应该重视员工的情感管理

某采油厂女职工较多。平时女工们都在生产岗位上忘我工作,无暇顾及自己的婚姻大事。女工们的父母着急,采油厂的领导也看在眼里急在心里。为此,厂领导和工会便出面协调,联合邻近几家企业,举办了一场名为"相约今生"的     

以“情感管理”打造高效班组

所谓情感管理，是指管理者以真挚的情感增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通。满足员工的心理需求。从而形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。     

关注员工五大需求

员工的生理需求思想动态 收入分配制度直接关系到员工的生理需求。 企业的住房公积金比例、企业年金状况、补充医疗保险实施等管理策略，应充分考虑到员工的后顾之忧，将员工保险（如养老保险、工伤保险等）办在相对大的城市和有相当实力的保险公司，定点医疗机构选择信誉、水平都比较高的医院，     

关注员工压力管理

企业管理者应高度重视员工压力管理 现实生活中，压力无处不在，工作压力更是企业每个员工都会面临的问题。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明，美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病，     

旅游纪念品设计中的情感需求

通过对旅游者在旅游过程中的心理状态分析,购买行为更多地取决于消费者在情感上的满足,新鲜的刺激,回忆的保留,文化的熏陶,愉快的体验构成旅客购买旅游纪念品的关键因素。抓住旅游纪念品购买者的情感需求,能够很好的指导旅游纪念品设计,使之适应时代的发展要求,改善我国旅游商品市场的现状,取得市场主动权,并积极引导消费者的消费行为。     

抓住员工的情感

人人都有感情。也需要感情。你与他感情深厚,他自然与你真心相待。作为政工人员,从事思想政治工作的有效方法,莫不是抓住员工的感情。     

人事管理中情感管理的方法

常言道：要想成其事，必先成其人。所以无论是从员工的招聘、使用、培训、福利待遇等方面应体现出情感的因素。     

需求管理与供给管理：宏观经济管理的两种模式及其理论基础

一、需求管理与需求理论发生在 2 0世纪 30年代的经济大萧条 ,使需求管理和需求理论在几乎相同的时点不谋而合 ,尽管从逻辑上讲需求管理发生在完整的需求理论创立之前。1 933年 3月 ,罗斯福面对着惊涛骇浪般袭击的经济萧条的严峻形势 ,就任美国总统 ,并宣布着手治理经济萧条 ,宣布实行以需求管理为核心的新政 ,公布了法案和法规 ,建立了相应的旨在加强需求管理的机构 ,如联邦紧急急救署 ,公共事业振兴署和农产品信贷公司等。新政的基本内容是 :整顿和重建紊乱的金融银行机构和制度 ;通过扩张性的财政政策 ,举办公共工程 ,增加就业机会 ,并刺…     

关注员工心理健康，营造和谐班组文化

一、做好班组员工情感管理对创建和谐班组极其必要 班组和谐是班组资源的优化,班组建设需要和谐的人际关系和温暖的人文环境。古人云：“争天下必先争人,争人必先争心。”班组员工有着不同的个性、带着不同的理念来到一个新集体,个体差异必然形成不同的心理状态和价值观念。从班组发展来看,没有一个统一的意志,     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中,企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展,企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比,具有很强的独立性和自主性,传统的雇佣契约、     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是：学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有较高期望,但职业生涯管理意识和规划不够清晰,对如何处理职业和生活的关系等存在疑惑。     

培育核电企业文化应注重情感管理

所谓情感管理，是指管理者通过与员工的情感联系和思想沟通。对员工心理需求给予人性化的呵护和关心，形成和谐融洽的工作氛围的一种软性管理方式。     

浅析知识型员工的人力资源管理

知识经济时代,知识型员工比例不断提高,如何管理好知识型员工是人力资源管理的新课题,文中根据知识型员工及其工作的特点、目前管理存在的不足,就知识型员工的人力资源管理,主要包括薪酬、激励、教育、培训、职业生涯规划等方面进行了初步探讨、分析.     

浅淡员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。     

谈知识型员工的管理

随着知识经济的崛起,知识员工成为主要的人力资源基础。管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识员工生产力这一富有挑战性的课题上。本文探询了适合于知识型员工管理的三种管理模式,即利润契约、成本契约和心理契约管理模式。     

激励：重在员工自励

自1929年梅奥等人的“霍桑实验”开始,形形色色的激励理论相继登场,几代人为寻找激励的有效方式而上下求索,除了处处碰壁外,似乎还没有找到能够证明有效的激励理论。是理论问题、激励方案本身问题还是根本就不存在有效的激励方案?     

当公平遭遇差异——基于知识型员工需求特征的激励回应

当公平遭遇差异,是舍差异而保公平,还是舍公平保差异呢?【案例】"如果全面提高员工的薪资,将大幅度增加企业的人力成本,这也将导致固定成本的增加,竞争优势也就丧失了。     

张丽英：电力需求侧管理难题多多

缺乏法规及资金的保证，配套政策支持不够 需求侧管理是社会行为，需要政府发挥主导作用，需要有法律法规的支持。国外需求侧管理成功的关键在于建立了法规体系，并有相应配套政策的支持。如通过法律明确需求侧管理的实施主体，制定需求侧管理的资金机制和激励机制，制定能效标准等。但目前我国与电力需求侧管理有关的只有《节约能源法》和《节约用电管理办法》等少数法     

员工职业生涯管理平台设计

如何做好员工的职业引导、规划和长期激励,激发员工干事创业的动力,对企业未来发展至关重要。福建省厦门电业局通过问卷、访谈等方式,了解到员工的成才需求特点是:学历素质普遍较高,接受和理解能力较强,心态较为积极上进,寻求职业发展的意愿强烈,对职业发展有