洁生产审核工作在热电企业中的运用和热电企业中如何通过审核工作达到节省能源、降低原材料消耗,减少污染物的产生量和排放量.提高企业自身的经济利益的目的,从而实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。     

如何破解北方热电企业亏损困境

早春三月,我国北方大部的供暖工作已将近尾声,可长期以来环绕在北方地区部分热电企业头上的亏损困局却一直悬而未决。随着煤炭成本的节节上涨,近年来我国热电企业正常的生产经营遭遇巨大压力。在浙江等沿海发达地区,热电企业只向工业用户供热,受惠于浙江等地工业用热执行煤＂热＂联动政策,尚可维持生产;但在我国北部、西部等广大地区,专门向居民用户供热的热电企业深陷＂市场煤＂和＂计划热＂的矛盾中,绝大多数的企业面临巨额亏损。北方部分热电企业经常在     

新常态下的热电新发展——以杭州热电集团为例

热电行业作为电力行业的重要组成部分,同时又具有电力行业不可替代的供热功能,在国计民生中发挥着战略性、根本性、基础性的重大作用。文章以杭州热电集团为分析模本,在国家经济新常态的宏观视野和战略规划下,通过对我国能源战略思想、能源政策的分析,积极探寻热电行业发展之路。     

推进能源清洁高效利用 促进热电联产健康发展——解读《热电联产管理办法》

<正>近日,国家发展改革委、国家能源局、财政部、住房城乡建设部、环保部联合下发了《关于印发<热电联产管理办法>的通知》。《办法》从规划建设、机组选型、网源协调、环境保护、政策措施、监督管理等方面对发展热电联产做出了若干规定,对推进大气污染防治、提高能源利用效率、促进热电产业健康发展具有重要的指导意义和作用。热电联产发展现状及存在问题目前,我国城市和工业园区供热已基本形成"以燃煤热电联产和大型锅炉房集中供热为主、分散燃煤锅炉和     

热电联产遭遇中国式“冬天”

一个在国际上被普遍重视的节能环保行业,在中国却遇到了诸多的阻力和难题,这在中国能源紧张和大力提倡节能的形势下,确实有些尴尬这是一则令热电企业心寒的消息。今年以来,在浙江省的中国工商银行和中国建设银行两家国有商业银行,以总行发文为由,明文规定要从单机13.5万千瓦以下的热电联产行业中退出。其中,工商银行已经收回了在浙江省所有单机13.5万千瓦以下热电企业的贷款,甚至对打报告要求保留的优质热电企业也明令收贷。类似的情况也在江苏省发生。坏消息远不止这些。今年9月29日,来自全国各地的热电联产企业聚集北京,向媒体通报行业生存困境。“虽然具体的统计数字还没有,但今年热电企业的经营状况肯定比去年更糟糕。”中国电机工程学会热电专业委员会高级工程师王振铭说,“这个既承担着半公益性质而且国家明确重点支持的行业已经到了生死存亡的关头。”     

华电滕州新源热电有限公司

位于墨子故里、微山湖畔的华电滕州新源热电有限公司，于2002年元月7日改制成立，是华电国际电力股份有限公司控股的现代化大型热电企业，也是山东省大型热电联产企业之一。总装机容量1000MW，固定资产36亿元，年发电量55亿千瓦时，供热能力620万吉焦。     

关于中小型热电厂设计的节能技术分析

节约能源、保护环境是我国可持续发展战略的重要组成部分,这已成为我国的一项基本国策,目前,在商业企业可大规模实现能源转换的技术中,电力联产、热力装置的热电效率是最高的.建设热电厂,实现热电联产、热电冷联供是节约能源、保护环境、提高企业经济效益的有效途径.而本文就是对关于中小型热电厂设计的节能技术做一个简单的分析.     

热电企业库存优化管理问题研究

随着时代的发展,供应链管理已成为增强企业核心竞争力的关键,而库存管理在供应链管理中占有重要地位。运用了供应链管理的整体思想,分析了热电企业库存管理该如何进行优化的问题。通过对一些热电企业的调查研究,发现目前热电企业普遍存在没有安全库存、库存量过大、市场预测准确性差、库存数据更新问题多和与供应商之间缺乏合作与协调性的问题,并对这些问题提出了相应的解决对策。最后,得出了热电企业应积极寻找自身库存管理存在的问题并进行改进才能在市场竞争中立足的结论。