浅谈新时期如何强化医院经济管理工作

随着市场经济的快速发展以及医疗卫生体制改革的不断深化,促使医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院必须从强化经济管理入手,在确保医疗服务质量的前提下,不断提高经济效益和社会效益,增强医院综合竞争实力。基于此点,本文从强化经济预算管理、强化医院成本管理、实施多元化经营管理策略、提高经济管理人员素质四个层面出发,对新时期强化医院经济管理工作进行浅谈。     

医院成本管理中存在的问题及解决策略探微

随着我国科学技术的发展,医疗卫生事业也为逐步提升。目前,医疗卫生事业在不断的整改,在竞争激烈的市场上,医院要得以长久生存不仅仅依靠医生的道德医治,还要不断地强化医院的成本管理。但就目前情况来看,很多医院的成本管理问题还比较突出,仍然需要进一步的化解。由此,文章就医院成本管理中存在的问题进行剖析,力争提出具有实际意义的策略。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

医院后勤降低运营成本的路径探究

随着新医改政策的不断深入,现代信息技术的不断发展,国内大型综合性医院普遍面临着多重挑战,实现医院的健康、可持续发展,必须做好运行成本管理,需要全体员工共同参与。后勤作为医院进行现代化建设的重要组成部分,成本管理水平的高低,体现了医院综合服务水平的重要指标,文章从医院后勤方面浅谈了如何做好成本管理、降低运行成本的几点举措。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下,强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理,依靠绩效考核、成本管理,设置科学合理的经济管理考核指标,可以提高资源的利用效率,优化配置人力、物力、财力,有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理,分析了经济管理下的考核指标。     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

医保及合作医疗亏损分析及控制——全成本管理模式下

随着国家医疗卫生事业的发展及医疗改革的深化,医院面临不断增加的医疗成本压力。实施全成本管理是提高医院内部管理质量,降低经营成本,保持业务收支平衡的重要途径。通过全成本管理模式在某医院医保及合作医疗亏损分析及控制中的应用,给出医院实施全成本管理的可行性及成本控制的思路。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识,发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中,并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段,在进行全员成本管理的过程中,必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性,首先需要加强相关宣传工作,提高医院全员的成本控制观念;其次可以对医院的成本指标进行分解,合理落实责任中心,最终落实正确的成本指标的方法,同时严格控制指标的完成,将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

市场经济下医院经济管理考核指标的探讨

在我国市场经济跟医疗卫生改革不断深化发展的大背景下，强化医院经济管理具有重要的现实意义。强化医院经济管理，依靠绩效考核、成本管理，设置科学合理的经济管理考核指标，可以提高资源的利用效率，优化配置人力、物力、财力，有助于医院的长期健康发展。本文围绕医院经济管理，分析了经济管理下的考核指标。     

关于医用高值耗材精细化管理的思考

随着医学技术的不断发展,新型、高科技的材料不断应用于临床医疗及护理工作中,医用高值耗材使用量逐渐增大,已构成医院成本开支(仅次于药品)的主要项目。现阶段加强对医用高值耗材的管理是直接关系到医院将来进行精细化管理的关键因素。基于此背景,文章结合医用高值耗材各环节管理存在的问题,探索优化与完善医用高值耗材管理的措施,以期降低医院运营成本,提升医院综合实力。     

关于新医院会计制度下的管理会计思考

随着我国市场经济不断完善,对医院的会计制度进行了修改,新医院会计相关制度的实施,顺应了现代卫生事业发展方向,在新会计制度下,医院要获得可持续生存发展,需要在管理当中不断挖掘潜在的效益,引入管理会计,完善传统的成本管理及财务会计,强化内外监控机制,确保财务信息的准确性,并为管理会计实施奠定基础,本文就医院新会计制度下的管理会计进行了思考讨论。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

当前,医院的财务管理面临着发展的“三新”背景,在这一新的发展趋势下,医院必须要不断强化财务管理建设,在成本控制方面有较大的改革力度,促进其不断调整,这也是未来医院改革的必然之路。 文章从新的医院财务制度的角度入手,探求实施高质量成本控制的意义所在,同时分析当前背景下,医院成本控制存在的问题,提出了持续推进管理的精细化、稳步促进核算工作的优化升级、强化工作队伍建设等多个方面的应对措施,全面论述了成本控制可以采取的高效策略。     

浅析医院成本管理的现状和对策

随着社会主义市场经济的不断发展和完善,医疗卫生事业改革的步伐不断深化,医院成本的管理与控制是医院管理的重要内容,有利于优化医院资源配置,是医院生存发展的重要保障。本文对我国医院成本管理现状进行分析,并对改进医院成本管理提出一些措施及建议。     

关于新医院会计制度下的管理会计思考

随着我国市场经济不断完善,对医院的会计制度进行了修改,新医院会计相关制度的实施,顺应了现代卫生事业发展方向,在新会计制度下,医院要获得可持续生存发展,需要在管理当中不断挖掘潜在的效益,引入管理会计,完善传统的成本管理及财务会计,强化内外监控机制,确保财务信息的准确性,并为管理会计实施奠定基础,本文就医院新会计制度下的管理会计进行了思考讨论.     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

医院成本核算问题探析

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,医院必须不断增强经营意识,调整服务结构,提高服务质量,降低服务成本。而成本核算是成本管理的基础。本文认为医院应该从建立健全医院成本核算组织、加强信息化建设以推进网络化医疗服务、拓展医院成本核算管理的范围、降低采购成本和严格控制公用经费开支、加强流动资产管理提高资金使用效益、合理配置人员结构以提高单位人效和建立完善的成本核算激励机制等方面加强医院成本核算。     

新形势下对医院实行全面成本核算的思考

随着卫生系统不断深化改革,在医院全面实行成本核算管理一方面是适应市场的必然需求,另一方面也是提升医疗服务水平的重要举措和实现科学管理降低医疗成本的有效手段,同时也是提升医院市场竞争力的关键措施。总之,在工作实践中不断摸索和总结核算方法的选择,形成以成本核算为基础的财务制度,并将成本管理和成本控制作为追求经济效益的重要手段,进一步促进优质管理的形成,为医院服务质量提升和成本节约做出贡献。