人力资源开发与管理影响企业竞争力

<正> 21世纪将是一个以知识为主导。以信息产业为支柱的社会,还是一个以人的思维变革为先导、以人力资源开发与管理为龙头的社会。人力资源的作用将会空前加大,少数人才的智能通过软件和管理,在一瞬间变成多数人的智能已成为世人瞩目的事实。无论是市场开发,还是国际竞争,归根到底还是人力资源的竞争,即人力资源规模大小、综合素质高低的竞争。同时,人才创造力的开发、人才素质的提高和人力资源的有效管理,将是一个企业,也是一个社会最重要的竞争力。     

新形势下企业人力资源开发与管理策略研究

21世纪 ,企业面临“非连贯性”的新竞争环境 ,需要建立健全企业人才资源开发与管理的机制和相应的策略。本文在分析企业面临的新形势的基础上 ,对当前企业人力资源开发与管理机制进行了分析 ,并进一步提出企业人力资源开发与管理的相应策略 ,即彻底转变和更新人才观念 ;实施战略性人力资源管理 ;建立企业高素质人才资源开发机制等。     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

关于人力资源开发管理的思考

人力资源是企业发展生存之根本。人力资源管理是企业发展不可或缺的因素。根据西方理论界对人力资源投资与经济增长之间关系的研究,在物力、财务、信息和人力四大要素资源中,人才是唯一可以反复投资开发并转化为物质和精神产品的要素,同时人力资源又是提高生产效率的关键因素,在我国已经“入世”的今天,更加融入了世界经济潮流之中,面对全球一体化,高度整合,激烈竞争的时代,人才和科技成为竞争的焦点。人力资源作为企业最为宝贵的资源,谁享有了人力资源,谁才能拥有其他的物质资源,有了人才,小可以变大,弱可以变强,后来可以居上。然而,在我国的人力资源开发管理方面,还存在着人力资源总量大,后总体质量低,劳动力过剩,人力资源利用率不高,供求矛盾突出的问题,要改变我国人力资源这一现状,必须提高认识,更新观念,要正视人力资源开发管理存在的问题,革除积弊,充分发挥人在企业中的指导地位。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。     

做好绩效管理工作之关键——绩效计划

有效的绩效管理是提高企业人力素质和实现企业目标的关键环节。企业人力资源开发和管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系，因此绩效管理是人力资源管理的核心。随着人力资源管理在企业运作中地位的提升，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。     

论新经济时代企业人力资源管理的趋向

企业应通过加强人力资源管理,建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥才能的有效的激励机制和科学的考核机制,要树立强烈的人才观念,充分重视人才、网络人才、科学地使用人才。本文主要阐述人力资源管理的战略作用,企业人力资源现状,以及"能本管理"在企业人才管理中的应用。     

知识经济时代 应注重人力资源的开发与管理

所谓人力资源管理,其实就是企业以人为本所进行的一系列管理活动,它最突出的一点就是将人力作为企业的一项重要资源,而并非仅仅只是作为劳动力来进行管理;且围绕着这项资源,企业应如何充分运用并发挥出它的最大效益,这就是人力资源管理的内容。人力资源管理包括的实务问题主要是要解决企业员工的使用、开发、培训、激励、绩效评估与薪酬福利等。只有正确解决这些问题,才能提高员工的积极性、创造性和工作效率,从而促进员工和工作的最佳配合,促进知识和技术的进步和发展,进而推动知识经济的进步和发展;因此,在知识经济时代,我们…     

试论人力资源管理的优化策略

为了提高企业效益,增强市场竞争力,企业必须优化人力资源管理来扩大自身的人才优势,充分开发人力资源的价值。文章总结了企业在人力资源管理方面亟待解决的主要问题,并提出了针对性的解决策略,希望从人力资源管理体系、管理职能和企业文化等不同的方面优化人力资源管理,更好地实现企业目标。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

论我国企业人力及薪资的管理

目前伴随着社会经济的不断发展以及进步,国际间的竞争越来越激烈。为了企业更好地生存和发展,企业要不断加强开发人力资源和培养人才,这样才能创造更多的效益为企业。在企业的人力管理中,不仅要采用科学的人力管理方法,加强人才的培训,并且还要不断地完善企业的资薪的管理制度,从而提高企业员工工作的积极性,最终促进企业长远的发展。     

创新人力资源管理模式,提升现代建筑企业竞争能力

当今世界,人才问题已经成为关系到现代建筑企业发展的关键问题,人才资源是党和国家最宝贵的财富,是社会主义现代化建设的第一资源,新一代中央领导集体已经明确提出了以人为本的理念,这是重视人才的具体而又深刻的表现。在竞争中,人才的重要性越来越得到人们的普遍认可。通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以"人为中心",寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,使"人"的发展与现代建筑企业的战略发展有机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境,建立健全人才运作机制,与时俱进,顺应时代潮流,迎接挑战,在知识管理的基础上对人力资源进行有效地开发和管理,从而使人力资源管理理念有了丰富的内涵,实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理转变,达到利益最大化。     

以人为本的人力资源管理模式研究

人力资源管理,通俗地说就是将"人力"作为一种特殊资源进行管理。对于一个企业来说"人"作为一种资源,是企业的核心资源,人力资源具有主观能动性和创造性。本文从企业管理的角度阐述了以人为本的理念在现代人力资源管理模式中的重要性,以求全面认识以人为本的人力资源管理真谛,提升企业管理的整体水平。     

库克曲线对我国青年人力资源开发的启示

青年人力资源是国民经济和社会发展的重要资源主体，构建青年人才开发体系是国家经济和社会发展的基础，是政府、企业和全社会的共同任务。近年来我国政府在不断地研究青年人力资源管理的现状，探索管理过程中存在问题的解决途径，但尚未找到解决问题的有效方法。库克曲线为解决这一难题提供了非常有价值的参考理论和重要启示。     

浅议企业“人力资源”的开发与管理

进入90年代以来，中国经济发展呈现出高速增长势头。对于长时间在计划经济体制下运作的企业，如何转向现代化企业的行列，是每个企业面临思索的主要课题。尽快适应市场经济，尽快使落后的企业纳入现代化企业轨道，关键的问题就是尽快普及现代管理思想和理论，使企业内的群众素质有所提高，在此基础上深化人力资源的开发与管理，尽可能地放大群体合力，以此来获取企业的最佳效益。     

浅析企业人力资源开发的问题和对策

<正>人力资源开发就是使人力增值和提高。开发的目的:一是提高其智力,二是激发其活力。人力资源开发是社会主义市场经济发展的必然要求。一、人力资源开发是企业生存与发展的需要随着社会主义市场经济体制的建立,企业的生产、计划和管理的内容越来越复杂,新产品的开发、产品质量的提高、成本的降低、售后服务的改善等等,企业的一切活动要适应市场经济的需要;在     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…     

施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…