浅议ERP环境下的医院物资管理流程的改造

本文通过ERP的简单介绍,并对ERP在医院物资管理流程的改造的初步构思,对ERP在医院的实施做了一些初步的思考,提出了一些对策。     

浅议医院药品的核算与管理

药品作为医疗业务运转过程中的必备重要物资,在医院全部资金中所占比重很大。因此,加强对药品的核算与管理,对于保证医院资产的安全完整、加速资金周转、提高经济效益具有重要作用。     

优化医院医用耗材流程管理相关问题探讨

随着我国医疗卫生事业的快速发展、全面二孩时代的到来以及人民群众对生活质量和医疗、卫生、健康水平要求的不断提高,医用耗材在医疗活动中表现出使用范围不断扩大、数量不断增加、价值不断升高的趋势,在类型、规格、功能等方面更是日趋先进和复杂.医用耗材流程管理是从采购到使用的全过程管理,对其进行优化有利于降低医院运营成本,提高资金...     

加强物资供应全流程管理经验

物资供应全流程是一个全面覆盖、全程管控、全员参与的过程,各环节紧密相扣密,在实际工作中存在某个环节沟通联系欠缺导致整个物资供应流程受阻从而造成工作进度拖后的情况,文中针对存在的问题进行分析梳理,提出解决方案。     

基于BPR的物资管理流程重组

简要地分析了BPR理论,结合某钢铁企业物资管理流程重组的案例,详细介绍了物资管理流程重组的方法和步骤,同时对重组后的效果进行了分析。     

建设工业集团物资消耗管理流程的设计与应用

以系统工程理论为指导,探讨了企业消耗管理流程的意义,结合建设工业集团生产的实际,提出了企业物流消耗管理的构建框架及实施中的几点建议。     

浅析医院物资成本管理与控制

随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院得到的政策性补偿越来越少，政府对医院的拨款也不断减少。同时，医疗市场竞争日益加剧，特别是我国加入世贸组织后，医院要想生存发展，必须重视内部建设，强化科学管理，降低成本，控制费用，走向成本管理要效益的经营思路。针对医院发展现状，笔者认为要重点从以下几个方面着手去抓：一、强化财务管理，进行全方位的成本控制针对目前对成本管理的重视不够，成本控制缺乏系统性，较多的是对成本进行单项控制，缺乏事前、事中和事后相结合的控制的现象，笔者认为，首先要强化财务管理。应将“财务”与…     

浅谈发挥物资部门的主导作用

浅谈发挥物资部门的主导作用郭会清，王新民一、铁路分局材料厂物资供应的现状铁路物资流通部门历来强调＂从生产出发，为生产服务＂。由于改革开放的深入发展，市场经济的客观效应融进铁路分局材料厂经营机制，使铁路分局材料厂的物资供应出现了一些新的问题。主要表现在...     

基于FTA和Pro-model的医院手术室流程管理问题分析

从定性和定量两方面分析了目标医院现有手术室的流程。首先,通过现场调研获得医院手术流程数据,并采用Minitab进行处理;其次,利用故障树分析法(Fault Tree Analysis,FTA),在定性方面分析现有流程的问题;最后,对现有流程进行Pro-model仿真建模,得到流程各节点运行效果,又从定量方面得到了流程的相关优化指标。     

基于FTA和Pro-model的医院手术室流程管理问题分析

从定性和定量两方面分析了目标医院现有手术室的流程.首先,通过现场调研获得医院手术流程数据,并采用Minitab进行处理;其次,利用故障树分析法(Fault Tree Analysis,FTA ),在定性方面分析现有流程的问题;最后,对现有流程进行Pro-model仿真建模,得到流程各节点运行效果,又从定量方面得到了流程的相关优化指标.     

大型医院医疗设备采购流程精细化管理的探讨

以精细化管理方法为研究背景,对精细化管理方法在大型医院医疗设备采购流程中的应用要点进行探究。阐述大型医院医疗设备的采购工作现状,详细探讨精细化管理方法在大型医院医疗设备采购流程中的实践要点。希望通过在本文的分析后,能够提高大型医院医疗设备采购流程水平,对推进医院工作的开展有一定帮助。