基于需求和供给因素的中小企业战略环境分析

文章指出,分析企业的战略环境主要是从宏观(PETS即:政治、经济、社会、技术)层面、中观层面(波特行业分析五力模型)、微观层面(企业竞争分析)展开。但是从中小企业战略环境分析的实际情况来看,宏观分析往往过于空泛,而中观和微观分析的界限并不明晰。因此,从微观经济学的主旨出发,通过主要影响企业行为因素的分析,抓住战略环境分析的关键,具有很强的实践意义,文章并通过实证进行了分析。     

煤化工改变聚丙烯产业格局

正聚丙烯(PP)是我国第二大消费合成树脂。目前聚丙烯产业整体呈现"两强争霸"格局,因其上游属于寡头垄断行业,呈现以中石化、中石油为主,中海油、民营、合资企业及煤化工企业为辅的竞争格局;而下游则非常分散,属于完全竞争行业,缺乏定价权。"由于上游为寡头垄断行业,定价权基本由集中在中石油、中石化等上游供应商决     

战略诊断在战略制定中的关键作用

企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主要方面。战略诊断工具一般用到PEST分析（宏观环境分析）、五力模型、价值链分析、因果分析等工具。战略诊断的方法在实践中经常设计观察法、深度访谈、小组座谈会、问卷调查、企业资料研习等。但是在实际战略咨询的操作过程，更多的是因地制宜，     

“胜利物流”转型现代物流企业

胜利油田是我国第二大油田,也是中国石化集团公司(下简称中石化)的龙头企业,为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。胜利油田的企业物流已有40年的发展历史,每年平均为油田的生产建设采购供应56个大类、共计12万项物资,采购资金达100多亿元人民币。已经具备资金、市场资源、营销     

中国大宗商品进口垄断真相

国企垄断进口 根据中国加入WTO的承诺，中国石油进口实行国营贸易管理，同时允许一定数量的非国营贸易。但是，中石油、中石化、中海油、中化和珠海振戎这五大石油中企，仍然是原油进口的主力。目前中国仅有22家企业拥有非国营资质。即便如此，以非国营贸易名义进行石油进口贸易的企业，大部分仍然是国有企业，其中不乏中石油、中石化的子公司。     

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑,专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析,确定企业目标、战略思想,以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新(在技术、管理和组织机构、体制上的创新)的基础上,才具有持续的竞争能力。     

上任

去年，国际原油价格大幅上涨，中石化和中石油等大型企业，不惜以牺牲自己的利益来换取国民经济的稳定发展。很多时候中央大企业为了大局而做出了牺牲，知道的人并不多。     

中国“世界500强”企业亟须做“强”

在7月7日《财富》杂志发布的“世界500强”名单中,中国上榜企业数量达到创纪录的100家,连续11年保持增长.其中,中石化更是代表中国企业首次杀进前三甲.但是,在上榜企业数量增加的同时,上榜中国企业的盈利低于上榜企业的平均水平.这也清晰地表明,做大和做强是两回事,要“又大又强”,中国企业还有很长的路要走.值得关注的是,今年中石化首次杀入前三甲,中石油也紧随其后占领了第四名.和去年相比,“石化双雄”的排名都上升了一个名次.不过,这只是营业收入的排名.如果按照利润高低排名,中石油只能排到第17名,“探花”中石化更是50名开外.     

“两桶油”少缴税300亿 减税不能先减暴利税

中石油、中石化的三季报中,"应缴税费"一项均出现了大幅下降。相比2011年,"两桶油"每个月少缴的税费超过30亿元,预计年少缴暴利税300-400亿元。知情人士称,两巨头暴利税大幅下降的原因是在今年年初均调整了标杆油价。(11月4日《山西晚报》)分析"两桶油"少缴税的原因,我们不难发现其有两个方面:一是"两桶油"作为企业,利用政策和法律空子所做的合理避税。比如今年年初,中石化将基准油由杜里改为迪拜;而中石油则由辛塔改为迪拜。"两桶     

加油站成品油存货管理研究

当今中国是世界第二大石油消费国,石油及其主要制品——成品油是国家重要战略资源。近年来,随着国民经济的强劲增长,交通基础设施的不断改善,机动车保有量快速增加,国内汽、柴油需求量与日俱增．成品油销售企业遇到了发展良机。为了应对成品油经济的新形势,保证现有市场地位,中石化、中石油所属的销售企业以及越来越多的社会加油站均通过各种管理手段降低成本．     

刊中报

2013中国企业500强榜单发布中石化、中石油、国家电网分列前三本刊讯中国企业联合会、中国企业家协会在昆明发布2013中国企业500强榜单。中石化、中石油、国家电网分列榜单前三位。工商银行、建设银行、农业银行、中国银行四大银行悉数进入前十。2013中国制造业企业500强、2013中国服务业企业500强     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

基于网络关系的企业战略形成探讨

<正>一、传统的企业战略形成的缺憾战略形成是企业战略管理的核心内容,包括战略的分析与战略的制定。传统的战略管理研究视角是通过首先确定企业使命,接着运用SWOT的分析工具,分析企业的外部环境找出企业发展的机遇与威胁,分析企业的内部环境找出企业存在的优势及劣势,然后制定企业的战略。其环境分析包括宏观环境分析、产业环境分析、竞     

浅析国有企业经济市场条件下的营销战略发展新趋势

本文主要分析了国有企业在经济市场条件下如何转变营销战略以实现更大的发展这一问题,指出了当前市场中企业的营销战略发展新趋势。文章从市场营销理念的转变开始论述,分析了新的市场营销策略,并指出在未来的市场条件下,国有企业的营销组织发展应当向学习型、网络型以及虚拟型发展,进而对影响管理方式的转变也做出了探讨。     

企业跨文化营销文化环境分析及进入模式选择

文章提出了跨文化营销中文化环境分析的基本原则,介绍了文化环境分析的基本内容及其影响,从文化差异的大小和企业对文化整合能力的大小两个维度分析归纳出四种企业进入异质文化市场时可供选择的模式。     

中石油与中石化的中国

面对不断指责,中石油与中石化似乎早已练就了一幅极厚的脸皮。在中央企业的大旗下,中石油与中石化已经将中国变成了一个巨大的陷阱,这个陷阱日复一日地吸纳着原本就为数不多的社会财富     

中石化发展战略研究

本文主要研究中石化的发展战略。首先,本文运用SWOT分析方法对中石化的优势、劣势以及面临的机遇和威胁进行了分析,根据分析的结果,提出了适合中石化的发展战略措施。     

供应商管理问答(一)

供应市场分析具有哪些作用?企业采购战略环境分析包括供应市场环境分析和企业内部采购环境分析。其中,供应市场分析需要从宏观、产业和供应商3个层面着手。1.采购的宏观环境。即那些可能为企业采购活动带来机会和威胁的主要社会经济因素,如政治环境因素、经济环     

中石化发展战略研究

本文主要研究中石化的发展战略。首先，本文运用SWOT分析方法对中石化的优势、劣势以及面临的机遇和威胁进行了分析，根据分析的结果，提出了适合中石化的发展战略措施。     

大鳄们角逐页岩气

在现有政策层面,集输、销售等环节均被大的油公司所掌控,民营企业的生存还将遇到非常大的难题。时隔一年,页岩气第二轮探矿权招标即将于七八月开启。与首轮招标,仅有河南煤层气公司、中石化两家名正言顺的油气企业中标不同,除了中石油之外,盘江股份(600395.SH)、杰瑞股份(002353.SZ)、江钻股份(000852.