企业事件营销策略研究——以王老吉为例

随着经济的发展,市场竞争越发激烈,消费者周围充斥着繁杂的信息和同质化的产品,事件营销因其显著的传播效果为许多企业青睐,已成为二十一世纪以来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段。在借鉴其他学者研究理论和成果的基础上对事件营销的基本理论作出了归纳和分析。     

红罐王老吉品牌再定位的推广研究

随着科技的进步,市场的开放化,信息的共享化,产品也日趋的同质化,品牌定位的重要性也就显得越来越重要,本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验.     

析红罐王老吉 探品牌再定位

随着科技的进步、市场的开放化、信息的共享化、产品的同质化,品牌定位的重要性也就显现得越来越重要。本文以红罐王老吉为典型案例来深入探索品牌定位的重要性,以期为我国企业的品牌定位提供一些实践经验。     

品牌战略决策研究——以加多宝、王老吉为例

品牌战略决策对企业影响重大。有时一项决策的成功不仅能使企业获利还将有利企业的长远发展。品牌战略决策环环相扣,每走一步都不能疏忽。由此,运用品牌战略相关理论对王老吉与加多宝公司在商标官司之后的品牌构筑进行探讨。     

浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示

从默默无闻到享有盛名,王老吉的品牌发展之路给我们带来了很多启发。其品牌之争又给我们带来很多思考。本文就是从这两个部分来浅析王老吉的品牌之路给中国品牌发展带来的启示。     

品牌定位战略案例研究——以王老吉为例

品牌定位是市场地位的核心,是市场定位的必要。目标市场的选择,确定企业的设计与其周边产品、品牌定位及企业形象,能够获得目标市场的认同。品牌作为确定定位策略的基础和消费者消费的主要依据,好的品牌定位会为企业带来很多的消费者,从而使企业获得良好的经济利益,得到长远的发展。本文以王老吉为例,深入探讨品牌定位战略的重要性,进而为企业进行品牌定位提供成功的范例。     

王老吉，凉茶热卖不容易

王老吉，这个有一百七十年历史，在广东家喻户晓的凉茶品牌，如今凭借其在央视黄金时段频频亮相的广告，硬生生闯进寻常北方老百姓的眼球。     

王老吉的营销策略

2008年，中国出了不少事。雪灾、脱轨、地震、洪水……灾害本身给人民带来了深重的灾难和痛苦，但如果站在企业的立场上，这些事件则为企业提供了绝佳的塑造品牌形象的机会。2003年“神五”升空，造就了蒙牛。2008年的地震，造就了王老吉。     

迷失的王老吉凉茶

红罐王老吉在市场销量不断增长的时候,其品牌认知度也在不断得到提高,消费者对于王老吉品牌的联想也由最初的单一性演变成多元化.在品牌联想的多元化过程中,王老吉品牌给消费者的品牌联想却在逐渐失去其扬名立万时的旗帜鲜明的特点.针对此种现状,笔者认为王老吉品牌的建立可以重新聚焦,重点建立一个最基本的品牌联想之后再进行...     

浅析我国饮料的市场现状与品牌营销—以王老吉为例

品牌爰浓缩企业各种重要信息的符号。目前中国经济市场中众多大中小企业他们注重的只是单一的品牌炒作,而对品牌的集约化操作却没有能力去研究和开发。在信息急速发展的现在,如何去适应国际化目标市场,建立极有力的品牌形象,提高自身竞争力,这些都已经成为国内企业迫切解决的问题。本文着重分析我国企业品牌战略发展状况,并依托品牌战略的内涵及其功能和意义,结合王老吉品牌构建思维的延伸积极挖掘国内自有品牌的拓展。     

红罐王老吉网络营销之品牌策略分析

红罐王老吉作为一种具有中国文化特色的区域性凉茶或饮料，经过品牌的重新定位，以“不上火的饮料”成功地推向全国市场，并取得了惊人的销售业绩。这一历史老品牌焕发出新的活力应归功于其成功的品牌定位。     

拯救王老吉

曾几何时，王老吉对于记者，有一种奇怪的阻隔。这种阻隔来自对于王老吉品牌认知与期望的巨大矛盾。 饱受磨难的近现代中国企业，太缺乏成功的百年品牌。我们有太多姹紫嫣红的著名品牌，都不过是昙花一现．曾经的辉煌如流星一般迅速淹没在浩瀚商海。而经历近两个世纪风雨的王老吉，虽然有望填补一个百年中国品牌的空白，     

“王老吉”的品牌租赁对“老字号”的启示

"中华老字号"虽然历史悠久、具有独特的品牌内涵,但是目前大多数经营状况堪忧。"王老吉"作为老字号品牌营销中的典范,其产品创新、差异化的品牌定位、强势的广告宣传、终端营销手段、成功的危机公关、企业间的精诚合作以及企业家卓越的领导才能,值得老字号企业学习和借鉴。老字号企业应积极实行联盟战略,利用好品牌租赁,建立现代企业制度,实行产品创新和差异化定位,争取把"中华老字号"发扬光大,做大做强。     

王老吉强势崛起的背后

从斥巨资摘得央视广告标王,到汶川大地震后豪掷亿元大秀慈善营销,到妙笔策划“封杀王老吉”、“买光王老吉”等风靡网络的软性营销,再到大手笔签约赞助2010年广州亚运会,近年来,“怕上火喝王老吉”这句中国人都知道的广告语,伴随着其外包装经典的中国红,“红”遍了大江南北。加多宝,这个靠租赁品牌大市场的港资企业,凭借精准的产品定位与大手笔的品牌营销,     

争夺王老吉

“红罐”勃兴在前,“绿盒”争夺在后。这一场争执将如何收场,已经到了要见分晓的时刻。不论是加多宝,还是广药集团,也许现在最需要的都是喝一点“不上火”的王老吉。     

“品牌＋销量”有效结合进行时——再定位，王老吉突破销售临界点

很多时候，做品牌与做销量认为是一对不可调和的冤家。因而可以假设两种极端情况。     

激情少年施少斌——专访广州王老吉药业股份有限公司董事长、总经理

王老吉药业的前身是始创于1828年的“王老吉药厂”。王老吉凉茶有“药茶王”的美誉，是凉茶极品，畅销海内外市场。王老吉是“中华老字号”之一，近年来，王老吉药业实现了跳跃式发展，销售额连年递增，年增长速度超过25%，是我国中成药生产企业50强之一，成为资产优质的国有企业。     

王老吉营销攻坚战

美国可口可乐原董事长罗伯特·士普·伍德鲁大曾说：只要“可口可乐”这个品牌在,即使有一天公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,媒体头条新闻会是各大银行争着向可口可乐贷款,可口可乐将凭借其品牌快速重生。伍德鲁夫的这番话被称为“可口可乐神话”,并被反复传颂,充分说明了品牌的价值和力量。     

高端白酒的市场营销策略浅析

白酒是中国的国酒,有着千年历史,白酒也承载着中华的文化。同时酒类行业具有很高的回报率和利润率。正是因为这样诱人的企业利润,酒饮料市场在我国竞争日益激烈,分析高端白酒所面临的机遇与挑战有助于其在该市场的竞争,保持并不断扩大市场份额。同时探讨解决品牌白酒扩大酒饮料市场份额的可行方法和白酒营销在市场中的创新,为确立品牌白酒在酒饮料市场中的龙头地位,发扬中华文化有着积极而深远的意义。     

加多宝时代 王老吉该如何自处

加多宝用"正名"、"造时"与"取道"这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该"比附与建渠"、"取道"和"重新定位"的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。