牛群的品牌迷失

当县长、裸捐、卖避套，牛群的新闻永远都没完。最近，2005年，牛群又成了电影《网络少年》中的男主角。看着牛群忙来忙去的，我总是有一股想写点什么的冲动，刚打开电脑，又心生些许疑虑，毕竟牛群一度是我非常尊敬的相声大师。但后来看到牛群“谁批评我就是对我的厚爱，谁批评我感谢谁”的话语后，我释然了，当然我并不期望牛群会来感谢我。     

《插位》的新战略

每个品牌都渴望成为“第一品牌”．成为市场的领导者。因为消费者在头脑中都会有一个固有的标尺：谁是第一、谁是最好、谁让我信服、谁令我骄傲……     

请尊重品牌年龄

时间是容易被很多品牌建设们忽略的因素。品牌是有年龄的，一个成人和一个小孩子站在你面前，你更相信谁的实力?     

精细的企业需要精细的企业家

楼仲平是我们上海网商联合会的会员．在浙江义乌，楼仲平是谁许多人可能不知道，但双童吸管这个品牌却家喻户晓、吸管是一个很微小的东西，他却做成了全球最大的吸管生产企业，这中间精细化的管理不可或缺一企业是这样，人也是这样我所认识的楼仲平，他的精细是以分秒计算的。     

阻碍中国品牌成长的几个问题

我觉得中国品牌，实际上有个很大的问题．就是我们现在对品牌的强度问题关注度不够。不管是跨国公司的品牌还是本土公司的品牌．不管是企业品牌还是其他品牌．其实品牌做得好还是不好，怎样去对它进行一个规范和度量．我觉在现阶段不管是中国广告业还是中国产业界．对这点的重视度都是不够的。我们现在有品牌的推广．有品牌的树立，有品牌的维护．可是迄今为止在广告界没有第三方的权威行业机构对品牌作最快的判定，     

到有鱼的地方去钓鱼——专访会稽山绍兴酒有限公司总经理傅祖康

“实事求是地讲，把问题看得很深。谁也解决不了。我的看法是在发展中解决问题。”会稽山的董事长傅祖康对记者如此坦承。在黄酒行业，会稽山无论是对营销方式的探索，还是资本运作以及品牌开发，都是比较前卫一点的。而这与傅祖康有着，必然联系。和他接触，     

冷眼旁观 直击礼品酒市场——礼品酒市场特点简述

秋季糖酒会的大幕已经徐徐拉上，中秋和国庆的佳节也随着日历的翻阅掀过去了，但是，礼品酒在这期间给人的思考并没有随之而去，反而引起了众多业内人士的关注?乱花渐欲迷人眼，目前礼品酒市场上众品牌称得上是百花齐放、争奇斗艳，据悉，还有一些企业正在酝酿着推出自己的礼品酒品牌。那么，礼品酒的市场蛋糕究竞是怎样的吸引人?千军万马齐奔“礼品酒独木桥”而去，大浪淘沙之后又有谁能笑傲江湖呢?针对当前礼品酒所引发的问题和现象，从本期起白酒栏目组将重点关注礼品酒市场．．     

本土特色的品牌营销之路——专家视点——品牌空洞化难题及其出路

许多行业价格战，促销战已经打到了底线，同质化竞争使得品牌再次成为业界关注的焦点。品牌力是企业能够持续经营的基础．也将是本土企业下一轮竟争的焦点。本土品牌大多具有高知名度、低美誊度，低差异性的特点。根本原因在于对于品牌营销存在着模糊甚至是错误的认识：什么是品牌营销的基础?品牌营销需要怎样的保障支持体系。核心价值对企业意味着什么?如何统一短期的销量目标与长期的运营?……没有对这些问题的深刻理解和思考，品牌营销就只是一句空洞的口号而已，西方成熟市场条件下的品牌先行的拉动模式显然不适应绝大多数的本土企业，井且中国本土的营销环境异常复杂．有善世界上最为复杂的消费群体和区域市场，本土企业的品牌运营应该有更为现实．更具本特色土的道路。     

秋交会将于10月11日开幕

有两件事深深印在我的大脑中。一次跟澳洲一家大型啤酒集团谈合作，他问燕京啤酒在北京市场的占有率达到多少，我说达到了65％，他又问你在河北达到多少，我说不到10％，他说不到10％那怎么行，我说河北有豪门啤酒、唐山啤酒、钟楼啤酒，有非常多当地知名的品牌，要把市场占有率一下子提到跟北京似的，那几家啤酒怎么办呢?他张嘴就说，吃掉它。后来我想，你今天过来不就是吃我来了吗?     

品牌经理的“内外兼修术”

我在一家大型日化企业任市场部经理时，发现新上任的复合皂品牌经理很少看报纸。我说：“你知道现在江泽民在抓什么工作吗?”他一脸茫然：“这跟我有什么关系?”     

