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"中部崛起"战略中的发展模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
“中部崛起”是继沿海开放、西部大开发和东北等老工业基地振兴之后我国又一个区域发展战略。制定切实可行的“中部崛起”战略规划和采取正确的发展模式十分重要。中部地区发展进程中要根据各地的比较优势和具体特点,“实现三个结合,组合三种模式”,即“中部崛起”战略一定要与东部地区结构升级、西部开发和东北等老工业基地振兴等区域发展战略相结合,选择可持续的复合型战略模式与发展机制。 相似文献
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国家电网公司济南供电公司 《企业文明》2005,(1):44-45
近年来,济南供电公司在实践中着力培育“立身以德为本、治企以人为本、服务以情为本”的“三本”文化体系,有力地促进了职工队伍素质和供电服务水平的提高,增强了企业活力和发展后劲。注重全员参与实施“阳光计划”形成独具特色的文化体系在企业文化的提炼和策划过程中,公司实施“阳光计划”,注重全员参与、集思广益。通过走访离退休老职工,感 相似文献
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孔永强 《广西质量监督导报》2007,(2):10-11
“老人头”牌皮鞋,以其皮质好、造型新颖一直深受消费者青睐。然而记者通过调查发现,各形各色的“老人头”品牌却达七个之多,售价也从几十元到上千元不等,让消费者一头雾水。 相似文献
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“超级明星”,是指高速发展但管理手段相对滞后的企业,这类企业的目标是追求稳速发展;“不老神童”,是指已有一定知名度但目前发展速度过缓的企业,这类企业的目标是重现活力。如何设计绩效指标,才能使得目标不同的企业各得其所? 相似文献
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多少疙瘩事自有化解人姬智农民打“官司”不找法官却找村里的“三老评事会”解决,一般的“官司”到了评事会都能得到满意的解决。这是在江苏宿迁市赵埝乡新农村出现的一件新鲜事。据该村党支部书记王保斌介绍,“三老评事会”是1992年春天由9名老党员、老干部、老农... 相似文献
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陕西老陕食品有限责任公司从创业到迅速发展壮大、到达到鼎盛、到目前陷入困境,几番沉浮,极具典型性。透析“老陕”所经历的悲喜,也许就是透析民营企业的发展历程。雷鹏斌与“老陕”经历的成功与失败,也许会给予某些老板或者企业家一些有益的启示。辞职下海,生产销售方肘肉和葫芦鸡让雷鹏斌感受到了成功的喜悦1975年,从部队退伍回来的雷鹏斌被安排进了陕西省高陵县一家磷肥厂当工人,由于工作出色,他很快被提升为车间主任。但雷鹏斌是不安分的,他难以忍受这个厂家族式的管理,也由此认为这家厂子没有多大的出路,另一方面,“车间主… 相似文献
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在郁郁葱葱的沂蒙山里,在苍茫古老的齐长城脚下,一条奔涌宛转的渠河流淌着几千年的文明。如今这里出了位怪杰,他叫张锡文,现为安丘市审计局副局长,他有三样“绝活”深藏于身:数字加法一口准、汉字笔画一口清、左手反笔写汉字。其绝活之绝,之多,名扬齐鲁,誉传天下。张锡文现年51岁,1971参加工作,曾先后担任过教师、乡镇党委秘书、副镇长、乡党委副书记等职,调任安丘市审计局已有五、六个年头,也是一位老审计人了。审计整天与数字打交道,他的“三绝”有了新的用武之地,在工作中,这些“绝活”帮了他不少忙。 相似文献
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老字号、老品牌是潮菜一种宝贵的无形资产,能够促进汕头旅游业发展,并带动地方经济发展。然而,老字号“老”字在前,应该是代表历史悠久、大名远扬、风味独特、质量稳定的意思,而不应该是一成不变、保守落后、固步自封、孤芳自赏的。当年在汕头老市区有“陶芳”、“中央”和“永平”三 相似文献
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李顺 《广西质量监督导报》2004,(4):15-15
宜州市质监局认真贯彻落实全国全区全市质量技术监督局局长座谈会议精神,提高认识,把全体干部职工思想统一到“两抓两提高”要求上来,该局党组书记、局长李晓岷要求全局用抓“三讲”教育的形式,切实抓好今年宜州局的“三查”活动,以推动“两抓两提高”工作取得实效,目前,全局“三查”活动正在有条不紊地扎实开展。按照上级质监局的统一安排,今年全质监系统要在6、7、8三个月内,开展好“三查”活动。一是查认识。重点是检查领导和全体干部职工是否把思想统一到从源头抓质量、从源头打假上来,局领导是否带头查思想、查认识,言传身教,为干部职… 相似文献
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四川某县举办了一场艺术节“明星演唱会”。县委宣传部的一位领导对记者说:“我可以给你们算笔账,县里财政投入5万元,演唱会的成本是160万元,请明星花了70万元。门票卖了8000张左右。最后结账,县里增加税收10万元,应该说我们还是赚了钱。”一场热热闹闹的“明星演唱会”,不仅让当地官员一睹“明星大腕”的风采,过一把“追星瘾”,而且还实现了一笔可观的税收收入。姑且不论“文化搭台、经济唱戏”的成效如何,单是10多万元的税收,县里就引以自豪了,足见是非常“成功”的。然而,让我们来看看这10多万元税收的“含金量”到底怎么样?目前,普通老… 相似文献
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傍老族”是目前存在于人们生活中的一种社会现象,它既不等同于“新贵族”也不等同于“弱势族”。“傍老族”的产生有其一定的历史渊源和现实背景,它冲击着中国传统家庭伦理;一是对传统“孝”的冲击:二是对传统“礼”的冲击;三是对传统“智”的冲击;四是对传统“势”的冲击。 相似文献
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“一个人说了算”不仅发生在企业,更经常地发生在中国家庭,甚至可以这样说:家庭中的“家长制”是企业中“一个人说了算”的祖师爷。在企业界,“一个人说了算”不是赵新先一人的“滑铁卢”,而是使过去很多中国企业家掉进去的“老陷阱”,如20世纪80年代,美籍华人企业家王安在电脑行业曾经做到世界前几名,一度使很多中国人倍感骄傲,后来却因王安出现重大个人决策失误,不久使公司破产。导致中国企业家偏爱“一个人说了算”的认识误区由于“一个人说了算”具有致命的缺陷,几乎所有成熟的大企业,尤其是那些世界知名企业,早已不把“一个人说了算”… 相似文献