现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本管理的理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,运用现代成本管理,为企业创造更多的效益。     

现代企业成本管理的思考

成本管理是现代企业的财务管理的重要内容,加强现代企业成本管理有利于提高企业的经济效益,增强企业整体竞争力。当前,现代企业成本管理存在的主要问题是成本管理内容过窄,全员成本管理意识和综合素质不到位,成本管理手段落后,成本管理目标、责任和考核体系不健全。改善现代企业成本管理,应坚持全方位成本控制,提高管理人员综合素质,建立企业成本目标体系和考核评价体系,充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,使企业经营活动和管理活动有序高效的运营。     

现代制造企业成本管理模式及创新

本文剖析了现代制造企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端，最后探讨了成本管理创新形式及优点。     

现代企业制度下成本管理的策略问题研究

建立与现代企业制度相适应的成本管理体系,是企业会计改革的重要内容之一。成本管理体系建立的是否完善,是检验现代企业制度是否真正建立起来的重要标志。本文主要分析了在现代企业制度的大环境下,成本管理进行策略调整应遵循的原则及主要内容。     

论企业成本管理创新

本文剖析了我国现代企业成本管理的基本内容及传统成本管理方式存在的弊端,随后探讨了成本管理思想和管理方法的创新.     

论企业管理的宏观视角

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅析企业传统成本管理和现代成本管理

企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容,这对于降低企业生产成本,提高企业经济效益有着关键的意义和作用。并且在长期的发展中,企业成本管理得到了一定的更新与完善,传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比,体现出现代成本管理方法的优越性。     

现代企业成本管理之探讨

本文以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的三大趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行了论述。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势。本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策。     

现阶段企业降低成本的重要性及途径研究

目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。本文就现阶段企业降低成本的重要性进行了分析，并提出了相关解决途径，以强化企业成本管理，提升企业经济效益。     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对此中寻求成本最小化.     

浅谈现代企业成本管理模式的构建

现代企业面对瞬息万变的市场环境,既要求得生存,更要求得长期发展.传统的成本管理将不能适应新形势的需要,企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的全过程,建立适应市场经济要求的成本管理新模式.现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻求成本最小化.     

谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理相比传统成本管理具有很强的优越性,必然会成为现代企业成本管理的趋势.本文通过分析战略成本管理的内涵和特点,探讨了战略成本管理的内容及方法,并提出我国采用战略成本管理所应采用的对策.     

关于事前成本控制的研究

事前成本控制是企业根据事先建立的成本管理目标,在投入生产(或提供劳务)之前对影响成本的各种因素采取的一系列调控措施,最终达成管理目标的行为,是成本会计的一项重要内容。事前成本控制作为成本控制的一个重要阶段,在现代的企业得以更多应用,它对企业运营成本的控制起到了重要作用。本文主要阐述了事前成本控制的主要内容及控制方法,结合企业的事前成本控制实例,探讨了事前成本控制在企业实际生产(或提供劳务)的作用及应用。     

企业质量成本管理实施模式探讨

质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。如何将质量与成本调控科学、合理,力求达到质量与成本的共平衡,是广大企业都在关注的一个焦点。本文就企业质量成本管理的发展过程、目的、作业内容及基本程序等方面展开论述。     

企业成本管理的国内外研究现状分析

成本是确定产品价值的基础,成本管理是现代企业管理的重要内容。成本管理直接影响企业的生存与发展,是影响企业经济效益的关键要素。分析国内外理论界对企业成本管理的现状,对于成本管理研究具有参考价值。基于此,文章主要研究论述了国内外对于企业成本管理的相关研究。     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。