进入世界500强的中国跨国公司的优势分析

近年来,美国《财富》杂志所公布的"世界500强"企业名单越来越受到人们的关注,进入世界500强企业的数量与名词成为了许多国家衡量其经济发展水平的一个标准。为了使我国已经进入世界500强的跨国公司能够充分认识到其发展优势并合理利用,本文针对我国企业进入世界500强行列的发展过程,分析了跨国公司对我国经济发展的意义,指出了现阶段我国进入世界500强的跨国公司的优势,并对我国已经进入世界500强的公司应该如何发挥其优势做出了探讨。     

世界500强的经验启示

随着全球一体化的进程加快,没有任何企业孤立于全球竞争之外,进入世界500强是每个企业的梦想。本文对世界500强的经营理念、发展模式和先进经验进行了分析,希望中国的企业界能够从中得到一些启发。     

世界500强企业战略定位与实现路径

《财富》世界500强排名具有广泛的影响力，世界500强企业是世界经济发展的主导力量。学习500强经验，争做500强企业已经成为一种潮流。对世界500强企业的战略定位进行分析，国际化、多元化战略是许多企业成功的战略选择，并购、创新和战略联盟是实现企业国际化、多元化发展重要的有效途径。最后，对我国企业国际化、多元化发展提出一些战略思考。     

由沃尔玛的成功谈我国零售企业文化的构建

随着我国零售市场全面开放,中外零售企业竞争日益激烈。我国零售企业要想在激烈的竞争中赢得长久的发展,就必须要获得企业的竞争优势,而获得竞争优势的关键是培养独特的、无法被人模仿的竞争能力。深读世界500强巨头沃尔玛的经营策略,总结沃尔玛公司的成功经验,不难发现我国零售企业与沃尔玛的差距,除了硬件上的因素,更多的是企业文化的差距。本文通过对沃尔玛的企业文化与我国零售业的实际情况进行剖析,对如何构建我国零售业的企业文化提出几点建议,以期对促进我国零售业的发展有所启示。     

世界500强是我们的近期目标吗？

世界上每年按企业的年收入在全球范围内排出企业的坐次,就是所谓的全球企业500强。1996年的世界企业500强的排名中我国只有3家企业榜上有名。国内的企业经营者、主管部门的政府官员纷纷表示,要努力在尽量短的时间内让更多的企业进入世界企业500强,有的企业还制定了进入500强的时间表。进入500强是我国企业发展的主要目标吗?我们先来分析一下进入500强的条件和我国企业的差距。第一,1996年世界500强最后一名的年收入大约为80亿美元,折     

OMNI-实现空间通信系统标准化的新思路

世界500强跨国公司具有显著技术优势,500强企业的战略调整有利于我国利用大型跨国公司投资促进技术进步。吸收500强跨国公司投资是我国促进技术进步和产业升级的重要措施。但是吸收大型跨国公司投资既有促进技术进步的作用,又有技术垄断的负面影响。吸收大型跨国公司的竞争性投资有利于营造竞争环境,打破技术垄断,并将我国国内产业竞争推进到国际竞争的前沿。     

世界500强是我们的近期目标吗?

世界上每年按企业的年收入在全球范围内排出企业的坐次,就是所谓的全球企业500强。1996年的世界企业500强的排名中我国只有3家企业榜上有名。国内的企业经营者、主管部门的政府官员纷纷表示,要努力在尽量短的时间内让更多的企业进入世界企业500强,有的企业还制定了进入500强的时间表。进入500强是我国企业发展的主要目标吗?我们先来分析一下进入500强的条件和我国企业的差距。第一,1996年世界500强最后一名的年收入大约为80亿美元,折     

管理能力也是核心竞争力

中国企业培育核心竞争力缺什么 在世界500强的排名榜上，中国企业仅几家榜上有名。为什么中国企业难以跻身世界前列呢?其中一个重要的原因，恐怕是由于我国企业没有自己的核心竞争力，从而不能获得持续竞争优势。     

