基于多任务的研发人员薪酬激励模式比较

研发人员的激励是企业不断创新、保持竞争优势的关键。从研发人员的工作特点出发,提出研发人员的激励是一个多任务的道德风险问题,并建立了相应的模型;构建了5种不同的薪酬激励模式,利用所建模型比较了5种模式的激励效果。     

基于自助式薪酬的IT核心研发人员激励模式探讨

在知识经济时代,企业间的竞争从根本上体现为人才的竞争。在科技日新月异的IT行业,人才的重要性更是不容置疑。因此,IT企业如何通过薪酬激励来吸纳、留住研发人才,是一个亟待解决的问题。现如今,对于研发人员的激励多采取年薪或者股权制,本文拟构建基于IT核心研发人员的需求以及针对个人特质的自助式薪酬激励模式,以期为这一特殊群体激励提供可供借鉴的新模式。     

基于行业差异性的导购人员培养对策分析

在消费品市零售上,消费者在购买不同产品时受到购买环境中各种因素的影响程度是不同的,因此对导购人员的培养来说也是存在很大差异的.本文试以行业差异性入手,从行业差异的背景、影响消费者决策的因素、导购人员培养对策和培训方式的选择等角度对此问题进行粗浅的探索.     

从执行看营销人员激励机制

在现代社会的商战中,我们首先应该遵循商业竞争的法律法规,按照市场经济的内在规律制订出相应的作战策略。然而再好的策略也是依靠人去执行的,当今医药经营已进入微利时代,执行力的强与弱直接关系到企业的存亡。同时营销人员的工作热情将直接影响产品及企业在消费者心目中的地位与形象,建立公平合理的营销人员激励机制对企业营销活动的顺利开展具有十分重要的作用。文章从激励理论出发,深入分析了影响企业激励机制的主要因素,提出目标激励、领导者激励、参与激励、公平激励、奖罚激励与直接利益激励六种激励模式,并在此基础上提出了促进激励模式顺利实施的配套措施。     

如何消除导游的虚假导购

导游虚假导购是目前团队旅游最大的诟病。如何消除导游的虚假导购,使导游导购向良性方向发展,是规范旅游购物市场的重要内容。本文根据导游导购的现状,针对新《旅行社管理条例》的相关规定,对如何消除导游虚假导购提出了一些对策。     

论企业员工的有效激励

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。     

试论企业激励员工中存在的问题及有效措施

本文基于工作经验,分析了企业激励员工中存在的问题,强调了企业竞争中激励制度对于企业的重要性,并着重提出了全面深刻的理解企业激励的含义、避免盲目和过度激励的现象,实现激励的差别化、建立多层次激励制度,建立科学公平的绩效考评机制和完善的管理体系三种解决方案及其具体运用。希望给相关企业及人员一些启发和思考,加强在这一方面的探索与研究,解决我国企业中缺乏完善的激励制度的问题,提高员工的积极性,增强我国企业在市场竞争中的综合实力。     

高盛证券的激励约束机制

<正> 著名的跨国投资银行高盛公司(Goldman Sachs)认为,公司的整体表现在很大程度上取决于每位高素质员工的才能和努力程度,由于需要同高技术公司及金融服务业的其它企业竞争所需的员工,因而公司的持续竞争力取决于吸引新员工及保留与激励现有员工的能力。目前高盛在全球公司融资、企业并购等领域均扮演领导者的角色,其自身的激励和约束机制如何?本文就此作部分简要介绍。高盛公司的激励措施主要有股票激励计划、特定捐献计划和合伙人薪酬计划,而约束机制则体现在公司与高管人员签署的聘用、非竞争与保证协议上。     

一线销售人员激励机制探讨

伴随着经济全球化的迅速发展,企业之间的竞争越来越激烈,在这一背景下,一线销售人员的工作能力日益引起企业经营者的重视,采取怎样的策略才能够激发其销售人员的工作热情,已成为当前企业管理者亟待解决的重要问题。本文从对一线销售人员进行激励的重要作用出发,分析了当前销售人员激励机制存在的问题,最后结合实际,提出了一些有针对性的对策建议。     

基于马斯洛需要层次理论对事业单位激励创新的思考

管理中最核心的问题就是对人的激励问题,事业单位人事管理工作当然也不例外。然而事业单位的公益性质在保障人员经济收入和生活水平的同时一定程度上也影响了事业单位工作人员积极性、主动性的发挥。科学有效的激励,可以吸引、留住优秀的人才,可以开发员工的潜在能力,可以营造良好的竞争氛围。因而,事业单位激励工作的现状值得研究和探讨,更应有所发展和创新。文章根据马斯洛的需要层次理论结合事业单位激励工作的现状,深入探讨事业单位激励创新发展的可能性。     

