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固定资产是油田赖以生存和发展的重要物质基础。因此,加强固定资产管理:既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。 相似文献
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深化粮食流通体制改革,不仅关系整个经济体制改革的大局,也关系到收购资金封闭运行目标的实现及农发行的生存和发展。随时掌握粮改的进程,不断分析和剖析影响粮改的难点,是当前农发行面临的一个重要课题,也是推进粮改和实现收购资金封闭运行的有效途径。现结合浙江省温岭市粮改进展调查情况,谈几点看法。一、粮改的进展和现状自1998年5月国务院颁布实施《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》以来,温岭市各有关部门按照中央的统一部署,坚持以“三项政策、一项改革”为重点,积极采取措施,努力推进粮食流通体制改革,取得了明显成效。主要体… 相似文献
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一、北京市行业协会发展现状 北京市行业协会是从1984年开始发展,经过起步、快速发展、规范管理和促进发展四个阶段,截止到2006年7月,全市共有行业协会164家。北京市行业协会在发展过程中取得了显著的成绩,目前呈现出以下几个方面的特点。 相似文献
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流动人口在广州经济发展过程中是无法回避的现实,在带来治安等棘手难题的同时也为城市的发展作出了不容低估的贡献。解决流动人口的正确方法是科学化管理,兴利除弊。 相似文献
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通过分析流动人口孕产妇保健服务数据,从现状分析流动人口孕产妇产前检查保健率低的影响因素,提出流动人口孕产妇保健管理的对策与建议。 相似文献
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本文基于历年人口数据,对北京市人口老龄化现状进行了深入的分析.结果显示,北京市人口老龄化呈现出老龄化进程加快、高龄化趋势显著、老年人口文化素质高以及城乡差异显著的特点.在此基础上总结出北京市人口老龄化问题产生的原因,最后针对上述原因及发展现状提出了一些政策建议,以期能够为政府更好的制定相关政策提供理论依据. 相似文献
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关于流动人口的研究引起了全社会的高度重视,要采取积极的对策做好流动人口的治理工作。流动人口治理问题,已成为山西转型跨越发展中必须认真对待和妥善处理的突出问题。根据调查研究的材料,在分析流动人口现状和发展趋势的基础上,对流动人口治理创新提出政策建议。 相似文献
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管理咨询业:现状、问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
管理咨询业是近年来世界上发展较快的一个行业。我国的管理咨询业经过20多年的发展,取得了一定的进步,但是也出现了许多问题。随着市场经济体制的建立健全、科技的进步和企业全球化竞争的加剧,管理咨询业的市场前景广阔,发展潜力巨大。本文分析了管理咨询业发展的现状、存在的问题,并从政府、管理咨询企业和被咨询企业三个方面提出了解决问题的对策,以期推进中国管理咨询业的发展。 相似文献
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矿山成本管理是矿山财务管理的核心,而成本管理又是一个复杂的系统工程.要降低成本,需要各部门树立节约意识,从设计、采购、施工及生产等各个环节入手,把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每个环节,做到全员、全方位和全过程地控制成本. 相似文献
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本文以保险业的全球化市场调整带来的消费行为变化为背景,分析目前我国保险业市场营销管理呈现出的一些显著的问题,如企业支付能力弱、非法竞争现象突出、保险业内部营销混乱等。文章针对这些问题,提出一些对策与建议。 相似文献
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税源管理是税收征管和税务稽查工作的基础,是整个税收管理工作的中心环节。近十几年来,我国税收工作取得了前所未有的成就,但税源管理工作表现滞后。突出问题在于:税收信息化手段落后,管理制度不科学,税源信息质量差,对违法行政处罚不利以及纳税服务和税法宣传效果不明显等。文章认为应有针对性地采取措施,包括处理好管事与管户、人管与机管、职能与流程的关系,打造高素质的管理队伍,搭建部门信息交换平台等。 相似文献
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河北省国有企业改革的现状、难点及对策□魏卓民郭晓光一、河北省国有企业改革进展情况1现代企业制度试点工作逐步深入。省定162户试点企业,已有48户通过验收,并按责任书要求初步形成了现代企业制度的基本框架,其余114户试点企业也已全部完成了公司制改造,... 相似文献
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建筑施工行业具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准性、突破性等特点;计算机系统难以服从建筑施工行业的业务逻辑,它的关系模型不能覆盖全部实际业务模式:另外信息化项目实施过程中存在需求分析、孤岛与集成化平台、管理与技术、信息化规划等误区,因此管理信息化很难在建筑施工行业应用普及.基于此,提出建筑施工行业管理信息化对策,如:加强行业研究,理性看待信息技术,采用适合行业特点的管理信息化推进策略,建立复合型人才队伍等. 相似文献
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营销人员是企业和市场的桥梁 ,从事创新性工作 ,对企业的生存和发展有着很重要的影响。但目前对销售人员的管理存在着不少问题。笔者认为 :实施基于信息化的销售业务管理 ,并进行理性化的人力资源开发 ,可以有效地提高管理效率 ,并实现销售队伍的长期积累。 相似文献