新《物权法》下的不动产管理

<正>电网企业不动产具有点多面广的特点,给管理带来了一定难度。新《物权法》颁布实施后,对电网企业的不动产管理又提出了更高的要求。主要问题领导对不动产管理工作重视不够。现阶段,部分企业领导对不动产管理的重要性认识不足,对不动产资     

电网企业不动产管理的问题及对策

一个企业的存在,首先必须有生产经营的场所。所以,房屋和土地这二项不动产是每一个企业都不可缺少的重要资产,它在企业的生产经营活动中,发挥着重要的作用。电网企业的不动产具有点多、面广的特点,给其管理带来了一定的难度。随着我国改革的深化,社会主义市场经济进一步完善,各项法律、法规正在逐步健全,特别是《物权法》颁布后,对电网企业的不动产管理提出了更高的要求。     

不动产管理——后危机时代企业价值提升的战略途径

不动产是企业最重要的隐蔽资产之一,通过对不动产的管理可以实现企业价值的持续增长.在分析了企业不动产的资产属性、不动产与传统意义的房地产的区别、企业在不动产资源开发利用中的管理珲念的基础上,提出了通过不动产管理实现企业价值提升的主要途径.     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

建立电网企业现代管理模式

电网企业现行管理中的主要问题 电网企业在多年的发展过程中积累了丰富的管理经验，形成了一套严格的管理体系，在企业的生产经营活动中发挥了重要作用。但与国家整体经济环境的大发展相比，电网企业的发展步伐还不够快，虽采用了一些新的管理理念和方法，但“新方法、老思维”的情况比较普遍。与国内外先进企业的管理模式和经营机制相比，尚存在着差距：     

新形势下电网工程造价咨询管理研究

<正>国家电网有限公司的精益化管理要求与现代工程造价咨询企业的快速发展，给电网工程建设造价全过程管理带来了巨大挑战。理清电网工程造价咨询管理存在的问题，并提出相应的策略，有助于解决企业面临的管理困境，提高管理水平。进行新形势下电网工程造价咨询管理体系的现状分析，开展对策研究，是践行造价精准化管控、精益开展电网建设的必然要求，是落实全要素发力、注重新要素投入的具体体现，对电网工程建设实施造价全过程管理具有重要的指导意义。造价咨询管理新形势随着市场经济体制的完善成熟，造价咨询单位不断增多，服务方式日益多样化，电网工程造价咨询管理迎来了新的局面，具体表现在以下三个方面。     

用文化支撑电网安全

对于电力安全来说，电网安全是重中之重，而电网企业的安全文化，又是电网企业文化的核心。因此，从多个层次认识电网安全与电网安全文化，进而创建优秀的电网企业安全文化，使安全文化与管理协同发展，是电网企业文化建设的核心内容。应如何理解电网企业的安全文化，基于电网企业特征的独特性，在电网安全文化建设中应注意哪些问题，我们将在本文中进行详细探讨。     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

适应新型电力系统的县供管理优化探索

<正>县域电网是我国电网的重要组成部分，在新的发展生态驱动下，数字化赋能新型县域电网转型，对县域电网的组织管理效率提升提出高要求。国网浙江电力按照“大部制、扁平化”思路，在新昌等县域电网开展了管理架构的改革试点，对县级供电企业管理组织结构进行优化，通过组织变革提升管理效率，构建适应新型电力系统的企业生产关系。     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

实施EAM完善电网资产管理

近两年来，全国电力供需形势紧张，电网安全和企业成本的压力不断加大，因此采用先进的管理思想和现代计算机技术手段，保障电网安全、降低生产成本、提高企业竞争力，成为电网企业的当务之急。正是在这种背景下，企业资产管理系统(EAM)在电网企业的应用越来越受到重视。     

为什么明智的公司大都不愿置业？

千百年来，我们对不动产的态度几乎没有变化。人们普遍认为不动产就是持久性资产，任何优秀的企业都要拥有一些固定资产。     

电网建设法律纠纷剖析及应诉策略

<正>电网建设法律纠纷是涉电类主要法律纠纷之一。依法依规处理好此类纠纷,既可保护各方合法权益,也有助于维护电网企业的社会形象,对保障电网建设顺利开展及电力安全稳定供应有着积极作用。近年来,随着我国经济发展,电力需求日趋旺盛,电网建设如火如荼。在此过程中,因电力设施与相邻不动产权利人之间的权益争议时有发生,电网建设法律纠纷成为涉电类主要法律纠纷之一。     

国外电网成本管理经验及对我国电网企业的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出了在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

精益化管理在台区同期线损管理中的应用

<正>近年来，互联网技术的出现，将台区同期线损管理等电网管理内容和信息技术相融合，对于优化电网企业管理模式，提高电网企业的管理效率和经济效益都有着十分重要意义。电力企业须结合自身发展实际，探索符合时代发展特色的管理模式，保障精益化管理能够在台区同期线损管理中得到良好运用。     

电网企业作业成本管理的应用探讨

通过分析电网企业作业成本管理的现状,阐述了作业成本管理对电网企业产生的有利影响,以及电网企业在实施作业成本管理过程中的有利条件和难点问题;重点探讨了以输变电设备检修为切入点的作业成本管理的初步应用范围、原则及技术路线;最后给出了电网企业检修项目实施作业成本管理的总体框架。     

转变电网企业科技管理模式

科技进步对新时期电网企业发展的引领作用日益增强，传统的科技管理模式已不能适应新时期科技进步与科技创新工作的要求。本文对电网企业目前科技管理中存在的主要问题进行了分析，引入了现代项目管理及知识管理等较为先进的管理理念，并从项目管理、知识产权管理、成果推广、交流合作以及激励机制建立等环节对如何更好地开展科技工作进行了探索。     

建设电网信息安全管理体系

2006年初，国家电网公司提出了“SG186”信息化战略目标，标志着电网企业信息化系统建设正式启动。经过多年建设，电网企业信息化基础设施和应用已经基本覆盖了财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等关键工作环节和内容。在促进企业提高生产效率、规范管理流程的同时，信息化系统运行中累积的海量业务数据和管理信息成为部门、企业、行业的宝贵资产。一旦损坏、丢失、泄漏、篡改，则会给企业甚至国家带来重大安全影响。