探究激励制度在企业人力资源管理中的应用

当前我国的经济市场变化幅度相对较大,在我国的高速发展过程中,各企业都有较好的发展机遇,但同时也需要面临同行其他企业的竞争。这种情势下,企业想要在激励的市场竞争中获得一席之位需要先做好内部调整,目前激励制度是当前人力资源管理中十分重要的内容,需要做好相应的调整工作。本文首先对激励制度在企业中的意义进行分析,其次介绍几种激励的主要形式,最后讨论激励制度在企业管理中的具体应用,以供相关人员进行参考。     

关于消费者类型与非主流服务的思考

传统的服务方式被称为推销式服务,又称挤压式服务,其核心就是微笑服务,主动导购。有过购物经历的人,都应该了解推销式服务的特点：当我们还在商店的门外,导购小姐就主动、热情地迎侯;当我们进入店内,导购小姐就亦步亦趋地紧随身后;当我们在随意地观赏各类商品时,导购小姐不停地询问是否有什么需要;当我们试穿某件衣服时,导购小姐开始大加赞美……     

农行市场营销激励机制浅析

随着我国金融体制改革的不断深入,同业竞争日趋激烈.为了能抢占更多的市场份额,近几年,各商业银行已逐步形成了各自的营销队伍,但对营销人员的相关培训、激励和约束等具体制度仍有待于完善.     

销售人员激励机制设计的系统思考

本文以系统思考的方法对销售人员激励机制进行分析,揭示了销售人员激励扭曲的原因在于销售人员激励机制运行系统中各子系统之间的反馈作用,并提出以反馈激励的方法来有效地设计激励措施并控制销售人员激励扭曲问题。     

企业激励机制问题分析

在当前竞争激烈的社会环境中,企业的管理越来越注重"人"的作用,强调"以人为本"的指导思想,"人性化"的管理理念,其实质就是激励员工,创造价值。本文阐述了企业激励机制在企业管理的重要作用,针对目前企业管理中人员流动快、激励机制不适应企业发展等方面的问题,从激励主体和激励客体两方面分别进行了分析。通过分析,提出了在"以人为本"的基础上,需注重精神激励,合理设计薪酬分配制度,加强企业的文化建设等方面的见解。     

企业研发人员胜任特征研究

研发人员是企业的一个重要群体,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,企业能否建立切合研发岗位特点的人力资源管理体系,能否吸引、留住人才,能否有效的激励人才,将决定企业能否持久的保持竞争优势,决定企业的命运。建立研发人员胜任特征模型,将能帮助企业更好的开展研发人力资源管理,建立有效的激励体系。本文概述了国内外关于胜任特征领域的研究成果,提出了本文的研究方向,通过行为事件访谈和问卷调查的方法,建立了企业研发人员的胜任特征模型,并对其应用进行了初步的阐述。     

国有企业研发人员创新激励模式设计

我国国有企业的创新能力一直处于较低水平,研发人员的创新能力不足制约着国有企业的创新发展.能否有效激励研发人员的创新积极性是国有企业提高创新能力的关键.文章从国有企业研发人员的创新激励因素出发,提出建立适合国有企业特点和研发人员需求的创新激励模式,以期实现对国有企业研发人员有效的创新激励.     

大型机械加工企业激励制度的设计与实施

大型机械加工企业即制造业是国民经济的物质基础和富国强民之本,国与国之间的竞争主要是制造业的竞争.因此,需要提升制造业的整体水平,制造业必须首先在管理上进行必要的、彻底的变革,而人力资源是企业的根本,公司的人员管理以及激励机制同其获得的经济效益之间高度相关.因此,设置完善的企业激励制度对企业整体发展至关重要.     

试论校企合作在建筑企业人才激励中的运用

企业竞争关键在于人才的竞争,要发挥人才潜能关键在于激励,因此发现和探索符合企业实际的激励方式至关重要。本文首先从分析校企合作对人才激励的积极作用出发,探讨了校企合作在建筑企业人才激励中的相关运用。     

试论校企合作在建筑企业人才激励中的运用

企业竞争关键在于人才的竞争,要发挥人才潜能关键在于激励,因此发现和探索符合企业实际的激励方武至关重要.本文首先从分析校企合作对人才激励的积极作用出发,探讨了校企合作在建筑企业人才激励中的相关运用.