华为变革

全球第二大通信设备制造商华为正在进行一场前所未有的变革：从战略上将企业从CT（通信技术）产业转向ICT（信息与通信技术）产业。中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平认为,“这将是中国信息产业第一次真正意义上的产业融合。”     

华为:步步为营

每年投入研发费用占销售收入的10%以上,近年,这个比例提高至15%-17%,每年约30亿元华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1988年成立,主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品。发展至今,华为已是全球领先的电信解决方案供应商。2009年,华为的销售额达218.21亿美元,约1491亿元人民币,净利润达26.72亿美元,约183亿元人民币,成为继联想集团之后成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。     

华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的“土狼政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，…………     

华为的冬天

中国的企业正面临着一个嬗变的转折时期。有些企业在面对国外成熟的竞争对手和自身逐步完善以适应市场经济发展的同时，变的十分地敏感和浮躁。不乏有曾经风云一时的企业在追求规模和市场份额的时候，在纷繁复杂的航向中迷失了方向，中国企业的发展似乎已经步入成熟，但思想却显得幼稚——这不能不说是中国企业界的一个莫大的遗憾!     

华为股权疑云

以三流的产品卖出一流的市场，从一个注册资本2万元的小型交换机代理商到一面总资产上百亿的民族工业的旗帜，华为依靠它的“土狼政策”，实现了超常规发展。用一种教父似的执著与坚忍，……     

华为的冬天

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么人？居安思危，不是危言耸听。     

华为低调谋事

华为的本质是技术，靠着这强大的动力引擎，即使是金融危机也奈何不了它。     

韬光养晦看华为

背景华为从一个注册资本2万元的小型交换机代理商,发展成为一家总资产上百亿、以研发和生产现代通信设备为主的民族高科技企业。其产品成功进入亚洲、欧洲、中东、南部非洲、南美市场。在通信设备领域里,华为提供的产品线超过世界任何一家电信设备供应商,在多项领域里获得全球第一、二位的市场份额。华为是新技术领域里第一家即将攀登国际化经营峰顶的中国企业,其延伸至海外的国际化之路也将经受更严峻的考验。     

华为：危机四伏

全球经济疲软,电信业的增长黄金十年已经过去。再加上欧债危机加剧及中东局势动荡,海外市场的发展阻力不断加剧,华为勒紧裤袋的日子马上就会来临。     

逆势华为探源

华为最该做的,是迅速理顺公司财务结构,转换狼性思路,不透支员工精力,让高管团队感觉到安全,这样公司才能可持续健康发展。透明、信任、人性,华为才能与时俱进,在行业大变局中引领潮流。2013年4月8日,华为发布2012年财报。在全球通信行业哀鸿遍野的背景下,华为的盈利却高于行业龙头爱立信的2.7倍。作为一家全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为头上一直笼罩着各种光?环。     

华为的冬天

这是一篇开始在ＩＴ业界流传的文章，甚至已有多种版本。许多公司的老总都向下属推荐阅读，据说联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。有人认为这是任正非为ＩＴ业敲响的警钟，也有人说任正非是“作秀”，还有人猜测是华为在为人事变动制造舆论。由于华为的老总任正非很少和媒体打交道，因此我们无从知晓这篇文章的真实背景。但是，在华为２０００财年销售额达２２０亿元，利润以２９亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败、确实发人深省。这篇原题为“２００１年公司管理要点”的文章长达１２０００字。发表时，本刊略有删节，未经本人审阅。     

华为营销策略研究

我国的通信行业发展迅速,以华为为首的一批大企业甚至在国际市场拥有巨大的发展潜力.同时,也要看到这个行业普遍存在竞争激烈,营销策略难以实施,营销方式难以把握等现状.文章以通信行业为切入点,首先介绍营销策略相关理论,并通过理论联系实际对华为的营销现状问题分析,力求探究华为营销的整体策略.     

为什么是华为?

从一家最初生产程控交换机的小企业,到科技创新的领军者,从名不见经传到全国民企第一号、世界五百强,华为之路极具借鉴意义。华为再次成为焦点。先是2012年年底的一本《下一个倒下的会不会是华为》,这本居安思危意识强烈的著作由华为的两位资深顾问田涛和吴春波撰写,副标题是任正非的企业管理哲学和兴衰逻辑。这本"研究华为及任正非的教案级著述",在一个月时间就加印了六次,被万千企业家奉为圭臬。     

华为狼性使然

不论在国内还是在国际，华为跟对手的竞争同样惨烈。其长期形成的习惯性心态可能会使它面临完全崩溃或不知所措的危险。     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独寺的方式，系统梳理整合了他自己的心路历程，亍出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢艮我交流读了这篇文章的感受。     

华为曲线进攻美国市场

尽管通信是涉及美国国家安全的敏感行业，但华为对这一市场的兴趣已不加掩饰，在正面进攻未果之后，华为选择了曲线作战策略     

华为的纵横坐标

68岁的任正非面临着传承的难题。他以独特的方式,系统梳理整合了他自己的心路历程,写出《一江春水向东流》。许多企业家看到了这篇美文。他们都喜欢跟我交流读了这篇文章的感受。一种强烈共振所产生的快感,溢于言表。泰康人寿董事长陈东升日前跟我说:"任正非可是中国的乔布斯,     

华为员工高分红

中国最大通信设备商华为的员工今年拿到了一个空前的红包,华为内部宣布,2010年虚拟受限股每股分红预计人民币2.98元,相比2009年接近翻番。很多华为员工称,可以用分红买辆奔驰或者宝马。     

华为的开放式创新

开放式创新作为一种新型的创新模式,对致力于自主创新的中国企业具有强大的吸引力。华为作为国内通信产业的领导者,能够与国际一流的通信企业进行开放式创新的交流与互动,主要依托有效的商业模式作支撑。研究华为利用价值网络进行开放式创新的做法及经验,为国内期望参与开放式创新的企业具有一定的借鉴意义。目前,许多需要创新以及正在创新的企业面临着两个重大的转变,一是竞争格局的变化,全球竞争日趋激烈的同时,联系也更加紧密。另外创新本身也在发生着变化,即创新的来源和创新的方式都发生了变化。这些变化主要来自于信息技术的发展和经济全球化的蔓延,同时催生了企业商业模式和创新模式的进化。创新的目的就是将技术和发明通过有效的商业模式