浅议基层央行财务预算管理存在的问题及建议

随着我国金融体制的改革,人民银行的财务制度也进行了相应改革。自2006年起,人民银行全面推行财务部门预算管理模式,对预算编制的准确性和科学性、对预算指标的执行性提出了更高的要求。这种模式有利于人民银行按照实际业务需要合理安排各种财务支出,优化了支出结构,提高了资金使用效率,并从源头上预防和治理了腐败。但从实践来看,基层央行财务预算管理仍存在一些问题。现结合基层央行实     

浅议财务预算管理柔性

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算总称。财务预算是计划工作的成果,其既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。但是,是不是有了很好的财务预算就可以按部就班、一成不变地去执行呢?显然不是,企业面临的市场时刻处于变化之中,一份好的财务预算能够适应正常的市场波动。但是对于一些重     

高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心.本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益.     

高校财务预算管理探微

高校多渠道筹措办学资金财务管理体制的确立,使高校在资金管理上必须以加强综合预算、强化预算管理为中心。本文认为,高校在调整预算计划的同时,还必须实现现有资金的优化配置与使用,最大限度地发挥资金效益。     

新医院财务制度下医院财务预算管理分析

随着我国医疗保障制度在近些年的持续完善,医疗机构在财务管理上仍然面临诸多挑战,因此,应当逐渐加大对医疗财务问题的研究力度。其中,完善的医疗财务制度是提高医院竞争力的基础条件,也是保证患者利益得到保障的重要措施。医疗财务预算管理与其他任务有所不同,它在总体上是相当复杂的。其关键在于加强内部控制和管理,利用数据信息更精确地展示医院的运营状况,并据此制定相应的策略和方案。因此,本文主要就医院财务内控以及管理展开分析。为了实现更高的经济效益,当前的医院需要增强其财务管理能力,并采用高效的策略来提高资金的使用效益,同时逐渐完善其管理体制。     

试论基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略

伴随着我国的医疗体系越来越完善,国家加强了对医院财务管理的重视,这也是我国在社会不断发展的需求。本文主要叙述在当今新医院财务制度存在着的一些问题,同时根据出现的这些问题做出进一步的决策。     

高校财务预算管理存在的问题及优化策略

随着市场经济的快速发展,高校财务管理的重要性逐渐凸显.高校财务管理的核心是事前的预算管理,这是有效预防财务风险的重要保障.目前,高校财务管理中如何将有限资金进行充分利用、优化各项资源的配置是亟待解决的问题.本文将根据高校财务预算管理存在的问题进行详细分析,并提出相应的解决方案.     

关于行政事业单位财务预算管理问题的思考

预算管理在行政事业单位内部管理体系中有着非常重要的地位,预算应当遵循程序规范、方法科学、编制及时、内容完整、分类精准、项目细化、数据准确。坚持统筹兼顾、勤俭节约、保障重点、讲求绩效的收支平衡原则,在此基础上严格执行“先有预算,后有支出”“精细化预算”和“全口径预算”。本文重点围绕行政事业单位财务预算管理存在问题展开讨论,并提出具体的解决策略,通过加强预算编制、预算执行、绩效考核、监督评价等全流程管理来提高预算管理水平,以推动行政事业单位健康稳定发展。     

高校协作型财务预算管理

高校预算编制的类型有汇总型预算、分块型预算、自下而上型预算、自上而下型预算、协作型预算等方式,实施协作型预算管理的要点主要包括预算编制方法、预算编制程序、预算编制沟通、预算金额确定、预算公平透明、预算控制管理、预算执行进度、预算考核评价等,必须环环相扣,才能达到预算管理的目的。     

浅议高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,贯穿于高校财务管理的全过程,它既是高校年度事业计划和工作任务的货币表现,也是高等学校进行各项活动的前提和根据.     

高校预算管理优化路径研究

公共财政体制改革是优化高校预算管理的外部因素,管理环境的变化是优化高校预算管理的内在动力。从实践效果来看,高校预算管理存在诸多问题,制约预算管理水平的提高。文章结合新《高等学校财务制度》的要求,从预算环境、预算编制、预算执行与控制、预算监督、预算绩效评价、决算管理等环节,提出探讨性的优化策略。     

高校财务预算管理问题与应对策略研究

随着我国高校办学规模的不断扩大和多渠道筹措教育经费新机制的形成,高校预算经费逐年增加。如何管理和使用好高校财务资金,提高预算管理水平,是高校需要积极探讨的问题。高校开展财务预算管理工作,必须具 备完善的监控机制及各项规章制度,考虑此项工作实施阶段所涉及到的工作内容及部门较多,为保证整体质量与成效,还需在此方面组建专业化...     

基于“业财融合”的高校财务预算管理思考

高校预算的科学化、精细化管理,是高校内涵式发展的客观要求。随着管理会计思想的推广应用,业财融合理念不断加强。在互联网+时代先进信息技术的支撑下,高校业财融合在业务与部门的融合逐步深入。文章立足于业财融合的思想,对高校预算管理进行全面、系统、深入地研究,旨在通过高校预算管理研究,将高校财务流、业务流和关系流相连接,充分利用业财融合数据共享平台,多维分析和掌握高校财务与业务关联的节点、隐藏的风险点,找到预算管理的问题点,提出优化预算编报,加快执行预算进度,强化预算绩效考评的有效措施。     

集团公司财务预算管理的思考和体会

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.集团公司强化以全面预算管理为主线的财务运行机制,就是充分依托市场环境和战略发展目标,进一步确立预则立,不预则废的事前战略思想与以变制变的事中弹性战术原则,从而确保决策与执行的秩序化与高效率性.     

高校财务预算管理工作中所存在的问题的思考

现分析了高校财务预算管理存在的一些问题,并针对这些问题及原因,阐述了解决措施。     

高校财务预算存在的问题及其解决措施

一、高校财务预算存在的问题(一)缺乏长、短期目标的整合思想通常,为了力求维持年度收支平衡,高校财务预算按年编制,很少考虑学校的长期发展目标,编制预算时缺乏长、短期目标的整合思想,未能充分发挥预算的资源配置功能。这是因为,一方面所有者主体缺位,另一方面缺     

浅谈高校财务预算管理

财务预算管理作为现代经济管理的重要手段,在高校的运转中发挥着越来越重要的作用,成为高等教育管理不可缺少的组成部分。众所周知,高校是非营利组织．不以追求利润最大化为目的．不参与市场竞争。预算管理是高校财务管理的核心内容,预算管理水平对高校的财务状况、日常运行、可持续发展都有重要影响。因此,如何通过有效的财务预算管理,合理配置有限资源,实现办学效益最大化就显得颇为重要。