业财融合趋势下财务管理的发展

本文论述了业财融合的内涵,企业实现业财融合的意义,推动业财融合遇到的问题,从把握业财融合的重要作用、综合运用管理工具、创建智慧财务平台,打造高素质财务团队等几个方面,研究未来企业财务管理工作的发展。     

基于财务共享模式下对业财融合问题的研究

随着互联网技术的发展,智能云时代的到来,越来越多的领域迈入大数据时代,信息共享技术为各行各业所青睐.企业财务管理依托信息财务共享技术,高质量、低成本地向各个部门提供标准化服务.同时有效实现企业业务与财务的融合,使企业财务管理在原来核算和监督的基本职能的基础上进一步发展,为企业提供更合理、更具针对性的战略决策的手段,帮助...     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

基于业财融合的财务共享平台建设研究

随着我国2018年经济形势的变化,从高速增长的阶段转向高质量发展的阶段,要推进经济"三个转型"。财务管理与业务管理的提升对企业经营绩效越来越重要,企业只有更好的将财务管理与业务管理融合,建立有效的财务共享平台,才能够帮助企业更好的在不断变化的市场中实现企业价值。基于此,本文阐述了基于业财融合的财务共享平台建设中存在的问题、问题的原因分析、改善对策。通过论述基于业财融合的财务共享平台建设的问题、分析、对策,为财务管理人员提供一些参考。     

业财融合之财务管理业务与财务核算业务的融合——以A建筑企业为例

随着现代信息技术,特别是大智移云技术的快速发展,业财一体财务共享中心的建设不断深化,业财融合再次成为各行各业研究的热点。但是,何为“业”?何为“财”?各企业的发展阶段不同,对业财的认识也就有所差异。文章在对“业”“财”细分界定的基础上,研究业财融合的其中一个细分种类,供业界参考。     

浅谈通过加强业财融合提升财务管理水平

企业管理中,传统财务模式已难以为企业继续增值,需寻求可支撑企业多元化及精细化的数据需求并提升财管水平创新体系。而业财融合正好符合此需求,借助强化企业业财融合,加强业财制度机制建设,为企业创造更多经济价值。因此,本文对加强业财融合重要性予以分析,并对业财融合发展措施提出几点建议如健全业财融合机制及提升全面预算管理水平等,切实提高企业财务管理水平。     

业财融合视角下国有企业财务管理转型的思考

大数据时代背景下,传统的财务管理模式已无法满足国有企业的发展需求,财务管理走向“业财融合”成了大势所趋。加强业财融合的应用研究,将业务与财务深度融合,做好财务转型工作,是当前财务管理的重要工作。本文根据国有企业管理需求及其特殊性,结合业财融合相关理论知识,对业财融合视角下国有企业财务管理转型进行思考,阐述实施业财融合的必要性,分析我国国有企业推进业财融合过程中面临的问题,并为国有企业财务转型提出参考建议。     

业财融合下的国有企业财务管理转型分析

为合理管控各权属单位可持续增长,国有企业需进一步加强财务管理体系建设。在此背景下,本文从业财融合的角度出发,深入探讨国有企业财务管理的转型与创新。第一部分论述国有企业实施财务管理转型的背景与意义,第二部分结合业财融合,从三个方面提出国有企业财务转型的具体策略,旨在通过本文研究,为国有企业在业财融合背景下实现财务管理的优化与转型提供有益参考。     

企业财务共享服务中心模式下的业财融合研究

随着社会的不断发展,信息化技术的不断进步,对于企业业财融合也提出了新的要求。企业业财在融合发展过程中应该以财务共享服务中心为依托,建立财务共享服务中心,帮助企业业财融合进行战略性转型。财务共享服务中心模式的建立可以将企业财务中各项业务当中的财务业务进行合理、科学规范,并将其标准化与现代化。本文分析了企业财务共享服务中心模式下业财融合的必要性与基本要求,并对如何完善业财融合提出对策建议。     

财务共享背景下业财融合问题的思考分析

在现如今信息化时代背景下,大数据已经占据了人们的生活,跟随世界经济的迅速发展我国的信息科技水平也随之提升,传统的财务管理已经跟不上国内外企业竞争所带来的发展需求。现如今企业财务共享平台的建立,让业财融合的新模式慢慢地被更大企业所倡导并实行。文章主要是以财务部门与业务部门进行合作来进行地深入探讨,从而证明业财融合在企业的实践应用中起着重要的作用,将业财融合的新模式为其他同类企业在实践中应用提供可以参考的依据。     

精细化财务管理视角下业财融合实施策略研究

大数据时代信息技术的快速发展,让企业内部的管理信息化趋势更加显著,面对激烈的市场竞争环境,企业必须要创新财务管理模式,从精细化财务管理的角度改革内部财务结构,因此财务与业务相融合的财务模式应运而生.文章在剖析精细化视角财务管理模式创新的重要性基础之上,对企业如何高效地利用精细化财务管理对业财融合实施策略改进进行了探究,...     

