作业成本管理框架下的成本控制系统设计

随着现代企业所处环境的巨大变化,作为成本管理体系核心内容的传统成本控制系统,逐渐暴露出固有的弊端,致使成本控制的效果大大降低.而作业成本管理框架下的成本控制系统能够克服传统成本控制系统的缺陷,使成本控制思维得以创新,从而改善成本控制效果,提高企业成本控制效率,提升企业的战略执行力与核心竞争力.     

和谐成本管理思想下现代成本控制系统的构建

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷,本文从和则、谐则以及两种手段的互动、耦合入手,提出了和谐成本管理的基本思路,构建了现代成本控制系统并对其应用进行了探讨。     

和谐成本管理恩想下现代成本控制系统的构建

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷，本文从和则、谐则以及两种手段的互动、耦合入手，提出了和谐成本管理的基本思路，构建了现代成本控制系统并对其应用进行了探讨。     

和谐成本管理思想下现代成本控制系统的构建

为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷,本文从和则、谐则以及两种手段的互动、耦合入手,提出了和谐成本管理的基本思路,构建了现代成本控制系统并对其应用进行了探讨.     

目标成本在煤炭企业成本管理中的应用

现时,煤炭销售市场呈现非常好的势头,大多数煤炭企业都已走出困境并得到较快发展。然而,煤炭企业成本普遍较高,如果不实施现代成本控制系统,将给煤炭企业的长远发展带来潜在的隐患。但市场经济条件下的现代成本控制,已不是传统意义上的成本控制,而是在新的环境下以新的管理理念为基础建立起来的。     

作业成本管理与成本企划融合思考

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是成本管理会计的重要研究内容。近几十年来成本管理理论界和实务界一直致力于成本管理方面的改革,提出了许多全新的思想,使成本管理研究进入了一个新的繁荣期。成本管理的创新与发展主要体现在两个方面:作业成本管理和战略成本管理,成本企划作为战略成本管理的有机组成部分,成为目前代表全球成本管理新思潮一种全新的成本管理模式,但其也有一定的缺陷,若能将成本企划与作业成本管理融合使用,必将使企业获得更强的竞争优势地位。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。本文重点就目标成本管理在企业应用中的问题谈一些观点和看法     

热电联产企业成本管理探究——作业成本管理的引入

电力行业作为国民经济的重要基础工业,是国家发展战略中的重点和先行行业。随着电力市场的逐步开放,"厂网分开,竞价上网"政策的全面推行,电力企业感到了从未有过的竞争压力。在此背景下,电力企业也不得不开始考虑成本控制的问题。文章对电力行业中更高效、更节能的热电联产企业的成本管理现状及存在的问题进行了分析,通过分析表明,热电联产企业的现有成本管理模式无法满足当下其控制成本的要求,并提出了引入作业成本法作为热电联产企业成本控制问题的解决途径。     

责任成本管理要领

凡是有成本发生的地方,就有成本降低的空间.搞企业就需要"钻进钱眼儿里"想办法,既抓绝对成本,更抓相对成本,既抓物质成本,更抓精神成本,既抓节流堵漏,更抓开源创收.在金融危机下尤其应该如此.     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理以市场价格为导向,以产品和流程设计为中心,关注和体现顾客的要求,重视跨职能团队在创造价值过程中的作用。是一种成本和利润的综合战略规划控制技术和系统性的管理程序,是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。在实践中能快速提升企业的对市场的反应和应变能力。本文从目标成本管理在企业实践中的现状出发,浅析了目标成本管理的问题,并提出了一些改进的建议和举措。     

浅析石油销售企业成本管理

在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。     

论施工现场管理与成本控制

施工现场管理中的成本控制是施工企业管理的基础,关系到企业的经济效益。文章根据施工现场实际情况,阐述成本控制中存在的问题及应对措施,分析施工现场成本控制系统。     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

物流管理--成本管理的纵向视角

随着市场竞争的日益加剧企业已进入微利时代,物流管理的思想为企业管理人员所用,在满足顾客更及时的送货要求的同时．还要有更成本可能降低之处低的库存、更合理的加工过程及更经济的销售、运输渠道,企业不得不挖掘所有,并将降本减耗的视角拓展到企业的外部。     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化,虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法,但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上,指出融合研究的理论和实践的不足,并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础;在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理,构建开放性的成本管理模型。     

知识经济下的成本管理

以知识以及知识的创新运用为基础的经济即知识经济。知识经济时代的到来，冲击着社会经济的各个层面，会计环境也概莫能外。为了与环境相适应，成本管理的理念与模式也应发生变化。本文将对知识经济下成本管理的发展趋势略作探讨。一、知识经济为成本管理开辟了新的领域，使成本管理更具潜力首先，知识经济为成本管理提供了更好、更完备的技术手段。会计电算化的应用，互联网的方便快捷，在缩短信息处理时间的同时提供了大量可选择的供求信息。今后随着电子商务的发展，企业能更有效的安排、组织生产活动，这些都为有效地降低成本提供了大量…     

公路施工项目成本管理

公路行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,就必须做好成本控制。制定行之有效的成本目标,合理地降低成本,才能获得预期的目标利润。所谓成本,是指公路项目施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,也就是某工程项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。在施工过程中,在做好进度控制与质量控制的同时,更应做好成本控制工作,成本控制的成功与否,直接影响到企业的效益、职工的收入,与参加施工的每个人员都息息相关。     

生产企业成本管理新探：双内核成本管理

在传统成本管理中,成本管理一般被认为是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成,每项活动都是以产品成本构成要素为基础和依据而开展的,成本要素是成本管理的一部分“核心程序”。但笔者认为,有效完善的成本管理必须深入分析另一核心概念——成本驱动因素,即成     

目标成本管理和作业成本管理融合研究综述

成本管理的高要求促使成本管理趋于多样化，虽然目标成本管理和作业成本管理是较为先进的成本管理方法，但自身存在着难以克服的缺陷。本文在分析国内外对于目标成本管理和作业成本管理融合研究的基础上，指出融合研究的理论和实践的不足，并提出了后续研究的方向。在理论方面关注二者融合的理论基础；在实践方面关注将供应链上关系密切的相关部门纳入成本管理，构建开放性的成本管理模型。