2006中美两国企业500强比较

2006年我国已经有19家内地企业进入世界500强,比往年有明显提高,但是与大企业出现最早、发育最成熟的美国相比,我国大企业的发展还处于初级阶段。2006美国企业500强中有170家企业进入了世界企业500强,其中的6家企业跻身于世界企业500强的前10强之列。美国大企业发展的辉煌成就是世界各国学习的榜样,值得我们这样的     

中国企业,如何做物流

世界500强企业都拥有一流的物流能力，通过向顾客提供优质服务获得竞争优势。向国际化迈进的中国明星企业，在考虑如何提高企业应对客户的能力时，必须将物流转变为战略资源，从业务流程、组织机构、企业资源管理系统等方面对物流进行全方位重组。     

信息场

数字我们的500强离世界500强有多远近日,中国企业500强座次重新排定。人民日报发表分析文章指出,中国企业500强与2006年世界企业500强的差距正在缩小。1995年入围世界500强的中国企业仅为3家,而今年已有19家。排在榜首的中国石油化工集团公司在2006世界500强中的排名从第31位升     

中国企业与世界前50强企业的对比分析

中国企业的实力逐年增强,但与国际企业巨头仍然有很大差距。本文以2007年世界500强的前50强作为参照样本,分析比较中国进入世界500强企业的特点以及与前者存在的差距,并进一步找出造成差距的主要原因,为中国企业今后的发展提供思路。     

中美世界500强企业发展水平比较分析

中国近年来经济迅猛发展,进入世界500强企业的公司数量再创新高。本文利用非参数统计分析方法,对中国和美国进入世界500强企业的营业收入和利润进行比较分析。在此基础上,分析了中美企业存在差异的现状,提出如何缩小差异的思路。     

要做“百年老店” 先有自主品牌

<正> 综观古往今来中外企业发展史,凡"百年老店",凡世界500强,几乎无一不是拥有自主品牌的佼佼者,倒是很少听说非自主品牌的企业成了"百年老店"或进入世界500强的。中国企业要做"百年老店",要在与外资品牌及其产品的激烈竞争中     

论企业的品牌营运战略

未来企业的竞争主要是企业品牌的竞争。世界500强企业大都是品牌企业,而在我国,自有品牌企业少之又少。本文认为,在现代市场经济条件下,企业除了要通过提高劳动生产率、提高企业管理水平、降低产品成本等手段来赢得竞争之外,更重要的是要通过制造质量过硬的产品、提供全方位的优质服务、重视人才和科技的开发、突出企业形象与产品特色、采取合作性竞争方式等手段致立于品牌发展战略,谋求企业持续稳定健康的发展。     

2012：重点要应对外部性冲击

有些企业垄断的优势，形成了巨大的资产、进入到了世界500强企业行列之中，但是，这些企业和下游制造业相比，有明显的差距。     

五征集团列中国机械500强第139位

7月26日，由中国机械工业企业管理协会主办的2011年（第九届）中国机械500强发布会在京举行，五征集团榜上有名，位列139位。2010年，五征集团不断加快产业结构优化与升级，提升研发能力，全力增强产品和企业的竞争优势，创造了新的发展优势和经营业绩，企业保持了持续健康快速发展的势头。     

如何构建中小企业竞争优势

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡。因企,企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵,分析了竞争优势的经济学内涵和生命周期。     

中国企业500强八月昆明迎峰会

云集了众多国内知名企业家,战略、投资部门高层管理人员,世界500强企业高管、专家学者、地方企联(企协)代表的"2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会",将于8月30日至9月1日在云南省省会昆明市召开。本届会议的主题为"做强与引领:经济升级背景下的大企业发展"。除了揭晓2013中国企业500强、中国制造业企业500强、中国服务业企业500强榜单外,     

集群化发展对中小服务企业竞争力影响研究

中小企业的集群发展是世界范围内一种重要经济现象。中小服务性企业的集群式发展是企业资源整合、服务创新以及竞争优势构建的重要途径和战略。本文对集群发展战略与中小服务性企业竞争优势之间相关关系问题进行了研究,并对如何提高中小服务性企业集群发展水平,提升企业竞争力提出了建议。