业财融合背景下财务转型策略探讨

在本次研究工作开展过程中,首先探讨了企业经营发展期间业财融合的意义,随后指出了当前时期下企业财务管理工作开展期间业财融合背景下财务转型过程中存在的问题,并就存在的问题给出了几项比较具有操作意义的转型策略,旨在通过本文研究内容的展开,进一步促进企业财务管理水平增长,提升企业经济效益。     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。     

企业财务共享服务模式下的业财融合探究

在新时期发展背景下,企业要积极创新管理手段,始终坚持以财务共享服务模式为导向,积极推进业财融合,完成经营管理模式的革新,在促进业务、财务二者结合的同时,节省更多管理成本,提高财务管理效率。基于此,本文主要以财务共享服务模式为背景,围绕企业业财融合展开研究,首先阐述了财务共享服务模式的优势,其次分析出现阶段企业推行业财融合存在的弊端问题,最后从财务共享视角出发提出几点相应的改进策略,供相关人士参考。     

浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

在大数据时代和全球化的市场环境下,企业迎来了更多地机遇和挑战,为了实现企业的经营目标,面对宏观环境、产业环境及企业内部环境的不断变化,企业实施动态的战略管理及经营计划管理。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用,而传统的财务核算模式已不再适应现代化的财务管理需求,业财融合正逐步成为现代财务管理的发展方向,它不仅有助于提升财务管理水平,而且能够使财务人员更好地了解企业发展战略及经营规划,从而助力企业实现有效地资源配置,为企业创造价值。本文主要从业财融合的重要性,业财融合中存在的问题进行论述,并针对问题提出相应地实施策略。     

业财融合背景下的医院财务管理

随着技术改革、分级诊疗等医改政策的悉数落地:分级诊疗、取消药品、耗材加成、以DRG支付为主的医保组合拳全面推进,强烈的政策驱动要求公立医院必须在临床业务与财务业务的互联互通上下功夫,从传统财务转型到业财融合,医院需要直面的问题包括传统财务与业务存在目标差异、信息传递不畅、医改新政冲击等。针对以上问题,本文提出以全面预算管理为契机、以成本精细化管理为抓手、关注病种成本核算、以加强信息化建设为手段、加强人才建设等五项改革举措,来实现业财融合背景下医院财务管理。     

业财融合下公立医院财务管理的优化措施

在我国公共医疗卫生体制深化改革与创新的背景下,各大医疗机构纷纷迎来了全新的发展机遇及前所未有的冲击与挑战,医疗市场竞争日趋“白热化”。公立医院作为我国公共医疗卫生体系的重要组成部分,要想在日趋激烈的医疗市场中谋求一条持续、稳定的发展路径,就需要建立健全并优化创新现代化管理机制,并创新财务管控方式。这么做的主要原因是公立医院的稳定运营与可持续发展都需要依托于充盈的资金,而加强财务管理力度可以提高医院资金配置合理性及有效利用率,对于进一步提升公立医院的经济效益与社会效益而言具有一定积极意义。基于此,本文针对业财融合下公立医院财务管理的优化措施进行探究,旨在提高医院财务管理水平及管理成效,助力公立医院可持续发展。     

探索业财融合视角下的国有企业财务管理转型升级

众所周知,国有企业是推动我国经济发展的重要力量。如今,市场环境日新月异,国有企业内部需求发生了明显的变化,从业财融合角度出发推进财务管理转型升级是推进国有企业长效发展的重要途径。基于此,文章首先阐述国有企业财务管理中业财融合的重要性,然后从业财融合角度出发分析目前国有企业财务管理情况,指出其中的不足之处,分析影响国有企业财务管理转型升级的原因,并提出具体方法,希望相关企业能从中获得启发。     

基于业财融合背景下国有企业财务管理转型研究

作为经济发展的重要推力,国有企业在日新月异的外部环境影响及内部经营发展需求下,迫切需要发挥自身优势、提升管理效率。国有企业可从业财融合角度思索顺利变革转型之路。业财融合强调财务会计职能从基础会计转向创造价值的深层次职能,可围绕企业战略发展目标将业务与财务部门进行有效融合,使得业务与财务实现资金流、信息流、数据流的一体化管理。文章主要阐释在业财融合背景下国有企业财管转型的价值,剖析国企财务管理中阻碍业财融合的因素,并分析国企财务管理转型的现状问题,提出一些针对性的优化策略,希望能给企业管理者带来启发。