面对品牌时代 打造品牌职业管理阶层

在社会经济发展的不同阶段．市场竞争依托的重心都随之变化，资金、产品、技术、信息等要素曾在不同的历史阶段成为企业在竞争中关注和追寻的焦点及致胜的关键要素，谁更多的获得了这些要素，谁就会占据有利地位，就会在竞争中发挥着决定性作用。在品牌时代，品牌已成为赢得消费者之心、在市场竞争中致胜、提升品牌核心价值的核心要素。拥有品牌比拥有工厂更为重要，     

2004中国十大缩水品牌——2004中国十大缩水品牌之——健力宝中风

从一个曾有数十亿元价值的品牌，沦落到如今负债近三十亿元、靠“卖身”求生，而且，在“卖身”的过程中，“干儿子”张海把他弄得干疮百孔接近“中风”后，想踢给他人；后又有“孝子”出来收拾残局；到如今，健力宝已是真正瘫痪，甚是悲哀。“其兴也勃焉，其衰也忽焉”。健力宝何以不断缩水?中风病症谁来整治?受阻的血液，谁来疏通激活?     

乱“市”英雄——白酒区域强势品牌总结与走势分析——乱“市”英雄大点兵

泱泱白酒，英雄辈出。乱市纷争，谁主沉浮?纷繁复杂的白酒市场，谁是今天的英雄?纵观当今白酒市场，区域强势品牌才被称为“英雄”，聪明的英雄。操作终端的难度加大，一系列不可预料的变数，让众多白酒品牌的战略发生了变化。于是，重点操作区域市场正成为现实和趋势。随之，区域市场“英雄”辈出。……这些“英雄”们姿态万千，各有招数。它们的发展趋势受到业界关注，它们对区域市场和行业的影响也在继续。同时，它们也存在着变数和隐忧。     

品牌建设的中国经验

品牌竞争力是企业最持久的核心竞争力，企业品牌竞争力的强弱决定着地区和国家竞争力的强弱。日本的前首相中曾根康弘曾经说在国际交往中说：“索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”在他心中，索尼和松下是日本最具竞争力的品牌。中国企业在品牌建设方面已经走过了20多年的历程。总结这方面的经验对于推动中国品牌的成长大有裨益。     

美国电视行业怒吼，我们却照单全收，为什么？

可以用来探讨的行业现象和观念真是很多。比如，国内电视收视率研究的发展速度堪称全球第一，但是谁在关心这个庞大的交易系统内可能存在的经济与文化问题?再如，客户在追踪品牌表现的时候，传统上习惯用“重复购买”来说明“品牌忠诚度”，这为什么不完全正确?我们总说，如今消费者太善变，让行销工作难度日益增高，到底是消费者善变，还是我们这些行销人员太不善于求变?还有，越来越多的广告主在选择广告代理商时的重要标尺是“谁能保证提供最低的CPRP(收视点成本)”。     

品牌资产与品牌经营战略

我国市场的竞争已呈质量、资本、技术和品牌多方面的综合素质的竞争态势,其中,品牌竞争已达到了白热化的地步,谁拥有名牌,谁就能在市场中站稳脚踉．因而,实施名牌战略已成为企业取胜的关键,而实施名牌战略的核心应是了解品牌资产的实质性特征和选择品牌经营战略。     

“缪氏川菜”兄弟的百年老店梦

未来餐饮行业谁主沉浮？ 经过十几年的快速发展．中国餐饮业早已进入了品牌经营时代。餐饮企业的成功与否，取决于其品牌建设的成功与否。这一点，已得到业内外人士的广泛认同。     

并购成熟品牌是一条可能成功的路径

这两年大家对并购成熟品牌的问题争论比较多．实际上并购其他一些彩电品牌．我们也遇到了非常大的阻碍，但是我还是坚信，通过并购成熟的品牌进入当地市场是一个比较可行的选择。     

我让李阳“疯狂”——中国教育品牌推广第一人欧阳维建自曝

疯狂英语，疯狂李阳——李阳挟疯狂英语席卷神州大地，早已无人不知，无人不晓。可有谁知道，6年前李阳初创“疯狂英语”时，不是被禁止入校演讲，就是被驱赶出校园。有著名教授还公开指责其所谓“吼”的方式不符合人类语言学习的规律，纯粹是因功利性而生出的“速成法”……是谁让李阳走出了举步维艰的困境，并最终“疯狂”了起来?2003年11月，本刊联系采访到“中国教育品牌推广第一人”欧阳维建，他首次向媒体曝出了其间的幕后详情……     

伟大的品牌来源于伟大的管理

1990年代中期，有专业的市场调查机构调查发现，联想的市场销售做到了中国第一．把康泰挤到一边去了。我当时就给杨元庆打电话．和他集合了很多数据．证实这个数据是真实的。就是在那一年，我看到很多中国本土品牌把康泰和IBM等国际品牌挤到了身后。联想收购IBM的时候．有记者朋友打电话问我怎么看？我说联想已经成为一个世界性的品牌了．联想的此举代表中国人跨出国门迈出了第一步。