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郑立群 《中小企业管理与科技》2009,(12)
新经济时代,现代企业人力资源管理的核心理念是战略性激励,本文以此为前提通过论述现代人力资源管理战略中激励体系中制度激励与管理激励的辨证统一关系,探讨了以制度性激励为核心建立现代企业人力资源战略管理框架,对于转型期的中国企业具有一定的现实指导意义。 相似文献
2.
侯秋颖 《中小企业管理与科技》2011,(9)
本文阐述了现代企业人力资源管理中激励的内涵,以及激励在现代企业中的现实意义,并对现代企业人力资源管理中激励的基本方法及误区进行了一些思考和探索. 相似文献
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薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。 相似文献
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薪酬激励制度是现代企业管理中的一项重要制度,在现代企业管理中有着举足轻重的作用。本文在对薪酬激励制度了解的基础上,分析其在企业管理中的作用,并对薪酬激励制度的完善提出建议。 相似文献
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现代企业竞争是人才的竞争,如何在资源有限的情况下,将成本控制到最低,将人的潜能发挥到最大,使企业具有竞争优势,是现代企业管理所面临的共同问题.激励是企业人力资源管理的核心,薪酬激励是目前企业普遍采用的最有效的一种激励手段之一. 相似文献
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现代企业管理中的激励浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
作为企业管理的核心问题,激励成为现代企业兴衰成败的一个至关重要的因素。然而,中国企业管理中关于激励问题的研究才刚刚起步,与国外仍有着较大差距,在实际应用与管理中也还存在诸多问题。如何应用激励理论充分带动企业长久发展,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地对我国现代企业来说,就显得迫在眉睫。因此,下文将对现代企业管理中的激励进行一些粗浅分析,以作探讨。 相似文献
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本文首先基于马斯洛需求层次理论引出了情感激励在现代企业管理中的应用,接着简要地分析了其内涵和作用地位,最后重点研究了情感激励在现代企业管理中的应用策略和方法。 相似文献
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随着现代企业的发展,大多数企业都已经认识到中长期激励对于企业发展的重要性和作用。如何建立一套科学合理的中长期激励机制,通过提供较为长期的利益激励帮助企业来吸引、稳定和留住核心员工,是众多企业的人力资源管理者必须要考虑和解决的实际问题。现代企业的薪酬激励体系中,除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励的要素外,中长期激励也是现代企业全面薪酬体系当中的重要组成部分。 相似文献
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我国现代企业管理的激励机制主要源于西方的激励思想,其实我国古代激励思想由来已久,在我国企业管理中,激励机制要想发挥作用,就不得不和我国传统的激励思想相结合。本文主要从马斯洛需求层次理论的角度分析汉高祖在用人方面的激励思想,以期能对我国现代企业管理提供借鉴之处。 相似文献
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在现代信息社会中,企业管理的本质和核心是沟通,管理的难题也是沟通的难度问题。管理沟通作为企业组织的生命线,对于企业的发展具有不容忽视的战略意义。随着知识经济的发展,管理沟通作为一种精神层面的激励愈来愈被广大企业员工所追求。文章试从管理沟通和激励入手,探讨管理沟通在企业激励中的运用。 相似文献
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激励首先是心理学上的一个术语,指激发人的行为的一种心理过程。在现代企业中,人是最重要、最活跃的一种资源,是企业发展的最根本动力。而要想改善现代企业的经营,更进一步地做好人力资源的管理,一套行之有效的激励方法和加强员工的激励是关键。基于此,就在人力资源管理中的激励问题的必要性、方法、原则等方面进行分析,以期进一步提高企业人力资源管理水平。 相似文献
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随着知识经济时代的到来,现代人力资源管理思想正在对公共部门的人事管理方式提出挑战,在公共管理中越来越应用到企业管理的思想。在人员激励方面,企业管理已经作出了许多探索和成就,但公共部门的人员激励问题却未得到同样程度的重视。文章阐述了人员激励相关理论,分析公共部门人员激励与企业人员激励之间的区别,同时分析了公共部门人员激励存在的问题并提出相应的建议。 相似文献
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作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。 相似文献
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薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题。也是财务管理重要组成部分。本文总结了国内外薪酬激励的现状,指出传统薪酬激励指标的不足,并提出了EVA的薪酬激励指标,以及未来的发展趋势。 相似文献
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现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励”五个字来概括。其面临的一个基本任务就是通过人力资源管理来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势,应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性三大挑战。在人力资源战略性激励中,制度激励与管理激励是一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于重要战略机遇期的中国企业来说,整合人力资源战略性激励理论管理框架,具有重大的现实意义。 相似文献