在项目承包中施工索赔的探讨

“索赔是作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面的要求”。对于施工索赔来讲是双向的，习惯上将承包商向业主的施工索赔称为“索赔”;业主向承包商的索赔称为“反索赔”。     

浅析施工索赔

施工索赔是指承包商依据合同和法律向业主提出补偿的权利。本文就索赔发生的原因和索赔的类别具体分析施工索赔的重要性。     

建设工程项目的施工索赔管理分析

逐步法制化、规范化的我国建筑市场竞争愈演愈烈,建设工程施工索赔将普遍存在,目前国外许多国家的索赔工作已相对比较完善,而我国尚处于起步阶段,国内大多数建筑企业中能正常成功索赔的比例很小,不懂索赔、不敢索赔和不会索赔的很多。笔者结合工程的实践经验,对建筑上程施工索赔管理进行分析。     

项目施工管理中的反索赔

合同是连接业主和各承包商及分包商之间的枢纽,实施中涉及各种大量复杂的合同关系,合同执行过程中索赔和反索赔频繁发生,本文通过相关案例着重论述业主如何做好施工管理中的反索赔工作。     

工程索赔在项目施工中的应用

工程索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要且有效的手段。现对工程索赔在项目施工中的应用进行简要论述。     

如何编写施工项目索赔报告

在建筑工程项目竞争日趋激烈化的今天,索赔成了一个企业能否生存下去的重要因素之一,而索赔报告的编写则是索赔工作中最为重要的一环,因此如何编写出一份成功的索赔报告是非常值得建筑工程施工企业去重视去研究的。索赔报告的编写首先必须要做好充分的前期准备,从索赔事件发生的一开始就做好资料搜集工作,然后索赔报告内容要做到层次分明、言简意赅、论据充分、有礼有节,同时还要注意一些细节方面的技巧,才能够编写出一篇好的索赔报告。     

我国施工项目索赔相关问题分析

随着我国经济合同法的全面实施．在经济合同的实施过程中发生索赔是非常正常的事情，因为索赔是经济合同完整实施的必经阶段。然而，我国工程索赔的现状不容乐观。由于施工企业的索赔意识薄弱，索赔概念模糊而造成了我国索赔水平的落后。为此。我们必须先分析其中的原因，然后才能对症下药。     

工程建设项目施工索赔研究

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容,文章分析了产生索赔的常见原因,简述了索赔的程序,并提出了索赔管理的重点内容。     

工程建设项目施工索赔研究

工程建设项目施工索赔是项目管理的重要内容,文章分析了产生索赔的常见原因,简述了索赔的程序,并提出了索赔管理的重点内容。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

水利工程施工索赔探讨

水利工程的施工索赔是由于工程建设的复杂性所决定的。文章通过对工程索赔含义和起因的阐述,提出了要重视索赔管理及加强索赔管理的具体措施,并介绍了索赔的基本规律和技巧,使施工企业能够科学合理的进行索赔。     

水利工程施工索赔探讨

水利工程的施工索赔是由于工程建设的复杂性所决定的.文章通过对工程索赔含义和起因的阐述,提出了要重视索赔管理及加强索赔管理的具体措施,并介绍了索赔的基本规律和技巧,使施工企业能够科学合理的进行索赔.     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

建设工程施工索赔和反索赔的探讨

索赔与反索赔是工程建设合同管理的一个重要内容。文章在对当前索赔与反索赔认识误区分析的基础上,阐明了索赔与反索赔的概念,进而具体分析了二者之间的关系和对建筑市场的作用。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

工程建设项目施工索赔的艺术

索赔是合法的所有者根据自己的权力提出对某一有关资格、财务、金钱等方面的正当权力要求。是社会科学和自然科学融为一体的边缘科学。也可以说是一门“艺术”。它涉及到商贸、财会、法律、公共关系和工程技术、工程管理等诸多专业学科。     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。