论如何加强企业资金管理

资金是企业生产经营的基本要素,是企业的血液,渗透于企业整个生产经营全过程,资金的循环运动是企业生存的基本前提和资本增值实现的关键环节。任何日常经营活动都始于资金并终于资金。然而,目前绝大多数企业的经营活动,因资金短缺问题受到严重阻碍。因此,如何加强资金管理,降低资金使用风险,提高使用效率,缓解企业资金紧张状况,是企业亟待解决的问题。     

小议资金管理对企业经济效益的重要性

强化资金管理,用好资金,对当前市场经济条件下企业生产和发展具有重要意义."企业管理以资金管理为中心"已成为人们的共识,资金管理作为企业管理的重要组成部分从拓宽融资渠道,加强采购资金、应收账款管理及强化全面预算管理等方面来缓解资金紧张的压力,提高企业经济效益.     

浅谈施工企业项目部的资金管理

施工企业项目部在生产经营中普遍存在着资金紧张的现象,针对如何缓解资金短缺的问题,笔者认为施工企业项目部的经营者必须更新观念,高度重视项目部的现金流向,加强资金管理已经迫在眉睫。施工企业项目部的财务资金管理思路,是项目部健康运行的基础;管理好项目部的财务资金,是施工企业生存和发展的基本保证。     

施工企业的资金预算管理

衡量一个施工企业财务管理水平高低的重要标志,一是企业的成本费用控制水平,另外一个则是企业的资金管理水平,尤其是建筑市场发展到今天,施工企业为了在建筑市场中抢占一席之地,竞争日趋剧烈,毛利率普遍不高,资金紧张的矛盾也日益突出,如何缓解资金紧张的压力,摆脱资金紧张的窘境,便成为施工企业提升自身市场竞争力所面临的亟需解决的问题.现从分析施工企业的资金紧张的成因,提出如何加强施工企业的资金预算管理.     

浅谈报业企业应收款的控制及风险防范

企业在经营的过程中会产生应收帐款,应收帐款管理水平的高低直接关系到企业全及生产经营的正常开展,因此,加强应收帐款的管理,加大应收帐款的催收力度,促进资金的回笼,对于企业防范经营风险,缓解资金紧张状况,形成生产经营过程中购一产-销的良性循环有着重要的意义.     

企业最佳现金持有量的确定策略

当前,银行信贷紧缩,不少企业普遍感到资金紧张,而现金是企业流动性和支付能力最强的资金,是满足企业日常经营支付、偿还到期债务本息、履行纳税义务的重要保证.管理好现金,是企业盘活资金,解决资金紧张的有效途径之一.     

浅谈铁路施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对铁路施工企业普遍存在的资金紧张原因作分析,阐明资金对企业生存和发展的影响,就施工企业如何通过创新理财融资,加强项目经营,强化资金管理,提高资金使用效率,提高企业盈利水平,从而改善企业资金紧张的现状,作一些浅析。     

关于加强企业财务管理提高经济效益的思考

加强财务管理，尤其是企业资金管理，提高经济效益，对当前企业的生存和发展具有重要意义。本文就我国企业。目前财务资金短缺的原因及缓解资金紧张的对策进行分析     

企业筹资管理与应用

资本是企业产生、生存、发展并最终获利的原动力,企业的持续经营与不断拓展必须以筹资活动为先决条件。筹资活动是企业根据自身的生产经营对资本的需求,通过各种筹资渠道,采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。筹集资金是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。从江苏机械集团公司金龙合力叉车厂的筹资分析中,可佐证企业筹资管理,应着眼于改善资本结构,调整负债比率,拓宽筹资渠道等方面,从而有效解决资金紧张问题。     

浅析企业现金管理

管理好现金,是企业盘活资金,解决资金紧张的有效途径之一。现金流管理得好与坏决定着企业的生存和未来的发展。加强企业现金管理,主要是加强日常经营活动中的现金收支管理和控制好现金持有规模。     

