集团企业资金集中管理的探讨

资金是企业集团生产经营管理活动的血液,是企业财务管理的重点,集团资金以何种方式运作、管理,关系着企业集团的命运和前途。本文从集团下属公司的不同性质出发分别采用的资金监控方式,来探讨资金集中运作和统一管理。     

浅析集团企业资金集中管理的应用

随着当前社会的发展,集团企业的规模也在不断的扩大,由于结构较为复杂,资金循环容易出问题,资金管理已经成为集团企业的主要关注点之一。集团企业能否有效监控其资本运转,对于提高所属企业资金使用效率和效益,降低资金成本的同时避免资本风险等方面都具有重要的实践意义。本文介绍了集团企业资金集中管理的内涵与现实意义,分析了目前集团企业在资金集中管理方面存在的主要问题,并据此提出具体的对策建议。     

物流企业资金集中管理模式探讨

随着当前我国物流行业快速发展,如何高效、科学、标准化针对物流企业建立完善的集中化资金管理模式成为当前企业经营者最关心的问题。资金是物流企业资产的重要组成部分,保持资金的高效管理,对现金流实现标准化集中控制,对于保障物流企业资金周转安全具有重要意义。鉴于此,文章就当前物流企业资金集中管理模式类型展开详细论述,并针对当前物...     

大型集团企业资金集中管理优化策略思考

本文以大型集团企业为讨论对象,以资本管理理论为基础深入分析其在资金集中管理方面存在的种种问题,并提出合理意见,希望借此能推动大型集团企业的快速发展。     

集团公司资金集中管理模式研究

集团资金管控的组织模式主要有统收统支、拨付备用金、“现金池”、内部银行模式、结算中心、财务公司六种模式,各模式的特点、集权程序、职能、适用条件有所不同。集团公司可在其不同发展阶段,根据集权分权策略选择不同的资金管控组织模式。     

电力企业资金集中管理模式初探

企业资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者普遍关注的问题。电力企业为提高对资金的调控能力和使用效益,运用现代网络技术、理财手段,采取集中管理模式,已成为多数电力企业的共识。     

集团公司资金集中管理模式探析

传统资金管理面临的主要难题。现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看，大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。但是，许多企业由于缺乏必要的技术手段，资金控制能力不足，从而付出了沉重的代价。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控，监控缺乏手段，资金使用率低，     

国有企业集团资金集中管控的探索与实践

近年来,随着地方国有企业市场化转型的步伐不断加快,越来越多的国企从原来承担地方政府融资、基础设施建设、民生公益事业的任务中解放出了更多的生产力,迈入了实体化运营的行列。同时,伴随着国有企业整合重组进程的加速推进,国有企业资源重组、抱团发展,集团公司应运而生。在一主多业,多元化经营的模式下,如何因地制宜地加强国有企业集团资金管控,显得重要而紧迫。     

企业集团资金集中管理模式的研究

本文通过对集团资金管理中存在的问题进行阐述,如资金集中度低、货币资金和银行贷款持续攀高、存量资金收益率低、不能对成员单位的资金适时监控、财务风险增大等。针对上述现象的成因进行了剖析,其主要是集团现有的管理控制体系及HFC财务公司的经营模式造成的。其中对改进集团资金集中管理的措施进行重点阐述。     

施工企业资金集中管理研究

正在建筑市场竞争激烈的今天,资金的集中管理是保证建筑施工企业蓬勃发展的根本。在不断发展的建筑市场中,资金的问题不断的显现出来。因此强化资金的管理是施工企业可持续发展的根本。本文主要研究施工企业资金集中管理,供读者参考。一、引言从我国建筑市场出发,施工企业的资金需要进行统一的调配,企业的各个子公司资金集中起来,以发放贷款的形式分配给各个企业进行有效的运作,实现了资金的有效配置,同时减少了不必要资金的流动,一些资金也保持了相对稳定     

论建筑企业资金集中管理

当前建筑业竞争日益激烈,施工企业普遍存在自有资金不足等情况,这都要求企业加强资金管理。文章主要介绍了施工企业资金集中管理的目标,阐述了当前施工企业资金管理存在的主要问题。     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

企业资金集中管理与预算管控措施分析

受社会经济迅速发展,市场经济体制改革不断深入的影响,我国经济发展速度不断增加。上述种种因素均推动了企业全面预算管控与资金集中管理改革的步伐。加强对资金的合理使用和科学管控,对于保证企业的健康、可持续发展作用显著。因此,在本篇文章中,笔者以资金集中管理与预算管控相关概念为切入点,深入探讨企业资金集中管理与预算管控存在的问题和针对性措施,旨在为企业资金和预算管理提供可借鉴和参考的理论价值。     

企业资金集中管理的关键点及控制措施

企业资金集中管理的模式通过对旗下企业资金的统一管理与调配,能够提高资金使用效率、发挥内源融资优势,增强企业的整体资金管理能力,是现代企业集团管理中常用的管理手段之一。针对企业资金集中管理中存在的一些问题,提出相应的改进措施,已成为改善企业资金集中管理的重要问题。     

集团企业加强财务集中管理研究

集团企业财务管理的核心是确保财务信息披露的完整性和真实性,在符合国家法律法规要求的基础上,将企业的财务报表公平公开地呈现在投资者和股东的面前。在新时代的背景下,企业的财务管理模式更加趋向于集中化和网络化。本文通过对传统财务管理中存在的缺陷进行分析和理解,找出集中式财务管理的具体办法,促进企业财务模式的规范化,确保集团企业的稳定发展。     

企业集体资金集中管理再优化管理

集中管理已经是目前企业集体资金管理的一种主要模式,尤其是面临当前集体企业增加值贡献趋低的经济形势,资金集中管理的规模效益可谓是决定企业集体可持续发展的第一位因素。本文阐述了目前企业集体资金集中管理模式实施近况,分析了企业集体资金集中管理存在的不足,相继提出优化策略,帮助企业集体资金集中管理规模效益的实现。     

新形势下集团企业现金集中管理问题研究

当今社会经济呈高速发展的趋势,导致资本主义市场经济膨胀,竞争激烈,所以一个企业稳定发展的重要衡量指标是现金的集中管理.本文的主要内容是对实际公司遇到的问题进行分析,深层解读现金集中管理方案的主要内容和基本定义,结合多家企业部门,对现金集中管理方面存在的问题进行研究,从三个方面对企业实行现金集中处理工作进行解剖分析,确定...     

浅析以结算中心为主的资金集中管理模式构建与实施

实行资金集中管理是企业集团资金管理的发展趋势。但对于资金集中管理模式的选择和实施,不同企业集团有不同的选择。本文针对尚不具备成立财务公司条件的企业集团,提出＂以结算中心为主,其他模式为辅＂的复合管理管理模式,并对其构建和实施进行阐述。     

建立集团企业资金管理中心模式的例证分析

文章先从理论上阐述了集团企业资金管理中心的概念、基本职能和设立条件，随后作者详细介绍自己在实践中建立资金管理中心的过程和经验。