浅议交通企业内部控制

市场经济的发展使得我国的交通企业面对的市场竞争日益加剧,经营环境的变化,促使交通运输行业越来越注重自身的经营与管理质量.内部控制度与审计制度,作为企业提高经营管理水平和管理质量的有效制度,为大多数企业所采用.通过强化内部控制来提升管理水平,进而提升竞争能力和经济效益成为大部分交通企业的现实选择.本文以交通企业的内控制度与审计制度为分析对象,首先分析了交通业内控制度特征,阐述了交通运输企业内控制度存在的问题以及强化内控制度的必要性,其次指出了交通企业建立内控制度的必要性,最后提出了加强交通运输企业内控制度的措施.     

农业银行会计内部控制发展的基本取向

自一九九五年以后,农业银行逐步在整治违规经营,尤其是近两年,内部控制问题逐渐引入领导议事日程。在建章建制、完善监督体制上作了大量有益的尝试。一些基本制度、办法纷纷出台,对加强农行内部控制起到积极的促进作用。由于国有银行商业化道路还有相当长的适应过程,内部控制现阶段仍只能认为是起步阶段。现就我国商业银行会计内部控制发展取向问题作一些探讨。(一)内控制度应向管理学科方向发展现阶段人们对银行内部控制及内控制度的认识才刚刚起步,实践中难以按内控制度要求去设计制度、执行制度、检查及评审内控制度,这种现状对商业银行的规范经营要求十分不利,迫切需要把内控制度作为一门学科进行系统的研究。对内控制度的一般原理、控制结构、控制方法、控制设计要求及评审的方法、步骤等     

对商业银行内控管理工作的建议

当前，商业银行的内控机制日益健全，但从工作实效及现场检查情况来看，在内控管理理念、制度落实、规范经营和防控风险等内部管理方面依然存在“短板”。对此，笔者提出几点建议：     

加强基层金融机构内控建设的现实思考

金融机构内控制度是金融机构为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称,是规范金融机构经营行为,有效防范风险和提高经营管理水平的关键所在.近年来,各金融机构为适应金融体制改革和自身发展需要,有效防范金融风险,加强了内控制度建设,从内控制度的建立、执行到日常检查监督形成了一套较为完整的内控体系,为加快金融机构的商业化进程和促进金融机构稳健经营起到了积极的推动作用.但必须清醒地看到,金融机构在内控制度建设方面仍然存在许多漏洞和薄弱环节,亟待进一步加强.对此,笔者谈一点粗浅看法:     

以变为贵 以人为本 以查为守 以建为源

近期,外汇局孝感市中心支局在外汇业务检查中发现银行外汇业务内控管理尚存在问题：一是内控制度建设不完善。内控制度存在滞后性,内控管理缺乏操作规程和业务细节,缺少相配套的奖惩措施。二是内控制度执行不规范。内控制度处理程序不完整,执行不到位。三是内控制度监督机制不健全。部分外汇指定银行没有设立内控督导岗,业务岗位责任不明确,存在内控制度执行评价体系不统一、     

论期货公司合规经营

近年来,国内期货公司始终秉持合规经营、稳健发展的经营理念,把健全内控管理机制、强化内控管理作为一项长期基础性的系统工程来抓.但是,随着期货市场法规制度体系建设的日臻完善,期货公司在合规经营方面的一些欠缺逐渐暴露出来,已不能适应新的监管环境,甚至阻碍期货公司的下一步发展.合规经营、强化内控已迫在眉睫.     

论期货公司合规经营

近年来,国内期货公司始终秉持合规经营、稳健发展的经营理念,把健全内控管理机制、强化内控管理作为一项长期基础性的系统工程来抓。但是,随着期货市场法规制度体系建设的日臻完善,期货公司在合规经营方面的一些欠缺逐渐暴露出来,已不能适应新的监管环境,甚至阻碍期货公司的下一步发展。合规经营、强化内控已迫在眉睫。     

基层农行应进一步强化内控监管

一农业银行为适应生存与发展的需要 ,近几年重点加强了内控制度建设。从内控制度的建立、完善、执行到日常检查监督 ,已初步形成了一套较为完整的内控监管体系 ,为农行系统的稳健经营和商业化进程起到了积极的保驾护航作用。但也应看到 ,农行在内控制度建设方面仍然存在许多深层次问题和薄弱环节。(一 )银行内控制度对管理层和责任人还缺乏有效的监督制约。从现行制度看 ,表现为对操作层管理要求高、处罚严 ;对管理层缺乏量化的内控制约要求 ,且无人控制或控制不力 ;在内控自律监督管理过程中 ,只有管理层监管操作层 ,而无再监督层制约自律…     

新体制下农行内控合规管理方略探究

农行股改后,内部审计将归属董事会管理,内控合规部门作为隶属经营管理层的部门,被赋予统筹全行各项检查工作的重任。新体制下农行内控合规管理工作面临诸多挑战。通过对基层行深入调研,本文揭示了内控合规管理工作存在的矛盾,提出了进一步转变职能、加强系统管理等强化内控合规管理的建议。     

制度建设贵在建章立制重在落实执行

管理出效益，管理促发展。以内部控制和自律监管为主要内容的评价体系已成为评价经营行综合经营管理水平的重要方面，作为内部控制和自律监管的核心——内控制度建设，其着力点贵在建章立制，重在执行落实。     