内部挖潜坐 地生财

<正> 安徽宁国飞达实业公司把解决困难的眼光,放在改造自己、在自身挖潜上。他们狠抓资金回笼,减少产品库存,尤其注重各项开支的节约,真没想到,竟解决资金1350万元,为公司生产经营活动提供了资金保障。不仅缓解了资金紧张的局面,而且使公司经营步入良性循     

浅论建筑施工企业资金管理

资金管理始终贯穿于企业生产管理全过程,是财务管理的集中体现。在市场竞争激烈的建筑施工行业,由于整个行业的毛利率偏低,资金管理就显得更重要,它直接影响到企业的经济效益,是企业生存和发展的关键。通过对施工企业资金管理的重要性,资金紧张的原因进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从建筑施工企业的经营管理理念和管理制度等方面提出了相关对策。     

对加强应收账款基础管理工作的思考

应收账款管理的目标和任务,就是要加大企业对应收账款的管理力度,制定科学合理的应收账款管理办法,加快清理回收资金的速度,最大限度地回收资金,减少损失,不断缓解企业资金紧张的状况,加快资金周转速度,提高资金使用效益,为此,应做好以下工作。     

加大力度 知难而进 千方百计做好清欠工作

企业在长期经营中,由于诸多因素的制约,都不同程度地存在着一些债权。如何解决好这个问题,盘活这部分资金,提高这部分资金使用率,是缓解企业当前资金紧张状况,摆脱困境,关系到一个企业生存与发展的关键问题。在过去一年里,省国信贸易公司把清欠工作作为一项中心工...     

浅谈加强企业资金管理

资金是企业进行生产经营活动的最基本要素,企业的生产经营活动最终都表现为资金的运动,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始末,是财务管理的集中表现,因此企业在生产经营过程中加强资金管理非常重要。     

浅谈企业资金管理

目前很多企业存在资金紧张状况,其原因是多种多样的.解决资金紧张状况是一项非常复杂而又繁重的工作.目前很多国有企业资金管理意识淡薄.下面就企业资金管理中的几项措施作以简单探讨.     

针对水利施工工程项目下的资金管理

资金在企业中充当至关重要的角色,企业在没有资金支持的情况下是无法开展的任何经营活动,换而言之,资金是企业一切活动的基石和必备条件。在水利施工过程中,普遍存在资金紧张的情况,由于资金是水利施工的重要保证,所以资金的缺乏直接影响到水利施工的进程,造成水利施工无法按时完成预期目标,也无法保证工程的施工质量。对水利施工企业提出了更大的挑战。本文通过深刻分析水利施工中资金管理存在的问题,探讨如何加强水利工程中资金管理的措施。     

试论施工企业资金紧张的成因和对策

资金是企业生产经营的润滑剂,是企业实现自己稳步发展,提高市场竞争力的前提条件.随着建筑市场之间竞争的日益激烈,资金短缺成为施工企业普遍存在的问题,笔者结合自己的工作对当前施工企业资金紧张带来的危害以及产生的成因进行了详细分析,最后提出了具体的解决对策.     

往来款项管理的关注点探析

企业在生产经营过程中必然涉及到与其他公司的各种应收、应付的往来活动,其中以商业信用的方式采购或销售货物或劳务能够缓解一方短期资金压力,争取资金运营的时间和空间,但若对商业信用运用不当,造成经济或声誉损失,将会影响与客商之间的合作,不利于企业长远发展。本文首先分析企业在往来账项管理中存在的一般问题,并在此基础上提出改进企业往来账项管理的对策,从而有效防控风险,提高企业经营效益和财务灵活度。     

变换经营策略 赢得良好效益

1996年,湖北省孝感市农机总公司是在资金非常困难、身负沉重库存包袱的境况下度过的。然而,公司逐步走出了困境,取得了良好的效益。 ——用活“短平快”,智夺效益分。资金是企业的血液,盘活资金能使企业实力增强。然而,盘活资金却是一个棘手的问题。利用承兑汇票的时间差,从事“短平快”商品的经营。只要把握得好既能避免利息负担,又能缓解资金紧张的矛盾。今年以来,先后使用承兑汇票