探究国有企业“走出去”的国际化人才战略

随着经济全球化的到来,越来越多的中国企业实现了走出国门,与国外企业进行国际合作与交流,实现自身发展规模的扩大。国有企业是“走出去”队伍的主力军,因此加强对国有企业国际化人才战略的实施刻不容缓。本文首先给出了国际化人才的定义,并将国际化人才按国籍属性分为本土化人才、属地化人才和第三国人才三类。随后论述了国有企业“走出去”的国际化人才战略实施的发展背景与重要意义,全面分析在现阶段发展中面临的风险及挑战。最后围绕三类人才的各自特点,结合笔者自身经验,相应提出了“选、育、融、用、激、留”等方面的优化措施。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴表成败关系我国整个国民经济健康发展的大局，国有企业要想获得更大的发展，离不开人才的有力支撑。因此，国有企业要克服传统人事管理制度的影响，尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制，不断增强企业的人才优势，不断提高企业的竞争能力，以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代,谁拥有了人才,谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分,在促进我国经济发展上具有重要作用。同时,随着“微时代”的到来,国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法,应充分利用当前的信息网络技术,培养全能型企业人才,为国有企业内部注入新的活力。然而,当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题,制约了国有企业的发展。     

国有企业如何留住人才

本文简要介绍国有企业人才流失的概况,分析人才流失的原因以及企业受到的损失,并且重点论述国有企业防止人才流失的思路和方法。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑。因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展。     

论国有企业人才机制的建立

国有企业的兴衰成败关系我国整个国民经济健康发展的大局,国有企业要想获得更大的发展,离不开人才的有力支撑.因此,国有企业要克服传统人事管理制度的影响,尽快建立有效的人才评价机制、人才选拔机制、人才使用机制,不断增强企业的人才优势,不断提高企业的竞争能力,以此推动国有企业持续、健康、快速发展.     

建立与完善国有企业人才激励机制的策略研究

国有企业参与市场竞争,就是参与人才竞争:参与国际市场竞争,就是参与国际人才竞争。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。因此国企在建立与完善人才激励机制过程中必须要转变观念,认识构建人才激励机制对国企的重要意义,丰富其内容,改善激励环境,真正发挥激励机制对企业人才的激励作用。     

国有企业人才战略思考

得人才者得天下。世界著名的管理咨询公司一麦肯锡公司预言：全球本世纪将陷入一场激烈的”人才争夺战”。纵观每个健康发展的企业背后，必然凝集着一批优秀的管理人才、技术人才、营销人才，正是这些人才保持着企业生机和活力。21世纪，产业高科技市场竞争已形成国际化，产断向高科技、高附加值方面进化。因此，在人才资源相对不足、人才流动因素增多且流动日趋繁的今天，国有企业必须转变观念，规范法人治理结构，加强技术体系创新机制和按市场机制培养各类专业人才与WTO相适应。     

浅谈国有企业人才工作

国有企业面临着人才竞争的严峻挑战,同时又在忍受着人才大量流失的切肤之痛。为此,必须树立人才战略管理理念,做好企业的人才工作,充分发挥企业人才资源在企业竞争中的作用。文章主要分析了郑州煤矿机械集团股份公司人才工作的具体措施,以求给国有企业的人才工作一些启示。     

国有企业人才危机及对策探析

本文主要就国有企业面临的人才危机进行描述,分析其产生的原因,并探讨其应对策略,以期为国有企业在激烈的全球人才争夺战中获胜出谋划策。     

企业人才的“流”与“留”

企业的竞争归根结底是人才的竞争，随着知识经济的到来，人才对于企业的“贡献率”一路走高，人才资源成为企业诸多资源中最为重要的资源，对人才资源的争夺已呈燎原之势。近年来，企业的人才流动越来越频繁，面对人才的高流失率，有的企业因为成功地实施了“留才”和“流才”战略，把企业需要的人才留住了，让不适应企业需要的人才流出，并及时补充了企业空缺的人才岗位，实现了企业与人才的良性互动。人才问题是关系到企业生存和发展的大问题，那么，作为希望做大做强的企业，在市场经济条件下该如何做好人才的管理工作，使人才成为企业最…     

国有企业人才工作存在的问题与对策探析

人才是国有企业发展的重要资源,是国有企业核心竞争力的源泉。只有做好人才工作,国有企业才能持续健康稳健的发展。从国有企业人才工作的重要性出发,阐述当前国有企业人才工作存在的问题,并提出改进措施。     

国有企业人才测评中存在的问题及其对策研究

人才测评是人才资源配置的基础。随着改革开放的深入和科学技术的进步，我国国有企业已开始引进国外先进人才测评方法与技术，对企业中高级管理人员进行了人才测评，为企业科学用人和人尽其才提供了有效依据。本文从国有企业人才测评现状着手，分析了其人才测评运用过程中存在的问题，并针对性地提出了完善国有企业人才测评的相关对策建议。     

简论国有企业如何发挥人才战略优势留住青年人才

随着国有企业改革的不断深化,对于部分国有企业而言,出现了人才的招聘应用流动问题。这些问题在许多地区行业往往发展成为困境。本文从分析国有企业目前面临的青年人才困境入手,通过分析国有企业的青年人才困境发生原因、人才战略优势,简要提出如何发挥人才战略优势的相关举措,以供广大国有企业人力资源管理人员参考。     

论国有企业人才激励机制的建设

人才是科学发展的第一资源。人才激励是做好人才工作最重要的环节,建立良好的人才激励机制,满足员工多样化的需求,是企业发展的动力。     

关于国有企业人才工作的新思路和新方法

企业的发展离不开企业所属人才的成长和贡献,如何立足于当前的工作,做好国有企业的人才建设,这是本文主要讨论的问题。     

黑龙江省国有企业人才管理现状及对策研究

本文通过黑龙江省国有企业人才管理现状的研究,分析黑龙江省国有企业人才管理的特点和存在的问题,采用层次分析法对这些问题进行诊断,找出影响国有企业人才作用发挥的关键因素,并提出解决问题的思路和对策建议。     

谈国有企业人才的开发和利用

国有企业僵化的用人体制,分配中的平均主义,传统的“重物轻人”观念,使国有企业面临人才严重流失的严峻局势。因此加强人力资源的开发和利用,是目前国有企业摆脱困境的有效手段之一。