JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式（Just-in-time，JIT）是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式。日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想，是其在国际市场上取胜的基础。准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产，事实上，准时化生产方式作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，它已被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中。     

JIT管理思想对企业关系营销的启示

准时化生产方式(Just-in-time,JIT)是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式.日本企业在生产经营中采用JIT技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础.准时化生产方式并不是仅适用于汽车生产,事实上,准时化生产方式作为一种彻底追求牛产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术,它己被应用于世界各国的许多行业和众多企业之中.……     

成批轮番多品种生产模式的管理创新

针对目前我国汽车行业的现状及成批轮番多品种生产摸式的特点,运用“准时生产制”原理、系统思想、先进的物流、信息流思想,探讨了看板管理这一新型管理模式的技术内容、科学性和实施。并简单分析了看板管理在我国汽车行业的应用现状。     

看板管理及其应用

一、概述 看板管理是日本丰田汽车公司创造的一种现代管理方法。经过多年的实践与改进,观已逐步完善,成为举世瞩目的一种生产管理制度。为了提高工业企业生产管理水平,加快经济建设步伐,我们应将这种科学管理方法结合企业实际,加以推广应用。 一般地说,在没有推行看板管理的企业,特别是机械行业,为了使工序之间不致发生脱节现象,都必须保持一定的在制品储备量,因此占用了大量的流动资金,直接影响企业的经济效益。而看板管理就     

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点，但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中，则是实施准时化生产方式的基本条件：     

看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用——以吉利汽车为例

丰田的即时生产模式及看板管理方式早已成为全球汽车企业学习的标杆,同时,第三方物流也逐渐成为汽车行业降低生产成本的新方向.文章从看板管理的概念出发,结合吉利汽车的案例,分析看板管理有效实现的前提和看板管理实施的原则及运作机制,并提出看板管理和第三方物流的有效实施的管理建议.     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

MRPII／JIT集成的理论分析与应用研究

MRPII（Manufacturing Resouce Planning)制造资源计划,源于福特开创的大量生产方式（Mass Production)。作为一种以计划管理为主导的现代生产管理模式,MRPII将企业的生产制造、财务管理、市场营销、工程管理、采购供应以及信息管理等纳入了整体管理之中。由于MRPII用物料投入的方式来推动系统运行,以物料需求计划作为管理核心,故称为“推动式”管理。JIT（Just In Time)即准时制生产方式,则源于丰田公司开创的精益生产方式（Lean Rroduction)。其基本理念是只在需要的时刻,按照需要的数量,生产需要的产品。围绕看板管理,JIT用成品取出的方式来推动系统运行,故又称之为“拉动式”管理。     

大规模定制下的准时化采购

大规模定制要求企业实施准时化采购 ,文章主要探讨了大规模定制下准时化采购驱使企业的物流管理向上游供应商与下游用户深入 ,以及准时化采购与传统采购的关系对比 ,并给出了供应商选择方案 ,最后给出实施准时化采购的业务流程与操作步骤。     

精益生产思想下的生产流程改善——以爱普生公司为例

现在市场竞争日趋激烈,低廉的成本、快速的反应是现在制造型企业重点追求的方向,为了达到这一目的,精益生产管理必不可少.本文通过对深圳爱普生公司部品制造部所面临的问题进行详细分析,利用精益生产思想,采用看板管理、均衡化生产等工具,解决其生产效率低下的关键问题.     

制造型企业生产发展的制约因素探析

制造型企业由于生产过程中的资源浪费以及准时化生产方式(JIT)策划的不合理性导致生产管理的闭塞。文章在资源优化方面,通过分析PDCA管理和循环制约生产的“瓶颈”因素而提出改善现状管理的措施。     

制造执行系统的设计与实现

随着制造企业之间竞争的日趋激烈,新产品推出的快速化、高品质化、交货的准时化以及成本的最低化日益成为企业成长的关键因素,而这些因素直接表现在企业的管理水平上,就是生产透明化。通过信息技术构建的制造执行系统,可以实现生产过程在整个企业范围内的可视化、透明化,了解生产经营真实情况,变经验管理为科学管理,提高管理水平。     

精益生产变革下企业人力资源的优化战略与实施

减少浪费、准时化生产、三观主义、持续改善是精益生产的主要内容,而精益生产变革是社会发展的大趋势和大环境。精益生产变革下企业人力资源的素质、责任意识及技能等方面都面临新的挑战。精益生产要求人力资源管理要勇于尝试和创新,精益生产对人力资源团队协作能力和员工满意度提出挑战。企业人力资源管理在精益生产变革中具有十分重要的意义和作用。因此,为适应精益生产变革的社会背景,企业人力资源要强化团队合作管理,注重多种技能的培训和学习,提供多渠道的晋升渠道和晋升空间。     

贯彻科学生产管理原则加速砖瓦企业全面持续发展

随着经济建设的不断发展,我国烧结墙体材料生产行业也得到快速、持续的发展,一批采用先进生产技术和生产工艺的现代化砖厂相继投产,先进的生产工艺、先进的技术装备必须结合先进的管理技术,才能充分发挥现代企业的特长,这是我们每一个砖瓦生产企业都要面临的问题,也是企业充满生机的保证.烧结砖厂的生产管理原则,就是指生产指挥者在实际生产管理工作中需要遵守的一些规范,即安全生产、按需生产、经济生产、均衡生产、准时生产和文明生产原则.     

氯碱生产系统的优化组织管理浅析

优化生产管理是合理组织生产过程的重要内容，即组织准时化生产，改进、改善劳动组织和现场管理，彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费等。本文就氯碱生产系统如何优化生产管理做一点探讨。     

准时制对我国中小企业存货管理的影响

在全球市场竞争日趋激烈的今天,我国中小企业在发展壮大的过程中面临着许多亟待解决的瓶颈问题。一方面,中小企业的原材料、劳动力成本不断上升,过去赖以生存的低成本竞争优势行将丧失,原有的生产经营模式难以持续;另一方面,由于生产规模、管理水平的种种限制,我国中小企业的存货量一直高居不下,其存货管理水平已经成为制约企业生存发展的重要因素。与此同时,作为一种强调"准时"、"准量"的先进生产方式,准时制不仅有助于降低企业的各类存货水平,而且可以全面提高生产经营的效率,它的出现对于优化中小企业的存货管理具有重要意义,为进一步创新存货管理体制提供了可资借鉴的良好思路。     

供应链管理环境下Push/Pull生产方式研究

根据供应链管理环境对企业生产计划的新要求，提出了供应链管理环境下的Push／Pull生产方式，并介绍了这种生产方式的组织形式，描述了这种以看板控制体系为依托的供应链环境下的生产运作模式。     

企业物资管理状况

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。因此加强企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对生产的安全准时运行,有着非常重大的意义。     

丰田生产方式优秀管理理念中的系统思考

丰田生产方式中包含着现场主义、自働化、准时化等优秀的管理理念,这些管理理念中无不体现着系统思考这一理念.本文将从系统思考的角度,对丰田生产方式中存在的优秀管理理念进行讨论.