煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营.加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策.     

物资供应管理在煤炭企业成本控制中的应用

在物资供应管理中,物资采购的作用极大,它不仅是物资供应的起始点,也是控制采购及库存成本的重要环节。尤其是在煤炭企业转型期,如果采购部门对企业生产过程不了解、不关心,对市场把握不准,对产品需求及生产进度的变化未能及时准确地把握,就难以科学合理地完成采购,进而会在无形中增加企业成本。本文以物资供应管理中存在的问题为切入点来探讨其在煤炭企业成本控制中的应用价值。     

国内煤炭企业物资供应管理存在问题及对策

煤炭企业的物资供应一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了当前煤炭企业物资供应管理存在的问题,并列举了如何提高煤炭企业物资供应管理水平的主要措施。     

浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

近年来,我国煤炭企业发展越来越快,极大的促进了我国社会经济的快速发展,在现代煤炭企业中,加强煤炭物资供应和采购管理是十分重要的,文章从煤炭企业的物资供应及采购现状出发,提出了提高煤炭企业物资供应及采购管理水平的措施,从而为同类研究提供参考。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展。根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平。     

浅谈煤炭企业供应链管理

经过多年建设,煤炭物资供应管理已开始向网络化方向转型与拓展.根据煤炭企业目前现状,应该加强信息管理,搞好资金运营,利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平.     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

煤炭企业物资供应管理中的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入,物资供应管理工作不断得到加强,物资的采购、储备、材料消耗逐步向制度化、规范化、科学化的方向发展。如何提高物资供应管理整体水平,如何更好地保证煤炭企业安全生产,是当前煤矿加强企业内部管理、强化内功的一项重要举措。     

煤炭企业物资采购的组织方式

市场竞争越来越激烈,物资采购管理对于煤矿企业来说越来越重要。但是从现阶段的煤炭企业的物资供应实际工来看存在很多不足,为了促进煤炭企业在采购方面达到更高的水平,取得更好的经济效益,越来越多的企业开始对物资采购的组织结构与方式高度重视。本文主要立足于市场竞争环境,结合我国煤炭企业物资采购的具体特点,探索新型的集中采购管理理念,对各种不同招标采购方式的特点进行了分析,并对集中采购招标组织方式的具体实施条件进行了探讨。     

电子商务在煤炭企业物资供应中的应用

电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革，其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点；因而，建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有十分重要的现实意义。     

电子商务在煤炭企业物资供应的应用研究

毫无疑问，网络电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革，其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点；因而，建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念，对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有十分重要的现实意义。     

煤炭企业物资超市建设的探索与实践

煤炭企业物资管理既承担着保障安全生产物资供应的职责,同时也处在降低成本管理的重要环节,管理自然存在着一定的难度。本文作者根据自己的工作实际,就如何在煤炭企业创建物资超市管理新模式进行了简单的论述。     

浅析煤矿企业内部物资配送

近年来,对如何提高物流效率,降低物流成本已成为煤炭企业物资供应部门需要研究和解决的问题。究其原因,主要是煤炭企业特殊的区间和空间布局以及长期形成的固定供应模式所致。因此只有对企业内部物资配送系统管理模式进行创新,构建高效、快捷的企业内部物资配送系统才能真正实现＂供应好,周转快,效益高＂的目标。     

油田物资供应管理技术措施研究

物资供应管理是石油企业的一项重要工作，其关系到企业的正常运作和长期发展，针对目前油田物资供应管理不成熟现状，对其进行研究具有现实意义。文章主要结合文章工作经验从计划管理、采购管理、质量管理等方面对油田物资供应管理相关实践性技术进行探究。     

煤炭企业内部物资配送

根据煤炭企业的生产和供应的现状,提出了煤炭企业物资供应推行内部配送制,并对配送方式进行了初步探讨。配送方式可以采用定期的多品种单点式送货形式和巡回式送货形式,配送机构的应随着体制变革逐步进行调整,同时创造条件逐步把企业总仓库建成一个小型的物资配送中心。     

建筑施工企业物资供应管理与效率优化

随着市场竞争的不断加剧,建筑施工企业的面临着越来越大的压力,如何在复杂的环境中突围而出,获得持久的竞争优势,成为建筑施工企业需要思考的现实问题。本文从物资供应的角度出发,对建筑施工企业的物资供应管理和效率优化问题进行了系统的分析,首先阐述了建筑施工企业的行业和产品特征,然后对其物资供应管理的重要性与形式进行了分析,最后从多个不同的层面给出了建筑施工企业物资供应管理效率优化的途径。     

基于JIT管理的煤矿物资供应信息系统建设

信息系统的建设是保障煤炭企业实行准时化管理的关键。文章从煤炭企业供应物流的流程出发,分析了信息系统的价值、信息系统各个模块的具体功能,剖析了建设信息系统应当注意的若干问题,最后介绍了大屯煤电公司开展物资供应信息化建设取得的成果。     

煤炭企业物资供应超市化经营问题初探

<正>在社会主义市场经济新体制下,煤炭企业物资供应部门受计划经济体制的影响,经营管理模式单一,管理手段相对比较落后,严重制约着物资企业经济效益的发展和管理水平的提高。因此,探索和     

基于JIT管理的煤矿物资应信息系统建设

信息系统的建设是保障煤炭企业实行准时化管理的关键。文章从煤炭企业供应物流的流程出发,分析了信息系统的价值、信息系统各个模块的具体功能,剖析了建设信息系统应当注意的若干问题,最后介绍了大屯煤电公司开展物资供应信息化建设取得的成果。