浅析农行内部控制风险问题与对策

农行在经营过程中,要保证稳健经营、安全高效地发展业务,既面临来自变幻莫测的外界环境造成业务经营的风险,也会遇到因内部管理不严、控制不力而带来另外一种风险,即内控风险。如何管理和防范内控风险,成为农行经营中必须加以重视解决的重要问题。笔者认为,健全完善内控制度,强化监管职能是农行依法稳健经营的现实选择。一、农行内控存在的问题农行作为四大国有商业银行之一,其前身为国有专业很行,在向商业银行改革的过程中,既受历史条件影响,也无现     

对强化农信社内控体系建设的几点思考

加强内控管理、防范风险、保安全、保稳定正是当前农村信用社（以下简称农信社）改革最关键的工作，特别是内部控制管理更是内部监督检查的重点和难点，是诱发经济案件和责任事故的多发地。农信社在长期的经营活动中，虽然建立了比较全面的内控制度，总结出了一系列内部管理办法，但从实践看，有些信用社还没有形成系统、规范、健全的内控机制，内控机制建设已不能适应形势的需要，还存在一些亟待解决的问题。     

完善银行内控机制的思考

要提高各级领导对加强内控制度建设重要性的认识，把内控制度建设作为一项基础工作来抓．对现行的各项内控制度全面、系统、科学地进行整理、界定、修改、充实和提高，尽快形成一个健全完善的内控管理体系。当前应做好以下三个方面工作：一是抓好规章制度的落实。目前，要充分认识制度的制定和落实是实现银行稳健运行的现实选择，要提高认识，加大措施，搞好监督检查．保障各项规章制度的落实。二是充实完善规章制度。由于银行业务的快速发展．有些规章制度难免不适应发展的需要．如一级法人制度、联行管理制度和损益核算制度等都有待改进．完善。三是建立新的规章制度。要在完善现有规章制度的基础上．抓好对银行新的业务领域的研究探讨，坚持业务经营与内控制度建设同步发展．以促进银行内控机制有效运行。     

浅议如何防范会计风险

<正> 会计工作是商业银行经营管理工作的一个重要组成部分。会计工作的好坏对银行能否正常稳健的开展经营活动有着直接影响。近年来,银行的会计部门频繁发生事故和案件,从其发生的原因来看,主要是案发行的内控制度不健全,内控管理不到位,会计人员违章操作,检查监督不力所致。因此,加强会计部门的内控制度建设和执行力度,增强会计人员的政治素质和业务素质,是防范会计风险的有效途径。     

抓内控 严把关

抓内控严把关临颖县烟草公司审计科针对本行业摊子大、人员多、战线长、难管理、漏洞多、亏损大的现状，把内控制度评审作为工作重点，取得了显著成效，为企业扭亏增盈做出了贡献。１９９３年，审计科托着眼点放在狠抓内控制度的检查落实上，严把内控的五大关口：①把好资...     

夯实内控制度基础，提高企业管理水平

当前经济形势复杂多变,企业的经营组织管理等方式也更加复杂,在这种背景下,做好内控制度,提高企业管理水平,是促进企业发展和实现企业战略目标的重要手段。我们不可忽视,企业内控制度仍然存在许多薄弱环节和误区,同时也受到诸多因素的影响,因此,构建适合我国国情,能够有效指导企业管理的内控制度建设,才能切实提升企业的经营能力和管理水平。     

加强基层农行内控管理的一个重要手段

农行基层主任“九亲自”制度，是以基层营业单位的主任（负责人）为主体，以实施九项内控规章制度为内容的制度。它是加强内控管理的重要手段，对于确保农业银行基层行处各项业务经营稳健运作，具有重要的作用。九项内容是：（）亲自掌握各项业务指标；（2）亲自检查现金库存；（3）亲自翻打、核对总帐和分户帐；（4）亲自查对有价单证和重要凭证；（5）亲自检查联行印、押、证、机的保管使用；（6）亲自检查大额贷款的管理及使用；（）亲自抓劳动纪律和文明优质服务；（8）亲自找干部职工及家属谈心；（9）亲自抓安全保卫工作。一、基层主…     

加强内控制度之我见

内部控制制度是企业内部各职能部门在处理经济业务时相互联系、相互制约的一套内部管理制度。近年来由于企业经营情况的变化,尤其是内部经营机制的转换,使内控制度出现了一些新的问题和薄弱环节。为适应目前企业经营与管理的需要,笔者认为加强内控制度应从下列两方面入手。 1.要转变观念,健全完善内控制度。在目前企业内部经营机制转换过程中,既要注意旧制度已冲破,新制度不完善的问题,又要克服搞活企业经营     

基层银行内控制度遵从性“人治”现象析解

内控制度是在银行内部各部门或人员间各项经营管理和业务处理中 ,所制定的一整套相互联系、相互制约、相互促进、相互协调的制度、方法和措施的集合。内控制度在经营管理和各项业务操作中执行的遵从性如何 ,将直接影响商业银行内控防御体系的有效性 ,并直接威胁到商业银行的安全、稳健经营与高效运行。笔者就当前商业银行基层行内控制度执行遵从性问题作一探讨。一、内控制度遵从性“人治”现象(一 )以长官意志为转移的内控制度不遵从定势。1 经营计划、决策的制订缺乏延续性和稳定性。一些基层行的领导既不制定明确、成文的经营计划和决策…     

整合内勤人力资源的一点建议

经过前期全行性操作风险大检查工作中相互检查交流，作为一个基层经营单位的内勤主管，我对加强内勤工作内控管理有了较全面的认识。