民营企业“国民待遇”可以一了百了？

国务院近日转发了国家经贸委《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》。这一政策出台的意义就在于，今后我国 1000多万家中小企业将同国企一起，共享“国民待遇”了。     

民营企业如何"基业长青"厉以宁教授解剖民企"非正常死亡"现象

中国民营企业"早夭"现象引人关注。著名经济学家厉以宁教授日前撰文,将民营企业的"非正常死法"归纳为"病死"、"拖死"、"找死"、"压死"、"憋死"、"老死"等十种;民企"短寿"亟待引起各方重视。     

结构调整需要推进民营企业自主创新

民企自主创新能力不足正成为结构调整和可持续发展的瓶颈，政府应做好引导民营企业走上自主创新之路的工作。[编者按]     

如何界定家族企业？

现在,我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业,这主要是对什么是家族企业没有准确的理解,也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态,而是界定什么是家族企业,或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础,理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

我省203家民营企业上榜2006年度全国上规模民营企业500强

8月6日，全国工商联在北京公布了2006年度上规模民营企业调研结果，进入全国100强的浙江民企为31家；进入全国500强的浙江民企达到203家，占总数的40．6％，至此，浙江上榜500强的企业总数已连续9年居全国首位。[第一段]     

浙江民营企业发展的六大演进特点

浙江是民营经济大省，分析浙江民营企业的发展历程。对于把握和探寻我国市场经济发展轨迹，具有重要的标本意义和现实意义。分析浙江民企正经历着的嬗变，可以清晰地看到浙江民营企业发展的六方面特点：     

浅谈民营企业家族制财务管理

本文着重探究民营企业家族制财务管理问题，从规章制度、财务管理行为、融资渠道、内控制度、财务监督与风险管理以及用人机制六个大方面提出建议和对策。     

民营企业的发展困境与对策研究

随着民营企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的节点,遇到发展的困惑。如何顺利帮助民营企业克服发展障碍,实现企业制度变革与治理机制的转型,具有生命攸关的重要意义。文章通过对民营企业的发展困境以及对策分析,为民营企业未来发展提供有益的参考。     

民营企业如何安排股东资格继承？

从当年在萧瑟秋风中顽强生长的“草根”，到今大已成为枝叶繁茂的参天大树，民营企业的生存已不是企业家所考虑的唯一重要的问题。随着时光的飞逝，越来越多的企业家正以更高远的视野来关注企业的未来能否后继有人：据有关权威杂志就股权继承问题对部分中国民营500强企业负责人的调查，100％的人认为民营企业的股权继承问题是十分重要的：然而，100％的被调查者没有对自己住公司中的股权继承问题预作安排。从已知的案例可以看到，民营企业的继承纠纷会导致千秋大业激烈震荡，宏伟蓝图四分五裂。这些教训无时无刻不在提醒我们：防患于未然：     

汕头民营企业产权结构的调查

近年来汕头市民营企业发展迅速,许多民营企业不断做大做强,民营经济的比重不断增加.产权结构关系到民营企业的长期发展,越来越受到学术界的关注和重视.民营企业多数是家族企业,家族企业的产权问题是这次调查的重点.文章对汕头地区的民营企业产权结构进行调查分析,并提出相关的政策建议.     

民营企业有效激励方式初探

目前我国的民营企业中普遍存在着缺乏专业的人力资源管理的状况,尤其是缺乏有效的激励方式,文章主要讨论了当前我国民营企业中的激励方式.     

支招中小型民营企业

我国的民营企业仍处于发展初期，尤其是中小民营企业，整体层次不高，综合竞争力较弱。大部分中小型民营企业由于正处于发展初期，没有过多的经济实力和精力去关注企业的内部管理，所以整体管理水平不高。突出表现是企业规章制度不健全，导致劳动争议经常发生，最后对簿公堂，给员工带来不必要的麻烦，也给企业带来负面影响。一般来说，中小企业的劳动争议归根到底是以下几个方面造成的：     

如何改革家族企业？

先假设改革的动力来源于一个家族企业的高管，他要首先获得高层支持，才有对家族企业进行改革的可能。     

民营企业如何参与国际竞争

近20年来,我国的民营企业发展迅速.加入WTO后,民营经济的发展空间将更大.按照权利与义务对等的原则,在扩大国内外市场接轨的同时,就会减少或取消或放宽某些产业领域对外商投资的限制,对外商投资的开放,也必然为国内民营经济的发展提供新的契机.     

2007年度全国工商联上规模民营企业调研结果揭晓

2008年10月7日，全国工商联在北京公布了2007年度上规模民营企业调研结果，我省进入全国500强的民企188家，占总数的37．6％，至此，浙江上榜500强的企业总数已连续10年居全国首位。     

重视解决民营企业家族式管理问题

近期,我们围绕“促进民营经济发展“问题进行了专题调研.在调查中我们发现,尽管我省有一些具有较大规模的民营企业初步建立起了现代企业制度,但更多的仍然停留在传统的家族式管理模式上.……     

民营企业如何应对新经济

持续通货紧缩的中国市场环境，在层出不穷的知识经济、虚拟经济、知本创业等新概念经济的趋动下，应接不暇的中小企业、民营企业发展存在的问题归根结底已成了思想观念的转变问题。在IT业迅速崛起、知识愈来愈成为经济发展重要的资本因素的今天，业界需要洗牌，老板需要洗脑。     

民营企业：一路走好

加入世贸组织,对于国人来说,无疑是个利好消息,对于中国的民营经济和民营企业家们,挑战与机遇同在。伴随机遇,民营经济如何谋求更大的发展;面对挑战,民营企业怎样决策应对,这是摆在我们面前而无法回避的问题。8月22日,本刊编辑部邀请省内部分学者、民营企业家和工商联代表进行座谈,共商对策。抓住机遇,迎接挑战,乘势而上,再创辉煌,这是代表们共同的心声。     

民营企业如何留住人才

民营企业留住人才就要以人为本,以发展事业为核心,注意做好以下几点: 1.变“组织的人”为“人的组织”。现代管理区别于传统管理的本质在于人在企业中的核心地位的确立,也就是说在现代管理中人的一切活动的核心和组织中最重要的资源,企业的价值趋向和内外环境建设都必须以人为本,企业中的所有管理机制的创立都必须建立在能最大限度地满足人的需要和充分发挥人的潜能的基础之上。民营企业只有确立了这样的现代观念和意识,才可能在管理的实践中真正从员工和工作需要着眼,建立起一套“我们要发展,我们要和员工一起发展”的内部管理机制,员工也才可能真正以企业     

仿制成为浙江民营企业自主创新的杀手

相对于其他地方，浙江民企既不缺科研资金，也不缺富有活力的科研体制，但体制灵活的浙江民企并没有顺利地走上自主创新之路，导致这种局面的罪魁祸首是仿制。可以说民企尤其是中小民企生于仿制，如不及时转型将最终败于仿制。